Projektsteuerung im Bauwesen. IRB-Literaturdokumentation- Fraunhofer IRB

IRB-Literaturdokumentationen sind Sammlungen von Literaturhinweisen (Bibliografien) die auf der Basis von Recherchen in IRB-Datenbanken hergestellt wurden.

Projektsteuerung im Bauwesen

Ahrens,Hannsjörg; Bastian,Klemens; Muchowski,Lucian:
Handbuch Projektsteuerung - Baumanagement. Ein praxisorientierter Leitfaden mit zahlreichen Hilfsmitteln und Arbeitsunterlagen auf CD-ROM. 4.,aktualis.Aufl.

Die Komplexität von Bauprojekten erfordert den Einsatz moderner Managementmethoden. In diesem praxisorientierten Handbuch wird das Baumanagement umfassend und ganzheitlich, dem Projektablauf folgend, betrachtet. Dazu gehören neben den technischen insbesondere auch die wirtschaftlichen und juristischen Aspekte eines Projektes. Die Autoren befassen sich mit der Planung, Steuerung und dem Controlling von Zielen, Qualitäten, Terminen und Kosten. Sie zeigen die Prozesse und Methoden des Projektmanagements auf, mit denen eine effiziente Projektabwicklung erreicht wird. Eine erhebliche Erleichterung bei der Durchführung von Bauprojekten bieten die Formulare, Anleitungen, Musterverträge und Checklisten auf der beigefügten CD-ROM. Diese Vorlagen für Microsoft-Standardsoftware sind flexibel je nach Bedarf einzusetzen und schaffen eine sichere Basis für die erfolgreiche Umsetzung in die Praxis.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Baumanagement; Bauprojekt; Projektsteuerung; Projektmanagement; Projektablauf; Managementsystem; Ablaufplanung; Steuerung; Controlling; Qualitätsmanagement; Kostenkontrolle; Terminüberwachung;.

Stuttgart: Fraunhofer IRB Verlag 2010. 527 S., Abb.,Tab.
ISBN: 978-3-8167-8168-4

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Wagner,Armin:
Prototypen-Management. Neues Porsche-Museum

Mit der Wettbewerbsentscheidung für ein junges Büro und dessen ambitionierten Entwurf war für die Porsche AG als Bauherr klar, dass das Porsche-Museum nur mit Hilfe straffer Prozesse, klarer Strukturen und einer schlanken und effizienten Organisation erfolgreich zu realisieren ist. Projektrisiken lassen sich so reduzieren, aber nicht ausschließen.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektmanagement; Prozessoptimierung; Planungsgrundlage; Prototyp; Museum; Automobilausstellung; Neubau; Projektabwicklung; Architektenwettbewerb; Projektsteuerung; Nutzungsanforderung; Raumbuch; Änderungsbedarf; Nachtragsmanagement; Qualitätssicherung; Projektziel; Kostensteuerung;.

in Fachzeitschrift: Industriebau 56(2010)Nr.1, S.54-58, Abb.
ISSN: 0935-2023

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Girmscheid,Gerhard:
Anforderungs-Engineering-Prozessmodell (AEP) - Modellentwicklung und Zielentwicklungsprozess. Tl.1

Die Entwicklung von Bauprojekten gehört zu den anspruchsvollen Produktentwicklungsprozessen. Dieser Prozess ist bis zur unikaten Realisierung weitgehend immateriell, interaktiv und integrativ. In anderen Branchen mit ähnlichen, projektorientierten, teilweise unikaten Produkten hat man das Problem der systematischen frühzeitigen Zielbildung und Anforderungsspezifikationen mit dem zielorientierten Management schon lange erkannt. Bauprojekte sind in der Regel immer noch behaftet mit dem Mangel, dass Ziele und Anforderungen immer wieder geändert werden in den verschiedenen Projektphasen - mit oft verheerenden Auswirkungen auf der Kostenseite oder in Bezug auf die erwartete Rendite. Eine kunden- und wertorientierte Bauwirtschaft muss die Fähigkeit haben, frühzeitig die Kundenziele mit dem Kunden herauszuarbeiten und zu priorisieren sowie die einwirkenden Anforderungen aus der Umwelt zu identifizieren. Darauf aufbauend müssen dann phasengerecht die Anforderungen aus den Bauherrenzielen und aus externen Anforderungen für das Bauprojekt generiert werden. Dazu ist es erforderlich, die Anforderungen in jeder Projektphase auf den Zielerreichungsgrad zu überprüfen bevor weiter geplant wird. Das hier vorgestellte Anforderungs-Engineering-Modell zeigt auf, wie ein solcher Prozess im Rahmen des Projektmanagements eines Bauprojektes umgesetzt werden sollte. Dazu werden die Prozesse der Zielpriorisierung und der Generierung der Anforderungsspezifizierung in einem kybernetischen Anforderungsmanagement aufgezeigt. Somit entsteht ein Prozessmodell, um die Kundenbedürfnisse frühzeitig und gezielt zu ermitteln und umzusetzen. Damit werden die Bauprojekte schneller, zielorientierter und mit geringeren Nachträgen umgesetzt.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Bauprojekt; Projektentwicklung; Produktentwicklung; Projektmanagement; Anforderung; Ziel; Projektziel; Prozess; Modell; Prozessmodell;.

in Fachzeitschrift: Bauingenieur 85(2010)Nr.5, S.197-203, Abb.,Tab.,Lit.
ISSN: 0005-6650

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Girmscheid,Gerhard:
Anforderungs-Engineering-Prozessmodell (AEP) - Anforderungsentwicklungsprozess und Zielerreichungs-Controlling. Tl.2

Die Entwicklung von Bauprojekten gehört zu den anspruchsvollen Produktentwicklungsprozessen. Dieser Prozess ist bis zur unikaten Realisierung weitgehend immateriell, interaktiv und integrativ. In anderen Branchen mit ähnlichen, projektorientierten, teilweise unikaten Produkten hat man das Problem der systematischen frühzeitigen Zielbildung und Anforderungsspezifikationen mit dem zielorientierten Management schon lange erkannt. Bauprojekte sind in der Regel immer noch behaftet mit dem Mangel, dass Ziele und Anforderungen immer wieder geändert werden in den verschiedenen Projektphasen - mit oft verheerenden Auswirkungen auf der Kostenseite oder in Bezug auf die erwartete Rendite. Eine kunden- und wertorientierte Bauwirtschaft muss die Fähigkeit haben, frühzeitig die Kundenziele mit dem Kunden herauszuarbeiten und zu priorisieren sowie die einwirkenden Anforderungen aus der Umwelt zu identifizieren. Darauf aufbauend müssen dann phasengerecht die Anforderungen aus den Bauherrenzielen und aus externen Anforderungen für das Bauprojekt generiert werden. Dazu ist es erforderlich, die Anforderungen in jeder Projektphase auf den Zielerreichungsgrad zu überprüfen bevor weiter geplant wird. Das Anforderungs-Engineering-Modell zeigt auf, wie ein solcher Prozess im Rahmen des Projektmanagements eines Bauprojektes umgesetzt werden sollte. Dazu werden die Prozesse der Zielpriorisierung und der Generierung der Anforderungsspezifizierung in einem kybernetischen Anforderungsmanagement aufgezeigt. Somit entsteht ein Prozessmodell, um die Kundenbedürfnisse frühzeitig und gezielt zu ermitteln und umzusetzen. Damit werden die Bauprojekte schneller, zielorientierter und mit geringeren Nachträgen umgesetzt.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Bauprojekt; Projektentwicklung; Produktentwicklung; Projektmanagement; Anforderung; Ziel; Projektziel; Prozess; Modell; Prozessmodell;.

in Fachzeitschrift: Bauingenieur 85(2010)Nr.5, S.204-209, Abb.,Lit.
ISSN: 0005-6650

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Mikeleit,Verena:
Ganzheitliche Prozesssicht

Um eine Durchgängigkeit der Prozesse zu erzielen, musste eine Lösung gefunden werden, die alle projektbezogenen Aufgaben, von der parametrisierten Kostenschätzung über Ausschreibung, Vergabe und Auftrag bis hin zur kaufmännischen Steuerung, medienbruchfrei verbindet. Die Firmengruppe Schrobenhauser setzt auf die durchgängige Integration projektbezogener und unternehmensorientierter Aufgaben. Zu diesem Zweck implementierte der Unterhachinger Bauträger ein neues Softwaresystem.

Schlagwörter zum Inhalt: Baubetriebswirtschaft; Projektsteuerung; Projektmanagement; Prozessoptimierung; Bauträger; Marketing; Transparenz; Kostenschätzung; Ausschreibung; Vergabe; Auftragserteilung; Unternehmensstruktur; EDV-Einsatz; Software;.

in Fachzeitschrift: Bundesbaublatt 59(2010)Nr.5, S.44-47, Abb.
ISSN: 0007-5884

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Emberger,Albert:
Generalplanung im Industriebau. Minitüb GmbH, Tiefenbach/Bayern

Die Verzahnung von Leistungen bei der Planung von Industriegebäuden gehört bei den meisten Bauherren nicht zu ihrem zentralen Kompetenzbereich und wird gerne delegiert. Die Steuerung der Planung und Koordinierung an den Schnittstellen zwischen den verschiedenen Fachdisziplinen ist mit einem erheblichen Personal- und Verantwortungsaufwand verbunden. Das heißt, die komplexen Aufgaben der Produktionsplanung erfordern adäquate Partner bei der Umsetzung von Bauplanungsaufgaben. Daher werden immer häufiger Büros, die mehrere Planungsbereiche bearbeiten und alle vom Bauherrn benötigten Leistungen integrativ anbieten, mit Planungsleistungen im Industriebau beauftragt.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Industriebau; Generalplanung; Integration; Bauherrenaufgabe; Projektsteuerung; Planungsbereich; Produktionsplanung; Beispiel; Organisationsform; Gesamtplanung; Planer; Aufgabenstellung; Nachhaltigkeit; Umplanung; Wirtschaftskrise; Vertragsgestaltung; Abgrenzung; Generalunternehmervertrag;.

in Fachzeitschrift: Beratende Ingenieure 39(2010)Nr.5/6, S.26-28, Abb.
ISSN: 0005-8866

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DIN 69901-5, Januar 2009. Projektmanagement - Projektmanagementsysteme - Teil 5: Begriffe.

Die Norm legt Begriffe für das Sachgebiet Projektmanagement fest.

Schlagwörter zum Inhalt: Baunormung; Begriffe; Definition; Gliederung; Information; Management; Managementsystem; Organisation; Projekt; Projektmanagement; Projektwirtschaft; Prozessplanung; Terminologie; Vokabular; Vorhaben; DIN 69901-5;.

Berlin: Beuth Verlag GmbH 2009. 20 S.

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DIN 69900, Januar 2009. Projektmanagement - Netzplantechnik; Beschreibungen und Begriffe.

Die Norm legt Begriffe und Methoden für das Sachgebiet Netzplantechnik im Projektmanagement fest, um für die Planung, Steuerung und Dokumentation Vereinheitlichung zu erreichen.

Schlagwörter zum Inhalt: Baunormung; Ablaufplanung; Arbeitsorganisation; Begriffe; Beschreibung; Darstellung; Definition; Dokumentation; Graphische Darstellung; Graphisches Symbol; Konzept; Management; Methodik; Netzplan; Netzplantechnik; Planung; Projektmanagement; Projektwirtschaft; Prozessplanung; Qualitätsmanagement; Steuerung; Tabelle; Termin; Terminologie; Vorhaben; Zeichnungsdarstellung; DIN 69900;.

Berlin: Beuth Verlag GmbH 2009. 30 S.

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DIN 69901-1, Januar 2009. Projektmanagement - Projektmanagementsysteme - Teil 1: Grundlagen.

Die Norm legt Grundlagen für das Sachgebiet Projektmanagement fest.

Schlagwörter zum Inhalt: Baunormung; Dokumentation; Finanzierung; Grundlage; Management; Managementsystem; Modell; Organisation; Planung; Projekt; Projektmanagement; Projektwirtschaft; Prozess; Prozessplanung; Qualitätsmanagement; Struktur; Unternehmen; Vorhaben; Wirtschaftlichkeit; DIN 69901-1;.

Berlin: Beuth Verlag GmbH 2009. 10 S.

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Haas,Karl-Heinz:
Der Weg zum Nullenergiehaus. Ein Schritt-für-Schritt-Wegweiser zum eigenen Nullenergiehaus

Als Nullenergiehaus wird ein Gebäude bezeichnet, das rechnerisch in der jährlichen Bilanz keine externe Energie (Elektrizität, Gas, Öl etc.) bezieht. Die benötigte Energie wird vom Haus selbst erzeugt, meist durch Photovoltaikanlagen. Technisch gesehen ist das Nullenergiehaus also eine Verbesserung des Passivhauses. Das Buch zeigt, dass jeder Bauherr mit heute schon vorhandenen Konzepten, Lösungen und Produkten ein Nullenergiehaus bauen kann. Es klärt über energiewirtschaftliche und energiepolitische Hintergründe und Zusammenhänge auf, stellt Lösungen und Technologien am Markt dar und bietet vor allem einen Schritt-für-Schritt-Wegweiser zum eigenen Nullenergiehaus an.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; EInfamilienhaus; Niedrigenergiestandard; Minergiehaus; Nullenergiehaus; Wärmedämmung; Gebäudetechnik; Solaranlage; Photovoltaik; Wegweiser; Projektmanagement; Planungsschritt; Bauherrenratgeber;.

Heidelberg: C.F.Müller 2009. XIV,288 S., Abb.,Tab.,Lit.
ISBN: 978-3-7880-7821-8

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Sommer,Hans:
Projektmanagement im Hochbau. 35 Jahre Innovationen bei Drees und Sommer. 3.,überarb.u.erg.Aufl.

Ohne ein professionelles Projektmanagement ist eine erfolgreiche Abwicklung von Großprojekten heute nicht mehr denkbar. Der Band beschreibt praxisbezogen und aufbauend auf über 35 Jahren Innovation im Projektmanagement die Profile der wichtigsten Marktteilnehmer, die wesentlichen Inhalte des Planungs- und Bauprozesses sowie die Aufgaben des Projektmanagers, seine Methoden und Werkzeuge. Es wird besonders die Verpflichtung des Projektmanagers herausgearbeitet, die Projektabwicklung transparent und effektiv zu gestalten, um mit den anderen Beteiligten für den Bauherrn das Optimum aus Nutzbarkeit, Gestaltung, Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit bei festen Kosten und Terminen sicherzustellen. Zum Inhalt: - Erfolg durch Innovation - Grundlagen der Projektabwicklung - Vom Konzept zum Bauauftrag - Die Phasen der Bauausführung - Aufgaben des Projektmanagements - Managementvarianten.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektmanagement; Beteiligte; Planer; Auftraggeber; Raumprogramm; Planungsablauf; Generalunternehmer; Planungsphase; Vorplanung; Genehmigungsverfahren; Planungsgrundlage; Problemanalyse; Zielformulierung; Standortanalyse; Generalübernehmer; Projektablauf; Projektorganisation; Terminsteuerung; Kostensteuerung; Innovation; Software;.

Berlin: Springer 2009. VII,174 S., Abb.,Tab.
ISBN: 978-3-642-01428-4
Berlin: Springer 2009
ISBN: 978-3-642-01429-1

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Untersuchungen zum Leistungsbild, zur Honorierung und zur Beauftragung von Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft. Stand März 2009. 3.,vollst.überarb.Aufl.

Mit der in 3. Auflage erschienenen Veröffentlichung präsentiert die Fachkommission die Ergebnisse ihrer Untersuchungen und Beratungen zum Leistungsbild, zur Honorierung und zur Beauftragung von Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft. Es handelt sich hierbei um einen Vorschlag der Fachkommission, entwickelt von Praktikern und entstanden auf der Grundlage langjähriger Anwendungserfahrungen und sorgfältig durchgeführter Untersuchungen. Die 3. Auflage wurde erneut vollständig überarbeitet und neuen Entwicklungen angepasst. Hauptziel der Überarbeitung war es, einerseits die bestehenden Standarddefinitionen der Projektsteuerungsleistungen entsprechend den Marktanforderungen weiter zu präzisieren, andererseits die Flexibilisierung in der Leistungserbringung zu ermöglichen. Die bestehenden Leistungen wurden anders gegliedert und zugeordnet. Es wurde ein neuer Handlungsbereich (E-Verträge und Versicherungen) eingeführt. Leistungen, die bisher im Handlungsbereich Organisation beinhaltet waren, wurden dort eingegliedert. Die besonderen Leistungen wurden gesamthaft überarbeitet, kommentiert und darauf überprüft, inwieweit diese zum üblicherweise beauftragten Leistungsbereich des Projektmanagers gehören bzw. in der Praxis partiell nachgefragt werden. Ein Teil wurde aus dem Leistungsbild gestrichen. Die Leistungen in den Handlungsbereichen selbst wurden neu geordnet und in den Formulierungen noch konkreter gefasst.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektmanagement; Bauwirtschaft; Immobilienwirtschaft; Leistungsbild; Honorar; Projektsteuerung; Vertragsgestaltung;.

Köln: Bundesanzeiger 2009. XIX,209 S., Abb.,Tab.,Lit.
ISBN: 3-89817-773-4, 978-3-89817-773-3
= Schriftenreihe des AHO; 9
Hrsg.: Ausschuss der Verbände und Kammern der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung e.V. -AHO-, Berlin

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Berner,Fritz; Kochendörfer,Bernd; Schach,Rainer:
Grundlagen der Baubetriebslehre Bd.3. Baubetriebsführung

Das dreibändige Werk vermittelt die erforderlichen Grundlagen von der ersten Kalkulation zum Vertragsabschluss bis zur Projektrealisierung und Abwicklung. Der dritte Band erklärt die Baubetriebsführung von der Anlauf- bis zur Fertigungsphase in einzelnen Schritten, die nötig sind, um das Projekt sicher umzusetzen. Einen besonderen Aspekt erhält dabei auch die Gewährleistungsphase. Nur das richtige Grundlagen Know-how gibt die nötige Sicherheit und das Verständnis für eine optimale Projektabwicklung. Der Inhalt: Baubetriebsführung, - Anlaufphase, - Bauphase, - Fertigstellungsphase, - Gewährleistungsphase, - Persönliche Fähigkeiten eines Bauleiters. Zielgruppe des Werkes sind die Studierenden der Fachrichtungen Architektur, Bau- und Wirtschaftswissenschaften.

Schlagwörter zum Inhalt: Baubetriebswirtschaft; Baubetriebslehre; Baubetriebsführung; Projektorganisation; Organisation; Projektmanagement; Management; Controlling; Anlaufphase; Bauphase; Fertigstellungsphase; Abnahme; Schlussrechnung; Dokumentation; Gewährleistungsphase; Baumangel; Mängelanspruch; Verjährung; Wartungsarbeit; Bauleiter; Kompetenz; Arbeitsorganisation; Gesprächsführung; Empfehlung; Leitfaden;.

Wiesbaden: Vieweg und Teubner 2009. XIX,365 S., Abb.,Tab.,Lit.
ISBN: 978-3-519-00514-8
= Leitfaden des Baubetriebs und der Bauwirtschaft = Studium

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Wiendahl,Hans-Peter; Reichardt,Jürgen; Nyhuis,Peter:
Handbuch Fabrikplanung. Konzept, Gestaltung und Umsetzung wandlungsfähiger Produktionsstätten. Mit CD-ROM

Das Handbuch stellt einen methodisch fundierten und praxiserprobten Ansatz zur Gestaltung wandlungsfähiger Produktionsstätten vor, die in einem strategischen Verbund zur reaktionsschnellen Versorgung globaler Märkte agieren. Im Grundlagenteil werden die Veränderungstreiber der Produktion und die daraus resultierenden neuen Anforderungen mit dem Schwerpunkt einer angemessenen Wandlungsfähigkeit entwickelt. Im zweiten Teil geht es um die konkrete Gestaltung der Produktion und der zugehörigen Räume auf den Fabrikebenen Arbeitsplatz, Arbeitsbereich, Gebäude und Standort unter funktionalen, organisatorischen, architektonischen und strategischen Aspekten. Der dritte Teil ist der Planungssystematik gewidmet, die auf einem synergetischen Zusammenspiel von Prozess- und Raumplanung basiert. Das begleitende Projektmanagement in der Planungs- und Realisierungsphase und das Facility Management zur effektiven Nutzung der Fabrik schließen das Buch ab.

Schlagwörter zum Inhalt: Architektur; Produktionsstätte; Fabrik; Fabrikplanung; Handbuch; Planungsgrundlage; Standortplanung; Flexibilität; Arbeitsplatzgestaltung; Prozessplanung; Raumplanung; Projektmanagement; Produktionstechnik; Facility Management;.

München: Hanser 2009. XXI,586 S., Abb.,Tab.,Lit.
ISBN: 978-3-446-22477-3

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Greiner,Otto:
Kybernetik im Baumanagement - Chancen für den Holzbauer

Kybernetik basiert auf den Gesetzmäßigkeiten natürlicher, also lebender Systeme (Organismen). Das Wort kommt aus dem Griechischen und bedeutet "Steuermannskunst". Auf das Management angewendet lehrt die Kybernetik, dass Chaos und Unvorhersehbarkeit (die beide die Projektabwicklung von Bauprojekten oft nicht unwesentlich beeinflussen) nicht unbedingt Unlenkbarkeit bedeuten müssen. Die Kybernetik wird schon seit längerem genutzt, um Organisationsprobleme des Bauens zu bewältigen. So ist es möglich, kürzere Bauzeiten bei niedrigeren Bau-, Nutzungs-, Betriebs- und Erhaltungskosten und gleichzeitig erhöhter Qualität zu erzielen.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Holzbau; Baumanagement; Bauprojekt; Projektmanagement; Projektsteuerung; Steuerung; Projektabwicklung; Projektorganisation; Ablaufplanung; Ablauforganisation; Terminplanung; Arbeitsvorbereitung; Flexibilität; Kybernetik; Baukybernetik;.

In: Forum Holzbau Garmisch 09. (15.) Internationales Holzbauforum (IHF 2009). Aus der Praxis - Für die Praxis. Wirtschaft, Markt, Ökologie, Energieeffizienz, Architektur, Tragwerke, Realisierungen. Congress Centrum Garmisch-Partenkirchen 2.-4. Dezember 09. 2.Bde.. Hrsg.: Berner Fachhochschule -BFH-, Architektur, Holz und Bau -AHB-, Biel
Stuttgart: Fraunhofer IRB Verlag 2009. 6 S., Abb.
ISBN: 978-3-8167-8187-5
Biel: Selbstverlag
Internationales Holzbau-Forum, Nr.: 15
Garmisch-Partenkirchen (Deutschland, Bundesrepublik), 02.-04. Dezember 2009.

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Danbauer,Diana:
Nachhaltigkeit und Kostenkontrolle. Projektmanagement

Nachhaltiges Bauen und professionelles Controlling sind mittIerweiIe bei einem guten Projekt nicht mehr wegzudenken. Eine ganzheitliche Betrachtungsweise mittels Projekt-Management als wertvolles Tool.

Schlagwörter zum Inhalt: Baubetriebswirtschaft; Projektmanagement; Kostenkontrolle; Nachhaltigkeit; Controlling; Nachhaltiges Bauen; Qualitätssicherung;.

in Fachzeitschrift: Österreichische Bauzeitung (2009)Nr.41, S.29-31, Abb.

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Behaneck,Maian:
Gut gesteuert. Sofware-Werkzeuge für die Steuerung von Projekten versprechen, Kosten zu senken und die Terminsicherheit zu steigern

Um komplexe Bauvorhaben termingerecht und kosteneffizient zu realisieren, helfen zahlreiche Programme aus verschiedenen Kategorien. Unterschiedliche Projektmanagement-Werkzeuge stellen Hilfsmittel, Mechanismen und Strukturen bereit, die den Aufwand zur Bewältigung des "Projektorganisations- und Bürokrams" minimieren.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektsteuerung; Kostensenkung; Steigerung; Terminüberwachung; Software; Virtualität; Projektmanagement; Organisation;.

in Fachzeitschrift: Deutsches Architektenblatt, (2009)Nr.8, S.40-41, Abb.
ISSN: 0012-1215

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Yildiz,Bülent; Pietsch,Manfred:
Digitaler Informationsfluss. Projektkommunikations- und Management-Systeme

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektabwicklung; Planungsprozess; Digitalisierung; Kommunikationsmedium; Kommunikationssystem; Managementsystem; Projektmanagement; Informationsfluss; Internet; Software; Planungsinstrument; Projektsteuerer;.

in Fachzeitschrift: Industriebau 55(2009)Nr.4, S.51-53, Abb.,Tab.
ISSN: 0935-2023

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Hoppe,Holger:
Projektcontrolling in einer Ingenieurgesellschaft

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Ingenieurfirma; Projektcontrolling; Projektmanagement; Software; Wirtschaftlichkeit; Planung; Implementierung; Arbeitsprozess; Struktur; Anwendung; Erfahrungsbericht;.

in Fachzeitschrift: Computer Spezial (2009)Nr.2, S.24-25, Abb.

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Roig,Margarete; Kochendörfer,Bernd; Schofer,Rainer:
Planungsprozesse und Koordination. Lebenszykluskosten

In einem aktuellen Forschungsvorhaben geht es um Einflussfaktoren auf die Lebenszykluskosten im Planungsprozess und der rechtzeitigen Intervention durch das Projektmanagement. Das Ergebnis generiert neue Handlungsfelder und formuliert neue Anforderungen an das Projektmanagement zur Senkung der Lebenszykluskosten und zum Schutz der Umwelt durch Schonung der natürlichen Ressourcen bereits im Vorfeld der Planung.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Lebenszykluskosten; Planungsprozess; Immobilie; Gebäudekosten; Nutzungskosten; Bestandsermittlung; Bewirtschaftungskosten; Projektmanagement; Planungsqualität; Forschungsvorhaben;.

in Fachzeitschrift: Bundesbaublatt 58(2009)Nr.10, S.20-21, Abb.
ISSN: 0007-5884

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Hofbauer,Thomas:
Ablaufstörungen und Bauzeitenverlängerungen

Verzögerungen im Projektablauf, Kostenexplosionen und teure gerichtliche Auseinandersetzungen über die Abrechnung von Bauprojekten sind alltäglich. Doch viele dieser Konflikte sind vermeidbar. Detaillierte Ausschreibungsunterlagen, der "richtige" Vertrag und der richtige Umgang miteinander helfen, beide Seiten eines Bauprojektes, Auftraggeber und Auftragnehmer, zufrieden zu stellen.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Bauprojekt; Erfolgsfaktor; Vertrag; Kommunikation; Dokumentation; Management; Projektsteuerung;.

in Fachzeitschrift: Baumarkt + Bauwirtschaft 108(2009)Nr.1/2, S.56-57, Abb.
ISSN: 0341-2717

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Nitzsche,Florian:
Leitfaden für Anbieter. Public-Private-Partnerships

Im PPP-Vergabeprozess wurde bislang wenig an die Standardisierung auf Bieterseite gedacht. Ein neues, praxisnahes Modell bietet nun Unterstützung bei der Umsetzung lebenszyklusorientierter Planung aus Bietersicht und hilft, verstärkt auch den Mittelstand in PPP-Projekte einzubinden und nachhaltige Standards für die professionelle Angebotsbearbeitung zu entwickeln.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Public-Private-Partnership; Anbieter; Leitfaden; Organisation; Standardisierung; Lebenszykluskosten; Modell(analytisch); Ganzheitlichkeit; Qualifikation; Projektmanagement; Vertrag; Bedarfsanalyse; Kostenkalkulation; Risikoanalyse; Facility Cost Management;.

in Fachzeitschrift: Der Facility Manager 16(2009)Nr.11, S.8-10, Abb.
ISSN: 0947-0026

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Elahwiesy,Akbar:
Modell zur Multiprojektsteuerung für infrastruktur-Bauprojekte

Die Vorstellung des kombinierten Regelkreises für die Einzel- und Multiprojektsteuerung und deren Elemente für die Anwendung in der Multiprojektlandschaft.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Infrastrukturprojekt; Bauprojekt; Projektsteuerung; Einzelprojektsteuerung; Multiprojektsteuerung; Regelkreis;.

in Fachzeitschrift: EI Der Eisenbahningenieur 60(2009)Nr.3, S.6-8, Abb.,Lit.
ISSN: 0013-2810

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Elahwiesy,Ali Akbar:
Modell zur einheitlichen Definition der Vorgänge in den Terminplänen

Im Beitrag wird ein Verfahren für eine systematische und einheitliche Definition von Vorgängen in Terminplänen als Grundlage für die Einzel- und Multiprojektsteuerung während der Planungsphasen von Infrastruktur-Bauprojekten vorgestellt. Auf dieser Basis können einerseits die Soll-Größen detailliert genug definiert und andererseits die Ist-Größen in kurzen Zeitintervallen präzise genug erfasst werden. Damit kann eine wirkungsvolle Einzel- und Multiprojektsteuerung ermöglicht werden. Weiterhin können anhand der vereinheitlichten Definition der Vorgänge standardisierte Terminpläne erstellt werden. Da diese Terminpläne eine einheitliche Struktur haben und über die gleiche Detaillierungstiefe verfügen, können sie ohne Schwierigkeiten miteinander vernetzt werden. Die systematisch vernetzten Projekte spiegeln die praktisch existierenden Abhängigkeiten in der Multiprojektkultur wider. Mit systematischer Darstellung und Berücksichtigung der Abhängigkeiten können Konflikte rechtzeitig erkannt und vermieden sowie die vorhandenen Synergien erkannt und genutzt werden.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Großprojekt; Planungsphase; Projektsteuerung; Planungsablauf; Technik; Finanzierung; Bauzeit; Kosten; Betriebsorganisation; Koordinierung; Soll-Ist-Vergleich; Projektplanung; Terminplanung; Standardisierung; Aktualisierung;.

in Fachzeitschrift: EI Der Eisenbahningenieur 60(2009)Nr.7, S.24-28, Abb.,Lit.
ISSN: 0013-2810

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Koser,Roland:
Projektsteuerung - Risikokontrolle für Bauherren und Finanzierer. Genossenschaften in der Immobilienwirtschaft

Für so manchen Bauherrn gleicht die Realisierung seines Immobilienprojektes einer Blackbox, die mitunter einen finanziell wenig erfreulichen Output liefert. Baucontroller und Projektsteuerer versprechen, Effizienz und Kosten eines Bauvorhabens im Griff zu behalten. Allerdings sollten sie dazu möglichst von Anfang an, also am besten schon in der Planungsphase, in das Projekt eingebunden sein, betont der Autor. Dass diese Leistung Geld kostet, ist selbstverstiindlich, doch sind diese Kosten in seinen Augen besser kalkulierbar als die Risiken eines ungeprüften Bauvorhabens.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektsteuerung; Bauvorhaben; Risikomanagement; Bauherr; Baufinanzierung; Controlling; Kostenmanagement; Bauprozess; Planungsprozess;.

in Fachzeitschrift: Immobilien & Finanzierung 60(2009)Nr.18, S.628-629, Abb.
ISSN: 1618-7741

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Ahrens,Hannsjörg; Bastian,Klemens; Muchowski,Lucian:
Handbuch Projektsteuerung - Baumanagement. Ein praxisorientierter Leitfaden mit zahlreichen Hilfsmitteln und Arbeitsunterlagen auf CD-ROM. 3.,aktualis.Aufl.

In diesem praxisorientierten Handbuch wird das Baumanagement umfassend und ganzheitlich, dem Projektablauf folgend, betrachtet. Dazu gehören neben den technischen insbesondere auch die wirtschaftlichen und juristischen Aspekte eines Projektes. Die Autoren befassen sich mit der Planung, Steuerung und dem Controlling von Zielen, Qualitäten, Terminen und Kosten. Sie zeigen die Prozesse und Methoden des Projektmanagements auf, mit denen eine effiziente Projektabwicklung erreicht wird. Durch zahlreiche Tabellen und Grafiken veranschaulicht, werden Organisationskonzepte und systematische Vorgehensweisen vorgestellt, welche die Durchführung von Bauprojekten erheblich erleichtern. Formulare und Checklisten auf der zugehörigen CD-ROM geben konkrete Arbeitshilfen an die Hand.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Baumanagement; Bauprojekt; Projektsteuerung; Projektmanagement; Projektablauf; Managementsystem; Ablaufplanung; Steuerung; Controlling; Qualitätsmanagement; Kostenkontrolle; Terminüberwachung;.

Stuttgart: Fraunhofer IRB Verlag 2008. 549 S., Abb.,Tab.,Lit.
ISBN: 978-3-8167-7569-0

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Kluge,Florian:
Projektmanagement in Praxis und Lehre der (Landschafts)Architektur ... ein wenig Chaos gehört dazu. Online Ressource

Architekten, Landschaftsarchitekten und Stadtplaner sind in mehrerer Hinsicht beruflichem Druck ausgesetzt: Finanzmisere und langjähriger Auftragsmangel stehen dauerhaft ungelösten, aber auch neuen zu bewältigenden Aufgaben gegenüber. Darüber hinaus macht die Planungsbranche immer wieder durch Fehler in Management und Organisation ihrer Projekte von sich reden. Vielfach erschallt der Ruf nach Projektmanagement als wundersamem Allheilmittel gegen Planungschaos, Kommunikationswirren und knappe Kassen - obwohl keine Einigkeit besteht, was Projektmanagement bedeutet und wie es funktioniert. Die Arbeit beschäftigt sich daher mit Projektmanagement im speziellen Kontext der Praxis und Lehre von Landschaftsarchitektur, Architektur und Stadtplanung. Eine Untersuchung des Praxis-Stellenwerts zeigt, dass professionelles Projektmanagement noch nicht sehr weit verbreitet ist. Aufgrund enormen wirtschaftlichen und methodischen Bedarfs hat die Nachfrage jedoch stetig zugenommen, und die Verbreitung wächst weiter.

Schlagwörter zum Inhalt: Wissenschaft/Grundlagen; Hochschule; Lehre; Architekturlehre; Ausbildung; Stadtplanung; Landschaftsarchitektur; Projektmanagement; Planungspraxis;.

Aachen: 2008. 286 S., Abb.,Tab.,Lit.
tech.Diss.; Aachen 2008
Hrsg.: TH Aachen, Fakultät für Architektur

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Simon,Stefan; Schriek,Thomas; Gehbauer,Fritz; Dittmann,Marc:
Last Planner, ein Instrument für Bauprojekte nach den Grundsätzen des Lean Managements

Im Jahr 2006 startete die Deutsche Bahn AG ein Projekt zur Senkung der Planungskosten. Aufgrund der geringen Gegenfinanzierung der Planungskosten durch die Zuwendungsgeber von Infrastrukturmaßnahmen, initiierte der Ressortvorstand für Infrastruktur der Deutschen Bahn AG das Projekt "IXP-Optimierung Planungskosten". Dabei wurden viele Maßnahmen zur Verbesserung der Prozesse und Abläufe erarbeitet. Die Grundphilosophie bei dieser Untersuchung war die Konzentration auf Wertschöpfung und die Vermeidung von Verschwendung - ein Kernelement des klassischen "Lean Managements", wie es aus der Fertigungsindustrie bekannt ist. Der Beitrag soll einen Teilaspekt dieses Ansatzes, nämlich die Einführung des Last Planner Systems in Bauprojekten, betrachten und zeigen, welche Parameter bei der Übertragung eines klassische Ansatzes aus der Automobilindustrie in die Bauwirtschaft im Allgemeinen und in die DB ProjektBau GmbH im Besonderen zu beachten waren. Zusätzlich soll der Beitrag einen Ausblick auf die möglichen Handlungsfelder und Vorgehensweisen des institutionellen Bau-Auftraggebers Deutsche Bahn AG in Deutschland geben und zeigen, dass eine Weiterentwicklung im Sinne einer kooperativeren Vertragsgestaltung und Interpretation Schritt für Schritt angestrebt werden muss.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Bahnbau; Projektplanung; Projektmanagement; Risikomanagement; Ablaufplanung; Terminplanung; Kostenplanung; Planungsinstrument; Planungskosten; Kostensenkung; Lean Management; Last Planner System; Anwendungsbeispiel; Pilotprojekt; Eisenbahntunnel; Erneuerung;.

In: Jahrbuch 2009 Bautechnik. Mit CD-ROM. Hrsg.: Verein Deutscher Ingenieure -VDI-, Gesellschaft Bautechnik, Düsseldorf
Düsseldorf: VDI Verlag 2008. S.116-143, Abb.
ISBN: 978-3-18-401660-9
= Jahrbuch - Verein Deutscher Ingenieure, VDI-Gesellschaft Bautechnik

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Wimmer,Robert; Hohensinner,Hannes; Tengler,Tobias; Petek,Hans Peter:
Informationsknoten für nachwachsende Rohstoffe und ökologische Materialien 2. Internetplattform, Informations- und Serviceangebot und Haus der Zukunft Transfermaßnahmen. Online Ressource

Das zentrale Ziel des Projekts war ein aktiver und effizienter Transfer von Ergebnissen der Programmlinie Haus der Zukunft, insbesondere aus den Bereichen ökologische Materialien und Baustoffe aus nachwachsenden Rohstoffen. Der derzeitig geringe Marktanteil von ökologischen Baustoffen am gesamten Baustoffmarkt soll damit in den nächsten Jahren wesentlich vergrößert werden. Dabei wurde auf die Verfügbarkeit entsprechender verlässlicher Informationen und Daten sowie die Verbreitung von Know-how und Wissen über Einsatz und Verarbeitung nachwachsender Rohstoffe im Bauwesen geachtet. Besonders wirkungsvoll erwies sich die Kombination von kompetenter Fachinformation mit realen Vorzeigebeispielen, die einerseits am Informationsknoten www.nawaro.com und andererseits durch Veranstaltungen im Demonstrationsprojekt SHOUSE realisiert wurde. Im Projekt wurde die technisch-inhaltliche Weiterentwicklung des Informationsknotens www.nawaro.com vorgenommen sowie ein begleitendes Service-, Informations- und Ausbildungsangebot, sowohl online im Internet als auch im direkten Kontakt mit den angesprochenen Nutzergruppen und Stakeholdern, zur Verfügung gestellt. Aufbauend auf die bereits solid aufbereitete Informationsplattform und mittels der effizienten Bündelung von Aktivitäten und Akteuren konnten Maßnahmen in Bezug auf marktgerechte Technologieentwicklung und Verbreitung der technischen Möglichkeiten nachwachsender Rohstoffe und ökologischer Materialien in dem Projekt voran getrieben werden. Die Ergebnisse des Projektes sind eine umfassende Informationsplattform zum Thema "Nachhaltig Bauen mit nachwachsenden Rohstoffen" und eine Bündelung der Akteure sowie die Steigerung des Bekanntheitsgrades von Baustoffen aus nachwachsenden Rohstoffen. Sie sollen als Grundlage für eine längerfristige Weiterführung in Kombination mit dem SHOUSE und in Zusammenarbeit mit den Stakeholdern der Baubranche, insbesondere den am Infoknoten registrierten Firmen, dienen.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Wohngebäude; Bürogebäude; Nachhaltiges Bauen; Baustoff; Baumaterial; Nachwachsender Rohstoff; Informationssystem; Informationsmanagement; Informationsvermittlung; Internet; Datenbank; EDV-Programm; Software; Aktualisierung; Wartung; Instandhaltung; Erweiterung; Projektmanagement; Controlling; Forschungsprojekt;.

Wien: 2008. 64 S., Abb.,Tab.,Lit.
= Berichte aus Energie- und Umweltforschung; 5/2008
Hrsg.: Österreich, Bundesministerium für Verkehr, Innovation und Technologie -BMVIT-, Wien

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Entwurf- und Ausführungsplanung - Leistungsänderung und Kausalitätsnachweis - Aktuelle Rechtsprechungsübersicht und Nachtragsmanagement. Tagungsbericht Nr. 9. 9. Interdisziplinäre Tagung für Baubetriebswirtschaft und Baurecht am 11./12. Mai 2007 in Hannover

Der Tagungsbericht zur 9. Interdisziplinären Tagung für Baubetriebswirtschaft und Baurecht am 11./12. Mai 2007 in Hannover enthält die Vorträge zu den Themenschwerpunkten "Entwurfs- und Ausführungsplanung - Leistungsänderung und Kausalitätsnachweis - Aktuelle Rechtsprechungsübersicht und Nachtragsmanagement": Entwurfs-, Ausführungs- und Werkplanung aus baubetrieblicher Sicht (R. Schottke); Rechtsfragen bzgl. der Entwurfs- und Ausführungsplanung (W. Koeble); Steuerung der Planungsprozesse für komplexe Bauvorhaben in einem Ingenieurbüro (M. Mey); Technisch-juristische Erfordernisse an die Darlegung der Kausalität bei Leistungsänderungen (C. Boley/K. Englert/F. Meyer); Verwendung von Preisgleitklauseln bei Nachträgen und gestörten Bauabläufen (A. Lödding/R. Schottke); Aktuelle Rechtsprechungsübersicht Privates Baurecht (G. Krüger-Doye); Nachtragsmanagement bei der Deutschen Bahn AG (T. Schriek); Nachtragsmanagement bei einem internationalen PPP-Projekt (H. de Buhr/J. Schlichting).

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Entwurfsplanung; Ausführungsplanung; Werkplanung; Rechtsfrage; Baubetrieb; Planungsprozess; Projektsteuerung; Leistungsänderung; Kausalität; Rechtsgrundlage; Preisgleitklausel; Bauablauf; Störung; Nachtrag; Rechtsprechungsübersicht; Nachtragsmanagement; DB; Public-Private-Partnership; PPP; Fachtagung; Tagungsbericht;.

Neustadt/Rbge.: Semina Verlag 2008. 149 S., Abb.,Lit.
ISBN: 3-935158-08-4, 978-3-935158-08-4
Interdisziplinäre Tagung für Baubetriebswirtschaft und Baurecht, Nr.: 9
Hannover (Deutschland, Bundesrepublik), 11.-12. Mai 2007.

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Pitz,Heike:
Immer up to date. Virtuelle Projekträume

Sie sind fester Bestandteil des Projektmanagements. Verfechter loben sie als redundanzfreie Basis für strukturiertes, organisiertes und transparentes Arbeiten. Kritiker beklagen Mehraufwand, Zusatzkosten und Bedienprobleme. Was virtuelle Projekträume heute können.

Schlagwörter zum Inhalt: Baubetriebswirtschaft; Projektmanagement; Managementsystem; Datenbank; Projektentwicklung; Projektdurchführung; Virtueller Raum; Dokumentationssystem; Unternehmensstruktur; Dokumentation; Effektivität; Datenübertragung; Prozessoptimierung; Systemanwendung;.

in Fachzeitschrift: Industriebau 54(2008)Nr.3, S.56-59, Abb.,Tab.
ISSN: 0935-2023

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Großhardt,Stefan:
Sicher steuern statt nur kontrollieren. Betriebsführung, Teil 9.

Das "Baustellencontrolling" vergleicht während der gesamten Projektphase den Ist-Zustand mit dem Soll-Zustand. Deshalb kommt der systematischen Planung eine ganz entscheidende Rolle zu. Erst klare Abläufe und feste Kostenrahmen bringen Profit.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Betriebsführung; Baustelle; Controlling; Projektphase; Profit; Soll-Ist-Vergleich; Ablaufplanung; Kostenrahmen; Kalkulation; Projektmanagement; Zuschlag; Kapazitätsplanung; Budget;.

in Fachzeitschrift: Mikado (2008)Nr.7, S.36-39, Abb.
ISSN: 0944-5749

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Bürkel,Peter:
Effizientes Controlling im Bauwesen. Projektorganisation

Schlagwörter zum Inhalt: Baubetriebswirtschaft; Bauwesen; Baumanagement; Controlling; Projektorganisation; Projektmanagement; Projektleitung; Revision; Kontrollfunktion; Qualitätskontrolle;.

in Fachzeitschrift: Baublatt 119(2008)Nr.30, S.36-37, Abb.
ISSN: 1660-4504

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Winter,Christoph; Giese,Tobias:
Partnerschaftliche Zusammenarbeit

Eine innovative Form der Zusammenarbeit von Bauunternehmen und Planungsbeteiligten beginnt schon in der Vorbereitungs- und Planungsphase, also vor Beginn der Bauausführung. Um u.a. die Kosten für mittelständische Partner im Rahmen zu halten, werden Musterverträge erarbeitet. Der folgende Bericht entstand am Lehrstuhl für Baubetriebslehre, Fakultät für Wirtschaftswissenschaften, TU Bergakademie Freiberg im Rahmen der Forschungsinitiative Zukunft Bau.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Planungsbeteiligter; Bauausführung; Kooperation; Zusammenarbeit; Projektabwicklung; Projektmanagement; Partnerschaft; Auftragsabwicklung; Vertragsform; Mustervertrag; Bietergemeinschaft; Forschungsvorhaben;.

in Fachzeitschrift: Bundesbaublatt 57(2008)Nr.7/8, S.33-35, Abb.
ISSN: 0007-5884

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Weiss,Christian:
Bauen mit Methode. Projekt-, Zeit- und Kostenmanagement mit BIM

Vom Projektbeginn bis zur Fertigstellung fungiert das BIM (Building Information Modeling) als Vermittlungswerkzeug zwischen Konstruktion, Ausschreibung und Kalkulation und sorgt dafür, dass räumliche Struktur und beschreibende Eigenschaften übereinstimmen. Berechnungsansatz, Herkunft der Mengen und Änderungseigenschaften bleiben dabei zu jeder Zeit ersichtlich und nachvollziehbar. Nach der Fertigstellung kann das digitale Gebäudemodell im Rahmen der Gebäudeverwaltung für ein effektives Kostenmanagement genutzt werden.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Bauablauf; Projektmanagement; Zeitplanung; Kostenmanagement; Informationssystem; Bauzeitenplan; Menge; Preis; Kostenplanung; Gebäudekennwert; Bruttorauminhalt; Bruttogeschossfläche; AVA; Gebäudeverwaltung;.

in Fachzeitschrift: DBZ Deutsche Bauzeitschrift 56(2008)Nr.11, S.77-78, Abb.
ISSN: 0011-4782

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Merkel,Thomas:
Im Zeitraffer gebaut. Ein Projekt für die Zukunft

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Bürogebäude; Energieeffizienz; Energiegewinn; Erneuerbare Energie; Termineinhaltung; Projektmanagement; Managementsystem; Ressourcenplanung; Raumprogramm; Kommunikationsbereich; Klimaanlage; Raumkühlung; Sprinkleranlage; Baubeschreibung;.

in Fachzeitschrift: Computer Spezial (2008)Nr.2, S.24-25, Abb.

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Merkel,Thomas:
Ein Bürostart ohne Umwege. Genaue Vorstellungen sind hilfreich

Bereits bei der Gründung des Ingenieurbüros wurde eine Software angeschafft, die auf die besonderen Anforderungen von Planungsbüros hinsichtlich Organisation und Arbeitsweise abgestimmt ist. Das ausgewählte Programm zeichnet sich durch eine einfache und unkomplizierte Arbeitseingabe sowie eine auf das Wesentliche reduzierte Oberfläche aus und wird als optisch ansprechend und übersichtlich beschrieben. Es hat als erste Branchenlösung ein Zertifikat für Praxistauglichkeit erhalten. In der Projektarbeit, die sich über verschiedene Bereiche, wie Wasserbau, Architektur, Ingenieurbau, Umwelttechnik und Projektbetreuung, erstreckt, spielt das Programm eine zentrale Rolle und unterstützt den Arbeitsstil des Büros. Ein jederzeit aktueller Projektüberblick warnt frühzeitig vor Verlustbringern.

Schlagwörter zum Inhalt: Baubetriebswirtschaft; Planungsbüro; Büroorganisation; Projektcontrolling; Zeitplanung; Projektkosten; Ressourcenmanagement; Projektmanagement; Auftragsbearbeitung; AVA; Betriebswirtschaft; Software; Anwendungsbeschreibung;.

in Fachzeitschrift: Computer Spezial (2008)Nr.2, S.34-36, Abb.

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Sturm,Eric:
Teamarbeit im Netz

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Koordinierung; Steuerung; Projektmanagement; Projektsteuerung; Rechnerunterstützung; Virtualität; Internet; Zugriff; Benutzeroberfläche; Plattform; Kommunikation; Aufwand; Kosten; Projektabwicklung;.

in Fachzeitschrift: Deutsches Architektenblatt, 39(2007)Nr.12, S.51-53, Abb.
ISSN: 0012-1215

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Behaneck,Marian:
Mit Software Projekte und Bauzeiten im Griff

Bauvorhaben in einem möglichst knappen Zeit- und Kostenrahmen abzuwickeln, wird angesichts steigender Baukosten immer wichtiger. Wie Software für die Bauzeitenplanung den Projektablauf effizienter gestalten, Kosten sparen und die Terminsicherheit steigern kann.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektmanagement; Projektplanung; Projektablauf; Ablaufplanung; Software; Programm; Anbieter; Bauablaufplanung; Bauzeitenplan; Terminplanung;.

in Fachzeitschrift: Der Bauingenieur (2007)Nr.3, S.54-59, Abb.
ISSN: 1661-7037

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Greil,Maximilian; Nünninghoff,Thomas:
Bauabteilung auf Zeit. Projektsteuerung: Anforderungen und Ziele

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektsteuerung; Projektmanagement; Bauablauf; Handlungskonzept; Bauherrenaufgabe; Transparenz; Informationsfluss; Informationsaustausch; Datenmanagement;.

in Fachzeitschrift: Industriebau 53(2007)Nr.4, S.53-55, Abb.,Tab.
ISSN: 0935-2023

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Projektplattform im Internet

Besonders mittelständische Bauunternehmen sind einem enormen zeitlichen und wirtschaftlichen Druck ausgesetzt. Darum ist es wichtig, Planungs- und Abstimmungsprozesse in der Bauausführung möglichst so zu gestalten, dass sie gezielt gesteuert, lückenlos dokumentiert und für interne und externe Projektbeteiligte jederzeit abrufbar sind. Internetbasierte Projektplattformen bieten dafür eine Basis.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projekt; Bauprojekt; Ausführungsplanung; Bauausführung; Kommunikation; Internet; Plattform; Informationsfluss; E-Mail; Controlling; Projektmanagement; Dokumentation;.

in Fachzeitschrift: Straßen- und Tiefbau 61(2007)Nr.2, S.8-9, Abb.
ISSN: 0039-2197

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Diederichs,C.J.:
Interdisziplinäres Projektmanagement

Der Arbeitskreis PPP (Public Private Partnership) des Deutschen Verbandes der Projektmanager in der Bau- und Immobilienwirtschaft hat in den letzten drei Jahren PPP-bezogene Leistungen von Projektmanagern identifiziert, beschrieben und in der AHO-Schrift 22 (2007) veröffentlicht. Die darin enthaltenen Teilleistungen werden in dem Beitrag im einzelnen kommentiert.

Schlagwörter zum Inhalt: Baubetriebswirtschaft; Projektmanagement; Public-Private-Partnership; Arbeitskreis; Hochbauprojekt; Vertragsart; Leistungsphase; Teilleistung; Projektphase; Leistungsbild; Evaluation; Handlungsrahmen; Wirtschaftlichkeitsuntersuchung; Lebenszykluskosten;.

in Fachzeitschrift: Bundesbaublatt 56(2007)Nr.4, S.56-59, Abb.
ISSN: 0007-5884

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Handbuch Projektsteuerung- Baumanagement. Ein praxisorientierter Leitfaden mit zahlreichen Hilfsmitteln und Arbeitsunterlagen auf CD-ROM. 2.,aktual.Aufl.

Die Komplexität von Bauprojekten erfordert den Einsatz moderner Managementmethoden. In diesem praxisorientierten Handbuch wird das Baumanagement umfassend und ganzheitlich, dem Projektablauf folgend, betrachtet. Dazu gehören neben den technischen insbesondere auch die wirtschaftlichen und juristischen Aspekte eines Projektes. Die Autoren befassen sich mit der Planung, Steuerung und dem Controlling von Zielen, Qualitäten, Terminen und Kosten. Sie zeigen die Prozesse und Methoden des Projektmanagements auf, mit denen eine effiziente Projektabwicklung erreicht wird. Durch zahlreiche Tabellen und Grafiken veranschaulicht, werden Organisationskonzepte und systematische Vorgehensweisen vorgestellt, welche die Durchführung von Bauprojekten erheblich erleichtern. Formulare und Checklisten auf der zugehörigen CD-ROM geben konkrete Arbeitshilfen an die Hand. Diese Vorlagen für Microsoft-Standardsoftware sind flexibel je nach Bedarf einzusetzen und schaffen eine sichere Basis für die erfolgreiche Umsetzung in die Praxis.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Baumanagement; Bauprojekt; Projektsteuerung; Projektmanagement; Projektablauf; Managementsystem; Ablaufplanung; Steuerung; Controlling; Qualitätsmanagement; Kostenkontrolle; Terminüberwachung;.

Stuttgart: Fraunhofer IRB Verlag 2006. 547 S., Abb.,Tab.,Lit.
ISBN: 3-8167-7157-2, 978-3-8167-7157-9

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Schofer,Rainer:
Weniger Mehrkosten. Professionelles Projektmanagement

Planung und Ausführung von Bauprojekten sind in den letzten Jahren immer komplexer geworden. Wer für die Zukunft fit sein will, muss seine Projekte professionell managen (lassen) können.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektmanagement; Projektsteuerung; Projektabwicklung; Bauprojekt; Planungsprozess; Planungsaufgabe; Leistungsbild; Qualitätssicherung; Planungsleistung; Planungsqualität; Optimierungsmethode; Kostenplanung; Terminplanung; Änderungsbedarf; Nachtragsmanagement; Komplexität;.

in Fachzeitschrift: Industriebau 52(2006)Nr.1, S.56-59, Abb.,Lit.
ISSN: 0935-2023

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Frank,Stefan R.:
Problemlösung und mehr Arbeitseffizienz. Projektmanagement mit PKMS-CAFM, Tl.2

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektmanagement; Projektabwicklung; Problemlösung; Arbeitsablauf; Effizienz; Prozessoptimierung; Leitfaden; Prüfkriterium; Kriterienkatalog; Orientierungshilfe;.

in Fachzeitschrift: Industriebau 52(2006)Nr.3, S.18-19, Abb.
ISSN: 0935-2023

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Mersch,Helmut:
Projekträume im Internet. Tl.1 - Anforderungen, Technik, Funktionalität für einen optimalen Einsatz

Moderne IT-Werkzeuge und die Nutzung des Internets gewinnen für die professionelle Abwicklung von Bauprojekten gerade für kleine und mittlere Architekturbüros immer mehr an Bedeutung. Das Internet bietet ein hohes Potenzial zur Prozessoptimierung in sogenannten Projekträumen an, in denen die gesamte Kommunikation aller am Projekt Beteiligten stattfindet. Dadurch werden Arbeitsabläufe stark gestrafft und der Informationsfluss entscheidend verbessert. Es wird im 1. Teil berichtet wie Projekträume funktionieren und welche Anforderungen an sie gestellt werden sollten.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Internet; Projektraum; Kommunikation; Projekt; Beteiligter; Arbeitsablauf; Optimierung; Informationsfluss; Server; Szenario; Dokumentation; Funktionalität; Projektmanagement; Prozessoptimierung; Projektsteuerung; Software; Datenaustausch; Netzwerk; Transparenz; Grundlage; Browser; Benutzeroberfläche; Installation; Verwaltung; Plan; Archivierung;.

in Fachzeitschrift: Deutsches Architektenblatt, 38(2006)Nr.2, S.42-44, Abb.
ISSN: 0012-1215

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Herig,Norbert:
Nachträge minimieren. Claimmanagement

Seit einigen Jahren geistert der Begriff Claimmanagement durch die Bauwirtschaft. Bis heute gibt es dafür die unterschiedlichsten Assoziationen. Letztlich geht es aber "nur" um den richtigen Umgang mit Nachforderungen.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektmanagement; Nachtrag; Nachforderung; Nachtragsmanagement; Baubereich; Bauwesen; Bauwirtschaft; Bauvertrag; Vertragsbestimmung; Vergütung; BGB; VOB/B; Rechtsprechung;.

in Fachzeitschrift: Industriebau 52(2006)Nr.4, S.55-57, Abb.
ISSN: 0935-2023

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Frank,Stefan R.:
Projekträume können alles und nichts. Projektmanagment mit PKMS-CAFM, Tl.1

Schlagwörter zum Inhalt: Baubetriebswirtschaft; Projektmanagement; Projektarbeit; Steuerungskonzept; Prozessoptimierung; Handlungsempfehlung; Arbeitsblatt; Kommunikationssystem; Facility Management; Tagung; Vortrag; Dokumentationssystem; Energieversorgung; Energiemarkt; Energiepreis; Energiepaß; Gebäudebewirtschaftung;.

in Fachzeitschrift: Industriebau 52(2006)Nr.2, S.14-17, Abb.
ISSN: 0935-2023

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Spang,Konrad:
Innovative Projektabwicklung bei Bauprojekten - Plädoyer für einen Paradigmenwechsel

Dieser Beitrag befasst sich mit der unbefriedigenden Situation der Abwicklung von Bauprojekten in Deutschland und den Möglichkeiten für eine deutliche Verbesserung. Dabei werden Schwachpunkte und wesentliche Defizite der aktuellen Situation aufgezeigt. Die daraus abgeleiteten grundlegenden Änderungsvorschläge für die Prozessabläufe signalisieren einen Paradigmenwechsel bei der Abwicklung von Bauprojekten, der jedoch nach Auffassung des Verfassers für eine deutliche und nachhaltige Verbesserung der wirtschaftlichen Lage auf dem deutschen Baumarkt unumgänglich ist. Wichtiger Bestandteil der Vorschläge ist auch die Nutzung aller Möglichkeiten eines professionellen Projektmanagements. Dazu werden Untersuchungsergebnisse vorgestellt und Empfehlungen für die Optimierung des Projektmanagements gegeben.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Bauprojekt; Abwicklung; Projektabwicklung; Projektmanagement; Planung; Bauausführung; Situationsbericht; Verbesserungsmaßnahme;.

in Fachzeitschrift: Bauingenieur 81(2006)Nr.3, S.117-125, Abb.,Tab.,Lit.
ISSN: 0005-6650

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Kalusche,Wolfdietrich:
Projektmanagement für Bauherren und Planer. 2.,überarb.u.erw.Aufl.

Der Band liefert eine leicht verständliche Darstellung der verschiedenen Aufgabenfelder des Projektmanagements. Die Darstellung reicht von der Projektentwicklung im engeren Sinn über die Projektsteuerung bis hin zum Gebäudemanagement und umfasst damit alle wichtigen Managementaufgaben rund ums Bauen und Betreiben von Gebäuden. Aus dem Inhalt: Grundlagen des Projektmanagement - Bauherr(-enorganisation) - Projektleitung und Projektsteuerung - Leistungsbilder, Vertrag und Vergütung - Organisation, Information, Koordination und Dokumentation - Qualitäten und Quantitäten - Kosten und Finanzierung - Termine, Kapazitäten und Logistik - Projektentwicklung - Projektmanagement in der Planung - Projektmanagement in der Ausführung - Inbetriebnahmeorganisation.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Baudurchführung; Projektmanagement; Bauherr; Planer; Projektleitung; Projektsteuerung; Vertrag; Vergütung; Leistungsbild; Qualitätsmanagement; Kostenplanung; Finanzierung; Terminplanung; Projektentwicklung;.

München: Oldenbourg 2005. XLVIII,301 S., Abb.,Tab.,Lit.
ISBN: 3-486-57773-5
= Bauen und Ökonomie

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Kochendörfer,Bernd; Riediger,Nicole:
Effizienzsteigerung durch prozessorientiertes Planen

Schlagwörter zum Inhalt: Baubetrieb; Planungsprozess; Effizienzsteigerung; Kostensenkung; Bauprozess; Projektmanagement; Controlling; Prozesssteuerung; Informationsfluss; Qualitätsmanagement; Wertschöpfung; Lösungsansatz;.

in Fachzeitschrift: Bundesbaublatt 54(2005)Nr.5, S.28-30, Abb.,Lit.
ISSN: 0007-5884

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Vetter,Kathrin:
Internetbasiertes Projektmanagement. Kompatibler Datenaustausch in virtuellen Projekträumen

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektmanagement; Datenaustausch; Kompatibilität; virtueller Raum; Internet; Kommunikation; Einsparpotenzial; Arbeitserleichterung; Projektentwicklung; Nutzerfreundlichkeit; CAD; Koordination;.

in Fachzeitschrift: Facility Management 11(2005)Nr.3, S.55-56, Abb.
ISSN: 0948-0048

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Handbuch Projektsteuerung - Baumanagement. Ein praxisorientierter Leitfaden mit zahlreichen Hilfsmitteln und Arbeitsunterlagen auf CD-ROM

Die Komplexität von Bauprojekten erfordert den Einsatz moderner Managementmethoden. In dem Handbuch wird das Baumanagement, dem Projektablauf folgend, betrachtet. Dazu gehören neben den technischen auch die wirtschaftlichen und juristischen Aspekte eines Projektes. Die Autoren befassen sich mit der Planung, Steuerung und dem Controlling von Zielen, Qualitäten, Terminen und Kosten. Sie zeigen die Prozesse und Methoden des Projektmanagements auf, mit denen eine effiziente Projektabwicklung erreicht wird. Durch zahlreiche Tabellen und Grafiken veranschaulicht, werden Organisationskonzepte und systematische Vorgehensweisen vorgestellt, welche die Durchführung von Bauprojekten erheblich erleichtern. Formulare und Checklisten auf der zugehörigen CD-ROM geben konkrete Arbeitshilfen an die Hand. Diese Vorlagen für Microsoft-Standardsoftware sind flexibel je nach Bedarf einzusetzen und schaffen eine Basis für die erfolgreiche Umsetzung in die Praxis.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Baumanagement; Bauprojekt; Projektsteuerung; Projektmanagement; Projektablauf; Managementsystem; Ablaufplanung; Steuerung; Controlling; Qualitätsmanagement; Kostenkontrolle; Terminüberwachung;.

Stuttgart: Fraunhofer IRB Verlag 2004. 547 S., Abb.,Tab.,Lit.
ISBN: 3-8167-6421-5

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Untersuchungen zum Leistungsbild, zur Honorierung und zur Beauftragung von Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft. 2.,vollst.überarb.u.erw.Aufl. Stand Januar 2004

Mit der in 2. Auflage erschienenen Veröffentlichung präsentiert die Fachkommission die Ergebnisse ihrer Untersuchungen und Beratungen zum Leistungsbild, zur Honorierung und zur Beauftragung von Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft. Es handelt sich hierbei um einen Vorschlag der Fachkommission, entwickelt von Praktikern und entstanden auf der Grundlage langjähriger Anwendungserfahrungen und sorgfältig durchgeführter Untersuchungen. Die Erweiterungen gegenüber bisherigen Auflagen betreffen die Ergänzung des Leistungsbildes um Teilleistungen der Implementierung und Anwendung von Projektkommunikationssystemen und der Baulogistik, die Honorierung bei Einsatz von Kumulativleistungsträgern sowie die Aufnahme des Leitfadens zur Beauftragung von Leistungen des Projektmanagements und eines Leitfadens zur Vertragsgestaltung für das Projektmanagement.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektmanagement; Bauwirtschaft; Immobilienwirtschaft; Leistungsbild; Honorar; Projektsteuerung; Vertragsgestaltung;.

Köln: Bundesanzeiger 2004. XIV,188 S., Abb.,Tab.,Lit.
ISBN: 3-89817-391-7
= Schriftenreihe des AHO; 9
Hrsg.: Ausschuss der Verbände und Kammern der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung e.V. -AHO-, Berlin

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Kochendörfer,Bernd; Viering,Markus G.; Liebchen,Jens H.:
Bau-Projekt-Management. Grundlagen und Vorgehensweisen. 2.,überarb.u.aktual.Aufl.

Für die 2. Auflage wurde das Buch an die aktuellen Normen, Richtlinien und Gesetze angepasst. Erweitert wurde der Titel unter anderem mit Themen wie Projektkommunikationssysteme oder neue Entwicklungen bei den Leistungsbildern. Zur optimalen Steuerung von Prozessen und Planung sowie Realisierung von baulichen Anlagen sind zunächst alle Grundlagen im Management durch Abbildungen und Praxis-Beispiele erklärt. Dabei geben die Autoren ebenso präzise Antworten auf die Fragen, was genau Projektmanagement bedeutet, welche Leistungsinhalte es umfasst und welche rechtlichen Grundlagen zu beachten sind. Die Methoden von der ersten Projektidee bis zur endgültigen Inbetriebnahme werden vermittelt. Ein Kapitel widmet sich dem Thema Information und Kommunikation bei Bauprojekten, das durch den Einsatz der neuen Medien immer mehr an Bedeutung gewinnt.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Bauprojekt; Projektmanagement; Projektsteuerung; Planungssteuerung; Projektorganisation; Prozesssteuerung; HOAI; Termineinhaltung; Kostenmanagement; Qualitätsmanagement; Kommunikation; Neue Medien;.

Wiesbaden: Teubner 2004. XVI,256 S., Abb.,Tab.,Lit.
ISBN: 3-519-15058-1
= Leitfaden der Bauwirtschaft und des Baubetriebs

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Liebig,Eberhard; Gaydoul,Karl:
Gewerkeübergreifende Planung und Koordinierung von Bauprozessen durch ein Workflow-Framework. (BauKom-Online). Teilvorhaben: Optimierung von Prozessen bei der Bauausführung. Schlussbericht

Im Hinblick auf die Zielerreichung des gesamten Verbundprojektes, nämlich durch den Einsatz modernster Informations- und Kommunikationstechnologien Verbesserungen in der Bauorganisation und damit durch die Automatisierung und Rationalisierung der Planungs-, Bau- und Nutzungsprozesse eine Kostenreduzierung zu erreichen, hatte die Fa. Walter Liebig GmbH & Co.KG die Aufgabe, mit Ihrer baupraktischen und kalkulatorischen Erfahrung sowohl eine Optimierung der Leistungsverzeichnisse herbeizuführen als auch den Baustelleneinsatz des innovativen F+E-Projektes sicherzustellen. Im Rahmen dieses Projektes sollten entsprechende Software-Methoden entwickelt und baupraktisch erprobt werden, um eine Steigerung der technologischen Kommunikationsleistungsfähigkeit aller Baubeteiligten zu erreichen.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Baubeteiligte; Kommunikation; Informationsaustausch; Planungsprozess; Integrierte Planung; Planungsablauf; Planungssicherheit; Gewerk; Leistungsphase; Organisationsstruktur; Online; Internet; Projektmanagement; Qualitätsverbesserung; Baubetrieb; Bauprozess; Bauablauf; Rationalisierung; Automatisierung; Kosteneinsparung; Softwareentwicklung;.

Groß-Bieberau: 2004. 14 S., Lit.

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Wehrden,Herbert von; Metzger,Dirk:
Gewerkeübergreifende Planung und Koordinierung von Bauplanungsprozessen durch ein Worklflow-Framework (BauKom-Online). Online Ressource

In dem Maße, in dem die Wirtschaftlichkeit des Bauens in den Vordergrund rückt, wird sich zwangsläufig auch die Art und Qualität der Kommunikation im Bauwesen verändern. Die Bedeutung der Vorausbestimmbarkeit von Prozessen wird gestärkt, hiermit aber auch die Anforderungen an die "Prozessmodellierenden". Nur wer umfangreiche Kenntnisse der bestehenden Mechanismen hat und diese sinnvoll in Abläufe und Abhängigkeiten einordnen kann, ist in der Lage, "Workflows" als Wegmarkierung zu entwickeln. Neben den finanziellen und auch terminlichen Optimierungen muss immer noch die angestrebte Qualität das Geschehen dominieren. Die Qualität bestimmenden Meilensteine zu erkennen und in Baukom-Online zu transformieren, ist in diesem Sinne zwar auch eine Projekt steuernde Tätigkeit, deren inhaltliche Kenntnis setzt aber als handelnde Person eher den Architekten voraus. In diesem Sinne ist der Einsatz von Baukom-Online zu bewerten: Auch wenn das System noch nicht als ausgereift angesehen werden kann, ist doch festzustellen, dass der Einsatz als sinnvoll angesehen werden kann. Daraus folgt, dass eine Weiterentwicklung von Baukom-Online angestrebt werden sollte, zur weiteren Reife ein Einsatz am realen Projekt sehr sinnvoll wäre. Beispiele für (weiter) zu entwickelnde Funktionen sind: -Verknüpfung Workflow - Terminplanung; - Erzeugung von Statusberichten des Projektes; - explizite Module zur Kostenkontrolle. Ein zusätzliches Weiterentwicklungspotenzial von Baukom-Online könnte die sinnvolle Zur Verfügung Stellung der gewonnenen Informationen für den Betrieb eines Gebäudes sein. Dies würde nicht nur in Form eines "FM"-Moduls geschehen, sondern hätte auch Einfluss auf Art und Qualität der eingestellten Informationen (z. B: Produktdatenblätter etc.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Baubeteiligte; Kommunikation; Informationsaustausch; Planungsprozess; Integrierte Planung; Planungsablauf; Planungssicherheit; Gewerk; Leistungsphase; Organisationsstruktur; Online; Internet; Projektmanagement; Qualitätsverbesserung; Baubetrieb; Bauprozess; Bauablauf; Rationalisierung; Automatisierung; Kosteneinsparung; Softwareentwicklung;.

Darmstadt: 2004. 51 S., Abb.,Tab.

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Majer,Jürgen; Pieh,Heinrich:
Gewerkeübergreifende Planung und Koordinierung von Bauprozessen durch ein Workflow-Framework. (BauKom-Online). Abschlussbericht. Online Ressource

BauKom-Online.de ist das Internetportal des vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) geförderten Verbundprojekts "Gewerke übergreifende Planung und Koordinierung von Bauplanungsprozessen in Computernetzwerken zur Kostenreduktion auf der Basis eines dynamischen Workflow Managements". Ziel des Projekts ist es, durch den Einsatz von innovativen Informationstechnologien bauorganisatorische Verbesserungen zu verwirklichen und damit die Prozesse des Planens, des Entwerfens, des Bauens und des Betriebs von Bauobjekten zu automatisieren, zu rationalisieren und Kosten zu reduzieren. Für die integrierte Kommunikation und den Informationsaustausch zwischen den Beteiligten sollen innovative Software-Methoden entwickelt, angewandt, erprobt und im Anschluss dokumentiert werden, um damit in Zukunft die technologischen Leistungsfähigkeit der Kommunikation aller am Bau Beteiligten zu steigern. Das Verbundprojekt wurde von Beteiligten beantragt, die im gesamten Ablauf des Baugeschehens von der Planung, der Genehmigung, der Prüfung bis hin zur Ausführung und Überwachung tätig sind und bei verschiedenen Bauprojekten in unterschiedlicher Zusammensetzung zusammengearbeitet haben. Die Gewerke übergreifende Zusammensetzung des Verbundprojektes mit der Einbeziehung einer Bauaufsichtsbehörde und einer wissenschaftlichen Hochschule gewährleistet Innovation und Qualität für die Ergebnisse des Forschungs- und Entwicklungsprojekts.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Baubeteiligte; Kommunikation; Informationsaustausch; Planungsprozess; Integrierte Planung; Planungsablauf; Planungssicherheit; Gewerk; Leistungsphase; Organisationsstruktur; Online; Internet; Projektmanagement; Qualitätsverbesserung; Baubetrieb; Bauprozess; Bauablauf; Rationalisierung; Automatisierung; Kosteneinsparung; Softwareentwicklung;.

Darmstadt: 2004. 44 S., Abb.,Tab.

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Diaz,Joaquin; Petersen,Michael:
Gewerkeübergreifende Planung und Koordinierung von Bauprozessen durch ein Workflow-Framework (BauKom-Online). Teilvorhaben: Software-gestütztes Projektmanagement bei der Durchführung von Bauprojekten. Abschlussbericht. Online Ressource

Der Bericht stellt die Ergebnisse der im Rahmen des FuE-Projekts Bau KomOnline durchgeführten Arbeitsschritte zusammen. Dabei wird besonderer Wert auf die Umsetzung der Anforderungen, die durch alle Projektbeteiligten gemeinsam erarbeitet worden sind, als lauffähiges Softwaresystem gelegt. Bei der Realisierung des Gesamtsystems konnten die aktuellsten Entwicklungen, sowohl hinsichtlich der Basistechnologien als auch bezüglich der in der Praxis zu beobachtenden Entwicklungen, mit berücksichtigt werden. Das entwickelte Konzept erlaubt eine Integration von Fachinformationen über Kosten, Termine und Gebäudestruktur mit Unterstützung bestehender Arbeitsweisen, Werkzeuge und Standards in einem internetbasierten Software-System. Hierzu wurde ein dynamisches Workflow-Framework für die Planung und Durchführung von Bauprojekten entwickelt, das eine Unterstützung für effizientes, vernetzt-kooperatives Arbeiten bietet. Anhand des gemeinsam definierten Pilotprojekts konnte die Funktionsfähigkeit der Gesamtkonzeption sowie des entwickelten Softwaresystems verifiziert und bestätigt werden.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Baubeteiligte; Kommunikation; Informationsaustausch; Planungsprozess; Integrierte Planung; Planungsablauf; Planungssicherheit; Gewerk; Leistungsphase; Organisationsstruktur; Online; Internet; Projektmanagement; Qualitätsverbesserung; Baubetrieb; Bauprozess; Bauablauf; Rationalisierung; Automatisierung; Koordinierung; Kosteneinsparung; Softwareentwicklung;.

Darmstadt: 2004. 185 S., Abb.,Tab.,Lit.

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Rüppel,Uwe; Klauer,Thomas:
Gewerkeübergreifende Planung und Koordinierung von Bauplanungsprozessen durch ein Workflow-Framework (BauKom-Online). Teilvorhaben: Wissenschaftliche Begleitung und Entwicklung moderner Kommunikationswerkzeuge für die Planungs- und Ausführungsprozesse. Abschlussbericht. Online Ressource

Im Rahmen des Forschungsprojekts BauKom-Online sind computergestützte Methoden zur Gewerke übergreifenden Koordination und Strukturierung der Arbeitsabläufe in Planung und Ausführung von Bauprojekten zu konzipieren. Auf Basis einer prozessorientierten Arbeitsweise soll durch eine Steigerung der Effizienz der Bauprojektorganisation eine Verbesserung der Qualität von Planung und Ausführung erreicht werden, die sich positiv auf die Kosten- und Terminsicherheit auswirken und Risiken im Projektablauf reduzieren kann. Der Erfolg einer Bauprojektorganisation hängt zu einem großen Teil davon ab, wie sie die beim Planen und Bauen entstehende Flut von Informationen und Wissen bewältigt. Aus diesem Grund müssen, um den Wirkungsgrad zu erhöhen und die Überlebensfähigkeit der Organisation sicherzustellen, geeignete Steuerungs- und Regelungsmechanismen zum Einsatz kommen. Hierzu ist es notwendig, die bei den Beteiligten auftretenden Prozesse zu modellieren und einem kontinuierlichen Anpassungs- bzw. Verbesserungsprozess zuzuführen. Es soll dazu ein Konzept erarbeitet werden, mit welchem auf der Basis computergestützter Methoden des Workflow-Managements sowohl die Modellierung und Analyse in der Planung als auch die Steuerung und Überwachung der Prozesse während der Durchführung realer Bauprojekte ermöglicht wird. Hinsichtlich einer durchgängigen Eingliederung der beteiligten Unternehmen und Personen in die Arbeitsabläufe ist außerdem die Modellierung des Organisationsaufbaus zu integrieren.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Baubeteiligte; Kommunikation; Informationsaustausch; Planungsprozess; Integrierte Planung; Planungsablauf; Planungssicherheit; Gewerk; Leistungsphase; Organisationsstruktur; Online; Internet; Projektmanagement; Qualitätsverbesserung; Baubetrieb; Bauprozess; Bauablauf; Rationalisierung; Automatisierung; Kosteneinsparung; Softwareentwicklung;.

Darmstadt: 2004. 167 S., Abb.,Tab.,Lit.

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Scharsach,Sandro:
Informationschaos auf der Baustelle

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Bauprojekt; Abwicklung; Projektmanagement; Projektplanung; Software; Programm; Kommunikation; Information; Datenverwaltung; Bauvorhaben; Bauleitung; Koordination; Internet; Baustelle;.

in Fachzeitschrift: Computer Spezial (2004)Nr.2, S.26-27, Abb.

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Preuhs,Günther:
Bauzeitplanung. Management

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Bauausführung; Bauzeit; Bauzeitplanung; Controlling; Projektmanagement; Computereinsatz; Software; Kostenkontrolle;.

in Fachzeitschrift: Konstruktiv (2004)Nr.245, S.50-51, Abb.

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Rösch,Peter:
Transparente Leistungsmeldung - Bauzeitenplan

Die Zusammenführung von Bauzeitenplan, Nachunternehmer-Steuerung und Leistungsmeldung in einem Projektplan schafft die Grundlage für einen gemeinsamen Blick von Kaufleuten und Technikern auf den Stand des Projekts. Dem Bauleiter steht damit ein permanent aktueller Bauablaufplan zur Terminüberwachung zur Verfügung, aus dem mit geringem Aufwand die Leistungsmeldung erzeugt werden kann, in der Kosten und Erlöse getrennt voneinander geführt werden. Mit der Analyse der Abweichungen werden sowohl Kalkulations- und Projektsteuerungs-Fehler als auch Auswirkungen durch Eingriffe des Kunden schnell erkannt. Der Beitrag beschreibt die Anwendungsvorteile dieses Projektsteuerungsverfahrens.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Transparenz; Bestandteil; Planung; Vergabe; Ist-Zustand; Prognose; Kosten; Erlös; Erstellung; Arbeitsschritt; Bauzeitenplan; Nachunternehmer; Projektsteuerung; Plan; Projektanalyse; Abweichung;.

in Fachzeitschrift: Baugewerbe 85(2004)Nr.17, S.42-43, Abb.
ISSN: 0005-6634

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Blödorn,Heike:
Hochbauprojekte optimal geplant und gesteuert

Die Hochbauabteilung des Bezirksamtes Wandsbek arbeitet seit Ende 2002 in einer einfach zu bedienenden Projektmanagementumgebung. In Verbindung mit weiteren Modulen für die Multiuser-Umgebung, wie der Zeit- und Stundenerfassung und das Berichtswesen, steht eine Arbeitsumgebung zur Verfügung, die jederzeit erweiterbar ist.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektmanagement; Planungsleistung; Projektsteuerung; Hochbauprojekt; Controlling; Software; Produktinformation; Zeiterfassung; Zeitaufwand; Kosten-Nutzen-Rechnung; Plausibilitätskontrolle;.

in Fachzeitschrift: Bundesbaublatt 53(2004)Nr.11, S.36-38, Abb.
ISSN: 0007-5884

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Matsumoto,Kim; Eckle,Eva:
Projektmanagement in Planungsbüros. Die passende IT ist entscheidend

Schlagwörter zum Inhalt: Baudurchführung; Planungsbüro; Projektmanagement; Planungsgrundlage; Werkzeug; Software; Eignung; Anbieter;.

in Fachzeitschrift: Computer Spezial (2004)Nr.2, S.28-29, Abb.

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Vogt,Andreas; Brake,Christoph:
E-Kommunikation im Planungsprozess. Kommunikation

Neue kooperative Formen der E-Kommunikation tragen zur Effizienzsteigerung und Optimierung von Geschäftsprozessen bei. Insbesondere in der Bauplanung eröffnen sich hier Potenziale, die bisher nicht erkannt und ausgeschöpft worden sind. Prozessoptimierung mit E-Kommunikation führt in der Baubranche zu besonderen Effizienzgewinnen.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Planungsprozess; Kommunikationstechnologie; Mittelstand; Produktivität; Produktion; Prozess; Optimierung; Kostensenkung; Qualitätssicherung; Arbeitsablauf; Internet; Einsatzmöglichkeit; Software; Organisation; Strategie; Generalplanung; Projektmanagement; Effizienz;.

in Fachzeitschrift: Beratende Ingenieure 34(2004)Nr.7/8, S.30-32, Abb.
ISSN: 0005-8866

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Müller,Christian:
Internetbasiertes Projektmanagement. Optimale Gestaltung unternehmensübergreifender Prozesse

Der Begriff "Internetbasiertes Projektmanagement" (IBPM) tauscht im Zusammenhang von größeren und mittleren Bauprojekten immer häufiger auf. Ausgangspunkt für die Entwicklungen des internetbasierten Projektmanagements ist die Erkenntnis, dass Kosten, Termine und Qualitäten eines Projekts über eine optimale Gestaltung der unternehmensübergreifenden Kooperationsprozesse positiv zu beeinflussen sind. In der Praxis gilt es daher, die Abstimmungsprobleme an einer Vielzahl von Schnittstellen zu lösen. Hier stecken die weitaus größeren Ursachen für Projektrisiken als in der fachlichen Mangelleistung. Der Autor erklärt, was sich dahinter im Einzelnen verbirgt und erläutert den derzeitigen Stand der Entwicklung.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektmanagement; Internet; Kooperation; Kommunikation; Evolution; Gestaltung; Service; Software; Training; Beratung; Systemintegration; Projektabwicklung;.

in Fachzeitschrift: Deutsches Architektenblatt, 36(2004)Nr.7, S.27-28
ISSN: 0012-1215

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Rieger,Sieghard:
Optimiertes Bau-Projektmanagement. Beispielhaftes Ausschreibungs- und Vergabeverfahren mit "baubegleitender Planung"

Welchen Einfluss ein durchdachtes Management von Ausschreibung und Vergabe auf den reibungslosen Bauprozess, die optimale Termineinhaltung und hohe Bauqualität haben können, verdeutlicht beispielhaft der Neubau der Konzernzentrale der Deutschen Post in Bonn.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektsteuerung; Projektplanung; Projektmanagement; Optimierungsverfahren; Ausschreibungsverfahren; Vergabeverfahren; Termineinhaltung; Bauablauf; Bauabwicklung; Qualitätssicherung; Logistik; Pauschalvertrag;.

in Fachzeitschrift: Industriebau 50(2004)Nr.5, S.72-74, Abb.,Tab.
ISSN: 0935-2023

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Gödeke,Stefan:
Projektmanagement für öffentliche Bauverwaltungen am Beispiel der Allianz-Arena München

Schlagwörter zum Inhalt: Baubetriebswirtschaft; Bauverwaltung; Öffentliche Verwaltung; Projektmanagement; Projektsteuerung; Ausschreibung; Vergabe; Kostenplanung; Terminplanung; Ablaufplanung; Projektbeispiel;.

In: Jahrbuch 2003 Bautechnik. Hrsg.: Verein Deutscher Ingenieure -VDI-, Gesellschaft Bautechnik, Düsseldorf
Düsseldorf: VDI Verlag 2003. S.142-150, Abb.
ISBN: 3-18-401650-1
= Jahrbuch - Verein Deutscher Ingenieure, VDI-Gesellschaft Bautechnik; 15

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Girmscheid,Gerhard:
Projektabwicklung in der Bauwirtschaft. Wege zur Win-Win-Situation für Auftraggeber und Auftragnehmer

Das Buch beleuchtet die Vor- und Nachteile der verschiedenen Projektabwicklungsformen aus baubetriebswirtschaftlicher und prozessbezogener, d.h. baubetrieblicher Sicht. Dabei werden die Vorteile der einzelnen Projektabwicklungsformen aus der Perspektive des Bauherrn und der Unternehmer betrachtet und die branchenspezifischen Auswirkungen von Kundenanforderungen auf die Leistungsangebote beschrieben. Das Buch fokussiert auf die life-cycle-orientierte Betrachtung von baulichen Anlagen wie dieser Ansatz durch entsprechende Anreizsysteme in modernen Projektabwicklungsformen umgesetzt werden kann und für Bauherren, Investoren und Nutzer einen Mehrwert erzeugt.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Bauprojekt; Realisierung; Hochbau; Untertagebau; Bauwirtschaft; Projektabwicklung; Projektmanagement; Synergie; Vergabe; Kostenoptimierung; Bauherr; Planer; Unternehmen; Vertragsgestaltung; Risiko; Gebäudebestand; Werterhaltung;.

Berlin: Springer 2003. IX,265 S., Abb.,Tab.,Lit.
ISBN: 3-540-00478-5
Zürich: vdf Hochschulverlag 2003
ISBN: 3-7281-2902-X

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Heilfort,Thomas:
Ablaufstörungen in Bauprojekten. Einflussfaktoren für die Terminsicherung im Bauprojektmanagement

In dem Buch wird ein Interaktionsmodell vorgestellt, das vor allem auf ökonomische Anreize für kooperatives Verhalten von Auftraggeber und Auftragnehmer und damit auf die Verringerung der Störhäufigkeit setzt. Grundlage des Modells der so genannten homogen-kooperativen Projektinteraktion ist ein über alle Bauprojektphasen ausgeglichenes Verhalten der Bauvertragspartner, mit dem auf empirisch gesicherter Grundlage Häufigkeiten und Auswirkungen typischer Bauablaufstörungen maßgeblich verringert werden können. Behandelt werden: Grundlagen des Forschungsgebietes Bauablaufstörungen, Definition und Systematik von Bauablaufstörungen, Analyseansatz: Erweiterung der Ursachen von Bauablaufstörungen, Erklärungsansatz: Bauen als Austauschbeziehung, Lösungsansatz: Homogen-kooperative Projektinteraktion.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Bauprojekt; Projektmanagement; Bauablauf; Störung; Ursachenanalyse; Projektphase; Auftraggeber; Auftragnehmer; Vertragspartner; Interaktion; Kooperation;.

Renningen: Expert-Verlag 2003. VII,162 S., Abb.,Tab.,Lit.
ISBN: 3-8169-2301-1
= Aus Forschung und Praxis, Schriftenreihe des Instituts für Baubetriebswesen der Technischen Universität Dresden; 3
Hrsg.: TU Dresden, Institut für Baubetriebswesen

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Gewerkeübergreifende Planung und Koordinierung von Bauplanungsprozessen durch ein Workflow-Framework (BauKom-Online). Teilvorhaben: Einbringung und Berücksichtigung der Belange der Gebäudetechnik in das Gesamtprojekt. Schlussbericht. Online Ressource

Im Rahmen des Forschungsprojektes "Gewerke übergreifende Planung und Koordination von Bauplanungsprozessen durch ein Workflow-Framework BauKom-Online" sollen Bauprozesse Gewerke übergreifend in Computernetzen koordiniert werden. Das Büro Pettersson und Ahrens war für die Einbringung der haustechnischen Gewerke vorgesehen. Die Gesamtprojektstruktur wurde in die Abschnitte: Analysephase, Auswahlphase, Vertiefungsphase und Entwicklung eines Sollkonzeptes unterteilt. Des Weiteren wurden die technischen Ziele aufgeschlüsselt, die nach Meinung des Büros in den Abforderungskatalog aufgenommen werden sollten.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Baubeteiligte; Kommunikation; Informationsaustausch; Planungsprozess; Integrierte Planung; Planungsablauf; Planungssicherheit; Gewerk; Leistungsphase; Organisationsstruktur; Online; Internet; Projektmanagement; Qualitätsverbesserung; Baubetrieb; Bauprozess; Bauablauf; Rationalisierung; Automatisierung; Gebäudetechnik; Kosteneinsparung; Softwareentwicklung;.

Ober-Mörlen: 2003. 31 S., Abb.,Tab.

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Hoffmann,G.; Schlenger,J.:
Erfahrungen mit einem internetbasierten digitalen Projekt-, Kommunikations- und Managementsystem

Das Internet etabliert sich zunehmend nicht nur als Informations-, sondern auch als Kommunikationsplattform. In diesem Rahmen sind in den letzten Jahren Projektkommunikationssysteme (PKS) entstanden, über die sämtlicher Austausch von Dokumenten, Plänen Schriftverkehr und Informationen eines Bauprojektes abgewickelt werden kann. Als Kernstück fungiert dabei ein zentraler Kommunikations- und Datenrechner, auf den alle Planungsbeteiligten von jedem PC mit Internetzugang zugreifen können. Hierüber kann der zielgerichtete Austausch von Daten und Dokumenten bei gleichzeitiger Archivierung abgewickelt werden. Die Zusammenarbeit im Projekt wird dadurch beschleunigt und vereinfacht. Neben einer Einarbeitungsphase sind evtl. zusätzliche Maßnahmen in der Infrastruktur sinnvoll, um eine effiziente und komfortable Nutzung des Systems zu ermöglichen. Dieser Anfangsaufwand wird jedoch durch die positiven Erfahrungen bei der Arbeit mit einem PKS überkompensiert.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Kommunikationssystem; Projektmanagement; Managementsystem; Internet; TGA; Bauprojekt; Projektabwicklung; Datenaustausch;.

In: Digitale Planung in der TGA. Tagung Karlsruhe, Februar 2003. Hrsg.: Verein Deutscher Ingenieure -VDI-, Gesellschaft Technische Gebäudeausrüstung -VDI-TGA-, Düsseldorf
Düsseldorf: VDI-Verlag 2003. S.1-8, Abb.
ISBN: 3-18-091739-3
= VDI-Berichte; 1739
Digitale Planung in der TGA, Nr.: 1
Karlsruhe (Deutschland, Bundesrepublik), 12. Februar 2003.

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Großmann,Wolfgang:
Entwicklung und Realisierung von Kliniken. Projektmanagement im Krankenhausbau

Die zunehmende Komplexität größerer Vorhaben macht es dem Bauherrn nahezu unmöglich, sich um alle damit zusammenhängenden Belange zu kümmern. In der Praxis werden deshalb von den Bauherrn externe Büros mit den Beratungs-, Koordinations-, Informations- und Kontrollleistungen, den sogenannten Projektmanagementleistungen, beauftragt. Der Beitrag informiert über die Aufgaben des Projektmanagements für Bauten im Bereich des Gesundheitswesens. Einige Projektbeispiele sind beigefügt.

Schlagwörter zum Inhalt: Architektur; Krankenhausbau; Planung; Realisierung; Planungsprozess; Projektmanagement; Finanzierung; Funktionsanforderung; Entscheidungsvorbereitung; Materialwahl; Terminsteuerung; Projektbeispiel; Krankenhaus; Hospiz; Bauobjekt; Entwurfsbeschreibung; Baubeschreibung;.

in Fachzeitschrift: Umrisse - Zeitschrift für Baukultur (2003)Nr.3, S.9-13, Abb.
ISSN: 1437-2533

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Heilfort,Thomas:
Den Bauablauf sicher im Griff. EDV. Tl.1

Eine nachvollziehbare Planung, Kontrolle und Steuerung des Bauablaufs wird in vielen Ausbauunternehmen vernachlässigt. In der Artikelserie wird gezeigt, wie sich Bauabläufe mit verschiedenen EDV-Programmen systematisch planen, überwachen und dokumentieren lassen. In diesem Beitrag wird MS-Excel behandelt.

Schlagwörter zum Inhalt: Rohbau/Ausbau; Unternehmen; Ausbauarbeit; Planung; Projektmanagement; Terminplanung; Baudokumentation; Dokumentation; Befragung; Baubetriebswirtschaft; Institut; Technische Universität; Computereinsatz; EDV-Programm; Artikelserie; Bauablaufplanung; Bauüberwachung; Software; Ablaufplan;.

in Fachzeitschrift: Trockenbau Akustik (2003)Nr.5, 54-59 (4 S.), Abb.,Tab.
ISSN: 0179-8006

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Lenz,Horst:
Interaktive Optimierung des Betriebsmitteleinsatzes in der integrierten Projektplanung und -steuerung. Online Ressource

Ein Ziel dieser Arbeit ist die Entwicklung eines integrierten Projektsteuerungssystems, d.h. die Zusammenfassung von Zeit-, Kosten- und Kapazitätsplanung in einem einzigen System. Basis hierfür sind die Algorithmen der Netzplantechnik, die die Grundkomponenten für die Zeitplanung zur Verfügung stellt. Um jedoch ein solches System praxisgerecht zu gestalten, sind vor allem auch graphische Ausgaben und Kontrollmechanismen erforderlich. Auch werden weitere Komponenten für Termin- und Kostenkontrollen zu ausgewählten Zeitpunkten sowie Soll-Ist-Vergleiche für die Vergangenheit oder für Planungsvarianten benötigt. Der Schwerpunkt dieser Arbeit liegt in der Optimierung des Betriebsmitteleinsatzes. Es wurde eine Methode entwickelt, welche die kürzeste Projektdauer bei vorgegebener Betriebsmittelanzahl durch Variation der Vorgangsreihenfolge (SCHEDULING) findet. Diese Methode ist für Rechner der mittleren Datentechnik umgesetzt worden. Ergänzend hierzu wird im Rahmen dieser Arbeit ein exaktes Verfahren entwickelt, welches die geringste Betriebsmittelanzahl bei vorgegebener Projektdauer durch Ausnutzen der Pufferzeiten (LEVELLING) liefert. Darüber hinaus wird eine Zielfunktion hergeleitet, die unter Verwendung einer speziellen Heuristik eine weitere Glättung der Betriebsmittelganglinie bewirkt. Bei der Beschäftigung mit Betriebsmittelganglinien hat sich gezeigt, dass nicht immer die minimale Anzahl an Betriebsmitteln die höchste Planungspriorität besitzt, sondern eine gewisse Flexibilität bei der Festlegung der Betriebsmittelganglinie verlangt wird. Diesem Anliegen wird die Heuristik in Verbindung mit der bewerteten Zielfunktion gerecht. Es können vom Benutzer definierte Betriebsmittel-Maxima nachvollzogen werden. Durchgeführte Tests haben ergeben, dass die heuristischen Planungsergebnisse von hoher Qualität sind und häufig mit der optimalen Lösung identisch sind.

Schlagwörter zum Inhalt: Baudurchführung; Projektplanung; Projektsteuerung; Integration; Zusammenfassung; Zeitplanung; Kostenplanung; Kapazitätsplanung; Netzplantechnik; Betriebsmitteleinsatz; Optimierung; Modellierung; Berechnungsverfahren; Anwendungsbeispiel;.

Aachen: 2002. 170 S., Abb.,Tab.,Lit.
tech.Diss.; Aachen 2002
Hrsg.: TH Aachen, Fakultät für Bauingenieurwesen

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Burghardt,Manfred:
Einführung in Projektmanagement. Definition, Planung, Kontrolle, Abschluss. 4.,überarb.u.erw.Aufl.

Entsprechend einem typischen Projektablauf steht am Anfang des Buches die Projektdefinition mit der Gründung eines Projekts, der Wirtschaftlichkeitsprüfung sowie dem Festlegen der Aufbau- und Ablauforganisation. Anschließend werden im Rahmen der Projektplanung die Themen Strukturplanung, Aufwandschätzung, Netzplantechnik sowie Arbeits- und Kostenplanung behandelt. Die Projektkontrolle umfasst Aufwands- und Kostenkontrolle, Qualitätssicherung und Projektberichterstattung. Anschließend wird das geordnete Vorgehen beim Projektabschluss betrachtet. Das letzte Kapitel vermittelt einen Überblick über Verfahren zur Projektsteuerung und persönliche Arbeitstechniken. Für die vierte Auflage wurden einzelnen Kapitel völlig neu bearbeitet. Gründlich aktualisiert sind die Abschnitte zu ISO 9001 und zu Kostenverrechnung.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektmanagement; Projektleitung; Netzplantechnik; Kostenkontrolle; Terminplanung; Arbeitstechnik; Qualitätssicherung; Wirtschaftlichkeit; Prüfverfahren; Ablauforganisation; Projektsteuerung;.

Erlangen: Publicis Corporate Publishing 2002. 336 S., Abb.,Tab.,Lit.
ISBN: 3-89578-198-3
Hrsg.: Siemens AG, Berlin

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Burghardt,Manfred:
Projektmanagement. Leitfaden für die Planung, Überwachung und Steuerung von Entwicklungsprojekten. 6.,wesentlich überarb.u.erw.Aufl.

Der Band ist ein umfassendes, anerkanntes Standardwerk für alle, die als Projektleiter, Projektplaner oder Projektmitarbeiter mit Projektmanagement in Berührung kommen und bringt diesen Personen die Methoden und Vorgehensweisen im Projektmanagement nahe. Außerdem dient es als Nachschlagewerk für alle diejenigen, die bereits längere Zeit mit PM-Aufgaben betraut sind. Für die 6. Auflage wurde das Buch aktualisiert. Völlig neu bearbeitet sind die Abschnitte zu ISO 9001 und zu EFQM. Stark aktualisiert oder erweitert sind insbesondere die Abschnitte über DV- und PC-Verfahren, zu strategischem Wissensmanagement, Projektpläne, Projektberichte, Ergebnisermittlung und Konfigurationsmanagement. Ergänzt wurden ein ausführliches Kapitel "Aufbau einer Projektakte" sowie eine Liste interessanter Internet-Adressen. Neben der Darstellung des Themas enthält der Band einen Fragenkatalog für PM-Untersuchungen sowie ein Beiheft mit 46 aktuellen PM-Merkblättern für das Erstellen projektspezifischer Checklisten.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektmanagement; Projektdefinition; Projektplanung; Projektkontrolle; Projektbericht; Wirtschaftlichkeitskontrolle; Netzplantechnik; Kostenplanung; Risikomanagement; Qualitätssicherung; Teamarbeit; Notfallplanung; ISO 9001;.

Erlangen: Publicis Corporate Publishing 2002. 653 S., Abb.,Tab.,Lit.
ISBN: 3-89578-199-1
Hrsg.: Siemens AG, Berlin

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ÖBIT - Ökologisch Bauen, Intelligent und Transparent. Schlussbericht Verbundvorhaben. Online Ressource

Das Projekt ÖBIT (Ökologisch Bauen, Intelligent und Transparent) zielte auf die Gestaltung und Verbesserung von Kommunikations- und Kooperationsprozessen zwischen allen an einem Bauvorhaben beteiligten Unternehmen. Hierzu sollten moderne Technologien rechnerunterstützter Teamarbeit zum Einsatz kommen, die mit geeigneten Repräsentationsformen zum Daten- und Informationsmanagement kombiniert wurden. Durch diese Neugestaltung von Teamprozessen in Verbindung mit der Bereitstellung innovativer Hilfsmittel sollten Bauvorhaben schneller, flexibler und kostengünstiger durchgeführt werden und zugleich für alle Beteiligten eine bisher nicht erreichte Transparenz bezüglich Kosten und Arbeitsfortschritt geschaffen werden, um ein permanentes Controlling der Bauausführung zu erreichen. Ziel war die Entwicklung eines Prototypen zur Unterstützung des gesamten Bauprozesses von der Ausschreibung bis hin zur Phase der Wartung und Pflege des Gebäudes. Um Kommunikations- und Kooperationsprozesse zwischen Bauunternehmen wirkungsvoll zu unterstützen, sollten im Projekt ÖBIT insbesondere Technologien aus den Bereichen des Workflowmanagements und der Groupware-Systeme (CSCW - Computer Supported Cooperative Work) eingesetzt werden. Grundlage für den systematischen Einsatz dieser Technologien bildete die Definition von Referenzabläufen und Referenzdatenmodellen (Bauwerkmodellen). Neben der Verbesserung von Kommunikation und Kooperation kann hierdurch die Transparenz im Bauvorhaben erhöht werden, so dass die Koordination der Partner erleichtert und eine durchgängige Projektsteuerung etabliert wird. Der Herangehensweise gliederte sich dementsprechend in zwei Phasen, die aufeinander aufbauen. In der ersten Phase wurden Referenzmodelle für Prozessabläufe und Informationsflüsse im Bauvorhaben festgeschrieben. Unter Einsatz dieser Referenzmodelle wurden in der zweiten Phase geeignete informationstechnische Systeme ausgewählt, die gezielt Abläufe bzw. Informationsflüsse innerhalb der Referenzmodelle unterstützen. Dieser Lösungsansatz trug den Erfordernissen der Bau- und Handwerksunternehmen Rechnung und vereint in anderen Bereichen erfolgreiche Konzepte (ProzessmodelIierung, Produktdatenmodelle, Workflowmanagement, Groupware, Intranet) zu einer innovativen Lösung für die Baubranche.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Bauvorhaben; Bauprojekt; Bauausführung; Projektmanagement; Planungsprozess; Bauprozess; Controlling; Bauunternehmen; Planer; Auftraggeber; Kooperation; Kommunikation; Informationsmanagement;.

Kaiserslautern: 2002. 72 S., Abb.,Tab.,Lit.

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Horschig,Jola:
Marktplätze der Gegenwart. Projektmangement für Einkaufszentren

Seit mehr als 35 Jahren baut und betreibt die ECE Projektmanagement Einkaufszentren erfolgreich, denn das Unternehmen ist auf diesem Gebiet europaweit Marktführer. Zum Konzept gehören innerstädtische Standorte und eine umfassende Mieterbetreuung.

Schlagwörter zum Inhalt: Baubetriebswirtschaft; Einkaufszentrum; Projektmanagement; Projektsteuerung; Mieterbetreuung; Organisationsstruktur; Planungsgrundlage; Planungskonzept; Projektabwicklung; Projektrealisierung; Beispielsammlung;.

in Fachzeitschrift: Industriebau 48(2002)Nr.2, S.56-58, Abb.
ISSN: 0935-2023

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Kraemer,Matthias:
Wie funktioniert Kooperation?

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Kooperation; Zusammenarbeit; Partner; Interdisziplinarität; Projektorganisation; Kontinuität; Netzwerk; Strategie; Kompetenz; Unternehmensentwicklung; Ressource; Marktorientierung; Projektmanagement; Standard;.

in Fachzeitschrift: Beratende Ingenieure 32(2002)Nr.7/8, S.29-30, Abb.
ISSN: 0005-8866

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Vom Datenmanagement zum Wissensmanagement

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Datenverarbeitung; Management; Wissen; Kongress; Controlling; Kosteneinsparung; Zeiteinsparung; Software; Projektmanagement; AVA; Facility Management; CAD; Nutzerfreundlichkeit; Gebäudeplanung; Entwurfsprozess; Bauausführung;.

in Fachzeitschrift: bauzeitung 56(2002)Nr.10, S.73-77, Abb.
ISSN: 0005-6871

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Auer,Hubert:
Die Gesamtlösung mit Erfolg - Auer Success

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Bausoftware; Softwareprodukt; Funktionalität; Modul; Ausschreibung; Kalkulation; Preisvergleich; Kostenmanagement; Abrechnung; Controlling; Projektmanagement; Komplettsystem; Systembeschreibung; Produktbeschreibung;.

in Fachzeitschrift: Österreichische Bauzeitung (2002)Nr.43, nach S. 44: S.28-29, Abb.

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Roshard,Jürg:
Projektmanagement im Bauwesen. Vom Leistungsstand zum Projekterfolg

Mehr als je zuvor ist es heute von entscheidender Bedeutung, komplexe Herausforderungen in kurzer Zeit mit effizienten Mitteln und einem überzeugenden Ergebnis zu meistern. Vor diesem Hintergrund hat sich das Projektmanagement seit geraumer Zeit als adäquate Methode etabliert und auch im Bauwesen Fuß gefasst. Der Begriff "Projektmanagement" stellt die Gesamtheit der Methoden und Instrumente dar, die zur Realisierung eines konkreten Vorhabens erforderlich sind. Es geht darum, den betriebswirtschaflichen Aspekt beim Fokussieren auf das eigentliche Bauprojekt nicht zu vergessen.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Softwareangebot; Projektmanagement; Ordnung; Effizienz; Projektabwicklung; Honorar; Planungskosten; Fremdleistung; Budgetplanung; Leistungsstand; Einsatzplanung; Auslastung; Planungsbüro; Mitarbeiter; Büroorganisation; Liquidität; Produktinformation;.

in Fachzeitschrift: Cadforum Architektur und Gestaltung 11(2002)Nr.4, S.22-23, Abb.

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Weeber,Hannes; Weeber,Rotraut; Bär,Gesine:
Organisation und Koordination als Mittel zum kostensparenden Bauen

Wirtschaftliches Bauen ist wesentlich von einer guten Organisation und Koordination abhängig. Mängel in der Organisation und Koordination bringen neben zu hohen Ausgaben zusätzlich Zeit- und Qualitätsverluste mit sich. Ein unbefriedigendes Preis-Leistungsverhältnis ist die Folge. Worauf im Team geachtet werden muss, wird hier vorgestellt.

Schlagwörter zum Inhalt: Baubetriebswirtschaft; Wirtschaftlichkeit; Wirtschaftlichkeitskriterium; Kostensparendes Bauen; Koordination; Projektorganisation; Kostensteuerung; Planungsprozess; Ablauforganisation; Projektmanagement; Entscheidungsprozess; Informationsfluss;.

in Fachzeitschrift: Bundesbaublatt 51(2002)Nr.4, S.34-36, Lit.
ISSN: 0007-5884

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Burghardt,Manfred:
Einführung in Projektmanagement. Definition, Planung, Kontrolle, Abschluss. 3.,überarb.u.erw.Aufl.

Der Band bietet eine praxisorientierte Einführung in die Methoden und Vorgehensweisen des modernen Projektmanagements. Er hilft Projektbeteiligten in der Industrie, im Dienstleistungsbereich und in der Forschung, Projekte richtig zu planen, durchzuführen, zu überwachen und zu steuern und dabei die Parameter Leistung, Einsatzmittel (Geld, Personal, Maschinen usw.) und Zeit optimal aufeinander abzustimmen. Entsprechend einem typischen Projektablauf steht am Anfang des Buches die Projektdefinition mit der Gründung eines Projekts, der Wirtschaftlichkeitsprüfung sowie dem Festlegen der Aufbau- und Ablauforganisation. Anschließend werden im Rahmen der Projektplanung die Themen Strukturplanung, Aufwandsschätzung, Netzplantechnik sowie Arbeits- und Kostenplanung behandelt. Die Projektkontrolle umfasst Aufwands- und Kostenkontrolle, Qualitätssicherung und Projektberichterstattung. Anschließend wird das geordnete Vorgehen beim Projektabschluss betrachtet. Das letzte Kapitel vermittelt einen Überblick über Verfahren zur Projektsteuerung und persönliche Arbeitstechniken. Neu aufgenommen wurden für die dritte Auflage die Themen Vertragsprüfung, Wissensmanagement, Risikomanagement, Notfallplanung, EFQM-Bewertung und Ergebnisermittlung.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektmanagement; Projektdefinition; Projektplanung; Projektkontrolle; Wirtschaftlichkeitskontrolle; Netzplantechnik; Kostenplanung; Risikomanagement; Qualitätssicherung; Teamarbeit; Notfallplanung;.

Weinheim: Publicis MCD Verlag 2001. 332 S., Abb.,Tab.,Lit.
ISBN: 3-89578-163-0
Hrsg.: Siemens AG, Berlin

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Dörfel,Hans Jürgen:
Projektmanagement Aufträge effizient und erfolgreich abwickeln. 4.Aufl.

Das Buch soll denjenigen als Leitfaden und Arbeitsunterlage dienen, die eine Projektorganisation einzurichten und Projektaufgaben zu erledigen haben. Es steckt darüber hinaus den Rahmen ab, um im Sinne von DIN ISO 9000 ff. ein Qualitätssicherungssystem für Projektmanagement festzulegen. Ausgerichtet ist die Thematik auf die Abwicklung von Aufträgen im Anlagenbau und in der Bauindustrie. Die inhaltlichen Schwerpunkte liegen in den Teilthemen - Strukturplanung; - Ablauf- und Terminplanung; - Überwachung, Berichtswesen, Fortschrittsanalyse; - Steuerung und Planaktualisierung.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektmanagement; Zielsetzung; Organisation; Mitarbeiter; Verfahren; Projektorganisation; Projektplanung; Ablaufplanung; Analyse; Strukturplanung; Berichtswesen; Controlling; Terminplanung; Überwachung; Projektsteuerung; Qualitätssicherung; Kostenkalkulation; DIN ISO 9000; Anlagenbau; Bauindustrie;.

Renningen-Malmsheim: Expert-Verlag 2001. 100 S., Abb.,Tab.
ISBN: 3-8169-1430-6
= TAM-Kolleg-Praxis; 1
Hrsg.: Technische Akademie Mannheim -TAM-

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Wischnewski,Erik:
Aktives Projektmanagement für das Bauwesen. Eine Anleitung zur effektiven Unterstützung, Durchführung und Steuerung von Bauprojekten. 3.,vollst.überarb.Aufl.

Die dritte, vollständig überarbeitete Auflage des Bandes, hilft bei der Begrenzung und Vermeidung von Termin- und Kostenüberschreitungen bei Bauprojekten. Gezeigt wird beispielsweise wie mit minimalem Aufwand ein umfassendes Berichtswesen zu erstellen ist, das die Basis für eine erfolgreiche Projektsteuerung darstellt. Methoden und Anforderungen eines Frühwarnsystems werden aufgezeigt, das aufkommende Schwierigkeiten rechtzeitig signalisiert. Ansonsten bietet der Band alle bewährten Inhalte von der Planung bis zum Projektcontrolling und der Projektsteuerung. Besondere Würdigung erfahren die Möglichkeiten des Programmes PROAB, das die Planung, Verfolgung und Steuerung von Bauprojekten ganzheitlich unterstützt. Darüber hinaus behandelt das Buch beispielhaft die Einsatzmöglichkeiten von MS-PROJECT, CA-SUPERPROJECT und POWERPROJECT.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektmanagement; Projektsteuerung; Projektplanung; Terminplanung; Kostenplanung; Bauvorhaben; Durchführung; Projektorganisation; Projektabwicklung; Balkendiagramm; Netzplan; Berichtswesen; Controlling; Maßnahmenkatalog; EDV-Programm;.

Wiesbaden: Vieweg 2001. 328 S., Abb.,Tab.
ISBN: 3-528-25471-8

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Volkmann,Walter:
Fortschrittskontrolle Tl.1: Termine. Bausteine des Planungs- und Baumanagements Tl.14

Das Überiehen von Kosten und Terminen ist - neben einigen anderen Unzulänglichkeiten - das Negativ-Image der Architekten. Was sind die Ursachen und wie können diese Unzulänglichkeiten wirksam verhindert werden? Im 14. Kapitel der "Bausteine des Planungs- und Baumanagements" widmet sich Walter Volkmann dem Thema "Fortschrittskontrolle". In diesem heft beginnen wir mit der "Fortschtrittskontrolle der Termine". Im Aprilheft des DAB wird die "Fortschrittskontrolle der Kosten" in einem zweiten Teil folgen.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Planungsprozess; Management; Baumanagement; Baustein; Einzelleistung; Koordination; Dienstleistung; Prozess; Terminplanung; Fallbeispiel; Lagerhalle; Stahlbauweise; Überprüfung; Abweichung; Steuerung; Projektsteuerung; Projektkontrolle; Messgrösse;.

in Fachzeitschrift: Deutsches Architektenblatt, 33(2001)Nr.3, S.46-48, Abb.
ISSN: 0012-1215

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Blödorn,Heike:
E-Power für Bauprojekte

Modernes Projektmanagement erfordert auch im Bauwesen neue Informations- und Kommunikationsstrukturen und das bei allen Beteiligten. Nur so kann dem vom Markt vorgegebenen wachsenden Termin- und Kostendruck begegnet werden, um Projekte wirtschaftlich erfolgreich abzuwickeln.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektmanagement; Textverarbeitung; Strukturierung; Tabellenkalkulation; Datenbank; Information; Bauprojekt; Lebenszyklus; Offenheit; Schnittstelle; Terminplanung; Ausschreibung; Benutzeroberfläche; Windows; Datentransfer;.

in Fachzeitschrift: Computer Spezial (2001)Nr.2, S.17-19, Abb.

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Das Angebot wächst. Bau-Portale/Internetbasierende Projektmanagement-Systeme

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektmanagement; Internet; Marktübersicht; Leistungsspektrum;.

in Fachzeitschrift: AEC-REPORT 11(2001)Nr.1, S.45-51, Abb.,Tab.

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Lechner,Hans:
Projektmanagement - Projektsteuerung. Eine Begriffsverwirrung, die eine neue Rechtsgrundlage zu verbessern sucht

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Begriffsdefinition; Projektmanagement; Projektsteuerung; Projektorganisation; Projektleitung;.

in Fachzeitschrift: Österreichische Bauwirtschaft (2001)Nr.3, S.14-15, Abb.

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Conrad,Christoph; Niederich,Nikolaus:
Was ist Realisierungsmanagement? Neue Horizonte bei Planungs- und Beratungsleistungen

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Bauprojekt; Realisierung; Management; Projektmanagement; Planungshilfe; Beratung; Erfolgsfaktor; Effizienz; Wirtschaftlichkeit; Ganzheitlichkeit; Optimierung; Koordination; Kontrolle;.

in Fachzeitschrift: bauzeitung 55(2001)Nr.9, S.68-69
ISSN: 0005-6871

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Jablonski,Michael:
So drücken Sie auf die Kostenbremse. Projektsteuerung von Hochbauvorhaben

Die Projektsteuerung von Hochbaumaßnahmen gewinnt immer mehr Einfluss in der Baubranche, für große Projekte stellt sie bereits eine Selbstverständlichkeit dar. Dieses gilt auch für den Wohnungsbau, Großprojekte erfordern durch die formulierten Randbedingungen in Bezug auf Kosten, Termine und Qualitäten eine intensive Betreuung, die durch den Bauherren bei entsprechender Qualifikation selbst, häufig aber durch einen externen Berater, erbracht wird. Bei der Übertragung von delegierbaren Bauherrenfunktionen gemäß Par.31 HOAI an einen Projektsteuerer, muss bei der Auftragserteilung eine Abgrenzung zwischen den Leistungen der Projektsteuerung und denen der Objektplanung erfolgen. Der Par.31 HOAI bietet hierzu wenig Information und gibt keine genaue Leistungsbeschreibung der Projektsteuerung an. Daher kann es zu Konflikten mit den HOAI Par.10-16, 62-67, 77-79 und 80-90 kommen, so dass unter Umständen identische Leistungen doppelt - vom Projektsteuerer und von anderen Projektbeteiligten - erbracht werden. Aus diesem Grund muss in den Verträgen, die der Bauherr mit den Architekten, Ingenieuren, ausführenden Firmen, dem Projektsteuerer und sonstigen Projektbeteiligten abschließt, geprüft werden, ob z.B. "Besondere Leistungen" des Architekten gemäß Par.15 keine "Grundleistungen" des Projektsteuerers sind oder sich irgendwelche anderen Überschneidungen, zwischen den Leistungen der Projektbeteiligten ergeben.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Bautechnik; Hochbau; Bauablaufplanung; Projektsteuerung; Projektorganisation; Planungsorganisation; Leistungsbeschreibung; Leistungsbild; Anforderung; Aufgabenbereich; Abgrenzung; HOAI; Honorarordnung; Vertragsregelung; Novellierung;.

in Fachzeitschrift: DW Die Wohnungswirtschaft 54(2001)Nr.7, 72-76 (3 S.), Abb.,Lit.
ISSN: 0939-625X

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Blödorn,Heike:
e-Power für Bauprojekte

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Bauprojekt; Projektmanagement; Projektdaten; Datenverwaltung; Informationsverarbeitung; Kommunikationssystem; Datenaustausch; Schnittstelle; Internet; Automatisierung; Softwareprodukt; Systemlösung;.

in Fachzeitschrift: Baumarkt + Bauwirtschaft 100(2001)Nr.11, S.39-40, Abb.
ISSN: 0341-2717

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Nachunternehmer-Management - eine ganzheitliche Betrachtung

Der Beitrag beschreibt, wie das Bauunternehmen Oevermann die Prozesse des Nachunternehmer-Managements organisatorisch, prozess- und systemtechnisch realisiert. Die Firma Oevermann nutzt für die Abwicklung der technischen Prozesse (Ausschreibung, Vergabe und Nachunternehmer-Controlling) vorwiegend baubetriebliche Software. Die kaufmännischen Geschäftsprozesse werden in SAP abgebildet.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Subunternehmer; Nachunternehmer; Projektmanagement; Integration; Prozesssteuerung; Vertrag; Projektdaten; Datenverwaltung; Abschlagsrechnung; Bürgschaft; Systemintegration;.

in Fachzeitschrift: Baumarkt + Bauwirtschaft 100(2001)Nr.10, 50-55 (5 S.), Abb.
ISSN: 0341-2717

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Rixner,Sepp:
E-Commerce-Portal baulogis für exaktes Projektmanagement. Modernisierung des Berliner Olympia-Stadions bis Ende 2004

Mit dem E-Commerce-Portal baulogis stehen dem Verbraucher drei relevante Dienstleistungsbereiche zur Verfügung: eine Ausschreibungsdatenbank für die Ausschreibung und Vergabe von Bauaufträgen, ein Marktplatz für den Einkauf von B- und C-Gütern sowie ein Projektkommunikations- und Managementsystem, das Baustellenmanagement und Projektcontrolling effizient gestaltet.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Stadion; Olympiastadion; Modernisierung; Umbau; Projektmanagement; Internet; Software; E-Commerce; Portal; Kommunikation; Ausschreibung;.

in Fachzeitschrift: tis. Tiefbau Ingenieurbau Straßenbau 43(2001)Nr.10, S.44-48, Abb.
ISSN: 0941-1038

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Hornung,Bele; Mähner,Novotny:
Digitale Projektbearbeitung am Beispiel des Galileo-Hochhauses in Frankfurt

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Bankhochhaus; Bankgebäude; Bürohochhaus; Planungsprozess; Tür; Wirtschaftlichkeit; Projektbearbeitung; Digitalisierung; Netzwerk; Erfahrungsbericht; Kommunikationsmedien; Durchbruch; Integrationsaufgabe; Liste; Anwendungsbeispiel; Datenbank; CAD(Computer Aided Design); Abrechnung; Massenberechnung; Flächendaten; Großprojekt; Datenstruktur; Projektsteuerung; Planungsablauf; Computereinsatz;.

in Fachzeitschrift: bi bauinformatik JOURNAL 4(2001)Nr.5, S.41, Abb.
ISSN: 1436-9060

Scheidler,Alexander; Kluck,Daniel:
Modernstes Kommunikations- und Datenmanagement im Einsatz beim Hochhaus Galileo der Dresdner Bank, Frankfurt

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Bankgebäude; Bürohochhaus; Steuerung; Bauablaufplanung; Computereinsatz; EDV-System; Dokument; Verwaltung; Kommunikationstechnik; Facility Management; Datenaustausch; Großprojekt; Projektkoordination; Projektmanagement;.

in Fachzeitschrift: bi bauinformatik JOURNAL 4(2001)Nr.5, S.31, Abb.
ISSN: 1436-9060

Ilieva,Daniela:
Kein Projektmanagement ohne effektive. Informationssteuerung

Das Projektmanagement kann durch seine leitende, überwachende und steuernde Funktion von einem universellen, leicht zugänglichen und erlernbaren Werkzeug wie dem Internet enorm profitieren. Dabei birgt die Internet-Technologie, wie jedes technische Werkzeug, zwar gewisse Risiken, eröffnet aber andererseits auch neue Chancen.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektmanagement; Projektsteuerung; Internet; Datenaustausch; Struktur; Informationsmanagement; Kommunikation; Datenschutz; Planungsbeteiligung; Dokumentation; Signatur; Gesetz;.

in Fachzeitschrift: AEC-REPORT 11(2001)Nr.5, S.46-51, Abb.

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Brux,G.:
Projektsteuerung bei großen Eisenbahnvorhaben. Ein internationaler Vergleich

Die Planung und Realisierung großer Infrastrukturprojekte stoßen wegen hoher Investitionskosten, langer Projektdauer, Unsicherheiten der Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit sowie ungewisser Umweltauswirkungen zunehmend auf Schwierigkeiten und Widerstände. Wie sind solche Projekte anzupacken, zu überwachen und zu steuern, damit die notwendigen Infra- strukturen zweckmäßig entworfen, wirtschaftlich, das heißt zum Vorteil für Bauherrn und Ausführenden, verwirklicht, rechtzeitig bereitgestellt und erfolgreich betrieben werden können?

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektsteuerung; Projektüberwachung; Großprojekt; Eisenbahnbau; Hochgeschwindigkeitsstrecke; Bauvorhaben; Vergleich; Internationaler Vergleich;.

in Fachzeitschrift: Hoch & Tiefbau 54(2001)Nr.9, S.37-39, Abb.,Tab.
ISSN: 0342-5169

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Burkhart,Pierre; Allemann,Stefan:
Web-Teamwork/Projekt-Kommunikationsraum. Kostenersparnisse durch optimale Organisation der Projekt-Kommunikation

ln Teams und Projekten arbeiten Menschen zusammen. Die Arbeit ist - bis sich der Erfolg am Ende der Zusammenarbeit einstellt - ein ständiger Entwicklungsprozess, der zur Lösungsoptimierung und zu neuen Erkenntnissen führt. Nur: Welchen Einfluss hat dieser Prozess auf die Zeit, Qualität, Kosten und die Realisierbarkeit des Projektes? Der Zeit- und Kostendruck drängt die Verantwortlichen zu schnellen Entscheidungen und deren Umsetzung. Die Abwicklung eines solchen dynamischen Projektes stellt hohe Anforderungen an das Projektmanagement und die Kommunikation, denen oft nicht entsprochen werden kann. Daraus resultieren Terminverzögerungen und die damit verbundene Strapazierung der finanziellen Mittel, was die Arbeit für alle Projektbeteiligten erschwert. Der Beitrag stellt einen Internet-Kommunikationsraum zur Projektabwicklung vor, mit dessen Hilfe in der Team- und Projektarbeit einerseits Zeit, andererseits aber vor allem auch Kosten in der Abwicklung und Ausführung durch eine optimale Planung gespart werden können.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektmanagement; Projektorganisation; Dynamik; Koordination; Optimierung; Kosteneinsparung; Zeiteinsparung; Kommunikationsraum; Internet; Technologie; Funktionalität; Konvention; Qualitätssicherung; Datensicherheit; Erfolgsfaktor; Kosten-Nutzen-Analyse; Anwendungsbeispiel;.

in Fachzeitschrift: bi bauinformatik JOURNAL 4(2001)Nr.4, S.13-17, Tab.
ISSN: 1436-9060

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Kretz,Joachim:
Zukünftiges Projektmanagement im Bauwesen

Es wird ein Überblick über die zu erwartenden Entwicklungen der Projektbearbeitung im Bauwesen gegeben. Da sich die Forschungsaktivitäten auf diesem Gebiet erst im Anfangsstadium befinden, können noch keine existierenden ganzheitlichen Lösungen vorgestellt werden. Es handelt sich vielmehr um Konzepte und Lösungsansätze, wie das geplante Ziel eines vernetzt-kooperativen Planungsprozesses im Konstruktiven Ingenieurbau, insbesondere im Stahl- und Stahlverbundbau erreicht werden könnte.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Stahlbau; Verbundbau; Projektmanagement; Planungsablauf; Planungsprozess; Prozessmodell; Vernetzung; Kooperation; Informationsaustausch; Aufgabenverteilung; EDV-Einsatz; Software; Anwendungsbereich;.

In: Theorie und Praxis im Konstruktiven Ingenieurbau - Festschrift zu Ehren von Prof.Dr.-Ing. Helmut Bode. Hrsg.:
Stuttgart: Ibidem-Verlag 2000. S.83-88, Abb.,Lit.
ISBN: 3-89821-055-3

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Scholl,David:
Vergleich der Berufsbilder Baubetreuung und Projektsteuerung. Diplomarbeit

Im Vergleich der beiden Berufsbilder wird eine Bestandaufnahme der Ist-Situation gemacht. Die Unterschiede werden anhand der Bereiche: Leistungsbild, Recht und Honorierung klar herausgestellt. In einer Einschätzung wird die zukünftige Entwicklung beider Berufsbilder eingeschätzt.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Baubetreuung; Projektmanagement; Berufsbild; Leistungsbild; Vertragsrecht; Honorierung; Befragung; Bestandsaufnahme; Vergleich;.

München: Grin Verlag 2000. 66 S., Abb.,Lit.
ISBN: 978-3-638-69772-9
München: Grin Verlag 2000
ISBN: 978-3-638-16158-9
tech.Diplomarbeit; TU München 2000

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Langen,Werner:
Juristisches Bau-Projektmanagement. Tl.2

Bei großen Projekten ist ein professionelles juristisches Projektmanagement unverzichtbar. Nach der Beschreibung der Leistungen in der Vorbereitungs-, Planungs- und Angebotsphase im ersten Teil folgen die Beschreibung der Leistungen in der Abwicklungsphase und eine Gegenüberstellung von Kosten und Nutzen.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektmanagement; Abwicklung; Bauvertrag; Auswertung; Vertragsgestaltung; Aufbereitung; Operationalisierung; Nachtrag; Vergütung; Behinderung; Checkliste; Kosten; Nutzen; Vermeidung; Reibungsverlust;.

in Fachzeitschrift: bauzeitung 54(2000)Nr.1/2, S.64-65, Abb.
ISSN: 0005-6871

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Kuhne,Carsten; Ripberger,Albert; Schub,Adolf; Aalami,Florian:
Neue Ansätze zur Projektplanung und Baustellensteuerung

Während die Anforderungen an Planung und Herstellung von Bauwerken ständig gestiegen sind, so hat sich bei der Methodik und den Hilfsmitteln zur Ablauf- und Kostenplanung, zur Baustellensteuerung und zur Projektdatenverwaltung nicht viel getan. Die Verantwortlichen vor Ort werden mit einer immer größeren Flut von Daten konfrontiert, die zudem noch meist unstrukturiert und unzusammenhängend sind. Um aus diesen Daten mit dem vorhandenen Werkzeug nützliche und für eine wirtschaftliche Projektabwicklung erforderliche Informationen zu gewinnen, ist ein nicht mehr tragbarer manueller Aufwand nötig. Es wird deshalb ein Produktionsmodell vorgeschlagen, in dem das Bauwerk und die Herstellungsprozesse mit ihren zugehörigen Ressourcen abgebildet sind. Die für eine flexible Planung und effiziente Baustellensteuerung notwendigen Daten sind strukturiert und konsistent darin abgelegt. Damit lassen sich auch Algorithmen definieren, die Änderungen und Auswertungen sowohl in der Planung als auch in der Produktion beschleunigen und vereinfachen. Damit werden Mißstände früher erkannt und wichtige Entscheidungen schneller und fundierter gefällt.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektplanung; Projektsteuerung; Projektabwicklung; Baustellensteuerung; Planung; Produktion; Modell;.

in Fachzeitschrift: Bauingenieur 75(2000)Nr.1, S.15-20, Abb.,Tab.,Lit.
ISSN: 0005-6650

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Leistung ohne Grenzen? Projektsteuerung

Wenn bei einem Bauvorhaben ein Projektsteuerer mit im Boot sitzt, sollte der Architekt sich darüber im Klaren sein, dass ein Projektsteuerer »Funktionen des Auftraggebers« übernimmt und somit gegenüber dem Architekten weisungsbefugt ist. Da jegliche Haftungsfragen jedoch beim Architekten verbleiben, sollte sich der Planer vor Vertragsabschluss unbedingt über das genaue Leistungsbild des Projektsteuerers informieren.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektdurchführung; Projektsteuerung; Leistung; Definition; Haftung; Honorarberechnung; Rechtsprechung;.

in Fachzeitschrift: db Deutsche Bauzeitung 134(2000)Nr.3, 114-121 (5 S.), Abb.,Tab.
ISSN: 0721-1902

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Jung,Claudia:
Outsourcing von Aufgaben des Projektmanagements

Projektmanagement ist die Gesamtheit der Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mittel, die bei der Abwicklung eines Projekts eingesetzt werden. Nicht alle Aufgaben des Projektmanagements müssen vom Bauherrn allein wahrgenommen werden. Sie lassen sich auch durch einen externen Dritten erfüllen. Durch externe Praxiserfahrung wird die Abwicklung eines Projekts in der Beschaffungsplanung effizienter und das Ergebnis häufig besser. Der Aufsatz stellt den allgemeinen Ablauf eines Projekts dar und erläutert, von welchen Arbeitsphasen der Bauherr bei der Projektbearbeitung entlastet werden kann und welche Vorteile daraus resultieren.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektmanagement; Outsourcing; Projekt; Management; Organisation; Koordination; Projektsteuerung; Überwachung; Kontrolle;.

in Fachzeitschrift: Wasserwirtschaft 90(2000)Nr.6, S.272-275, Abb.,Lit.
ISSN: 0043-0978

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Blödorn,Heike:
Sanierung: Termine mit Software gesteuert

Um- und Erweiterungsbauten an historischer Bausubstanz im innerstädtischen Bereich stellen an alle Beteiligten besonders hohe Anforderungen. Beim Umbau der ehemaligen Hauptpost Karlsruhe in ein modernes Shopping- und Erlebniscenter wurde das Projektmanagementsystem Powerprojekt eingesetzt um das umfangreiche und komplexe Projekt innerhalb der vorgegebenen Bauzeit von 22 Monaten terminlich optimal zu steuern. Die Vorteile des Systems liegen in den vielfältigen Visualisierungsfunktionen. So können die einzelnen Vorgänge mit unterschiedlichen Farben und Mustern kodiert werden. Dadurch wird der Bauzeitplan für jeden Beteiligten übersichtlich und verständlich.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Umbau; Erweiterungsbau; Historische Bausubstanz; Innenstadt; Umnutzung; Shopping-Center; Projektsteuerung; Bauablaufplan; Software; Darstellung; Übersichtlichkeit; Kodierung; Farbe; Verknüpfung; Aktualisierung; Terminplan;.

in Fachzeitschrift: bauzeitung 54(2000)Nr.10, S.21-23, Abb.
ISSN: 0005-6871

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Meyer-Meierling,Paul:
Gesamtleitung von Bauten. Ein Lehrbuch der Projektsteuerung

Der architektonisch-räumliche Entwurf ist ein sehr komplexer Vorgang. Hunderte von Randbedingungen wirken auf ihn ein und sind zu optimieren. Die Publikation beschreibt umfassend alle relevanten Aspekte des gesamten Bauprozesses - von der ersten Idee bis zur Nutzung des Gebäudes bzw. dessen Rückbau - methodisch und an Beispielen in über 150 Abbildungen. Sie bezieht systematisch alle offiziellen Regeln der Baukunst mit ein (Normenwesen des SIA und des CRB, baugesetzliche Vorschriften, ZGB, OR usw.). Schwerpunkt ist die ausführliche Diskussion der Rolle des verantwortlichen Gesamtleiters bzw. der Gesamtleiterin eines Bauwerks, mit dem Ziel, deren organisatorische und methodische Kompetenzen zu fördern. Die detaillierte Darstellung der Führungs- und Koordinationsarbeit ermöglicht es, risikoarme Entscheidungen vor einem breiten kulturellen Hintergrund zu treffen.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Bauprojekt; Bauprozess; Projektabwicklung; Projektmanagement; Projektorganisation; Projektleitung; Projektsteuerung; Bauleitung; Baudurchführung; Bauleiter; Koordination; Entwurfsplanung; Ausführungsplanung; Planungsphase; Leistungsphase; SIA; NPK; Normung; Lebenszyklus; Rückbau; Ökologie;.

Zürich: vdf Hochschulverlag 1999. 479 S., Abb.,Tab.,Lit.
ISBN: 3-7281-2707-8

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Volkmann,Walter:
Ablaufplanung. Bausteine des Planungs- und Baumanagements. Tl.4

Ablaufplanung ist ein Teil des hierarchisch ablaufenden Planungsprozesses:1.Ziele Ermitteln (z.B. Bedarfsplanung) 2. Projektstrukturierung (z.B. Leistungsübersicht/Verantwortlichkeiten) 3. Ablaufplanung/Produktionsplanung (z.B. Ablaufplanung in Form von Flußplänen) 4. Arbeitsmittel einsetzen (z.B. EDV-Programme). Wird diese Reihenfolge verlassen oder werden Elemente ausgespart, kommt es zu Fehlentscheidungen. In diesem Beitrag geht es in erster Linie um die unter 3. genannte Ablaufplanung und deren Veranschaulichung.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektmanagement; Baumanagement; Bauablauf; Ablaufplanung; Architekturbüro; Projektablauf; Flussdiagramm; Projektziel; Ziel; Definition; Struktur; Produktionsplanung; Arbeitsablauf; Analyse; Darstellungsart; Rechnerunterstützung; Hilfsmittel;.

in Fachzeitschrift: Deutsches Architektenblatt, 31(1999)Nr.4, S.519-522, Abb.,Tab.
ISSN: 0012-1215

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Checklisten, Formulare, Verträge - für ein reibungsloses Projektmanagement

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektleitung; Projektmanagement; Bauleitung; Ablaufplanung; Baukoordination; Bauausführung; Terminplanung; Leistungsphase; Kostenplanung; Einsatzplanung; Gewerkeeinsatz; Checkliste; Formular; Vertrag;.

in Fachzeitschrift: Computer Spezial (1999)Nr.2, S.16-17, Abb.,Tab.

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Haller,Raphael; Sucic,Darko:
Einsatz von Planungswerkzeugen in der integralen Planung

Die derzeitigen technologischen und wirtschaftlichen Entwicklungen führen zu einer grundlegenden Veränderung gewohnter Arbeitsstrukturen. Im Bauwesen ist diese Entwicklung besonders deutlich zu beobachten: immer häufiger sind herkömmlich operierende Planungsteams mit den neuen Anforderungen an den Grad der Kommunikation und der Zusammenarbeit bei der Planung komplexer Unikate überfordert. Die im gleichen Maße gestiegenen Anforderungen an Qualität technische Ausstattung, Komfort und Umweltverträglichkeit der Gebäude erfordern daher eine adäquate Weiterentwicklung der Vorgehensweise im Planungsprozeß. Insbesondere interdisziplinäre Anstrengungen, wie z.B. die energetische Optimierung von Gebäuden, nehmen hierbei eine Sonderstellung ein, da diese nur durch eine sorgfältige Abstimmung der verschiedenen Einflüsse zum Erfolg führen. Eine Vielzahl an Bauvorhaben mit mangelhaften Kombinationen hochausgereifter Einzellösungen und daher mit enttäuschenden Gesamtergebnissen zeigen die Notwendigkeit weiterentwickelter Arbeitsweisen.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Planung; Ablaufplanung; Koordination; Abstimmung; Gewerk; Zusammenarbeit; Projektablauf; Information; Dokumentation; Projektmanagement; Integrale Planung; Arbeitsmittel; Planungswerkzeug;.

in Fachzeitschrift: HLH Lüftung/Klima, Heizung/Sanitär, Gebäudetechnik 50(1999)Nr.12, S.52-55, Abb.
ISSN: 1436-5103

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Langen,Werner:
Juristisches Bau-Projektmanagement. Tl.1

Juristisches Projektmanagement bei der Entwicklung und Realisierung von Bauprojekten führt - wenn es professionell betrieben wird - zu einer deutlichen Einsparung von Kosten. Allein durch die Nichtausschöpfung von vertragsrechtlichen Entscheidungsspielräumen werden ohne dieses bei großen Projekten in der Regel 10 Prozent der Auftragssumme verschenkt. Hinzu kommen die Einsparungen durch im Vorfeld vermiedene Probleme.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektabwicklung; Projektmanagement; Komplexität; Vertragsbedingung; Abwicklung; Recht; Leistungsbild; Problemanalyse; Vergabe; Methodik; Vergabeverfahren; Ausschreibungsmethode; funktionale Ausschreibung; Generalunternehmer; Konsequenz; Leistungspflicht; Auftraggeber; Auftragnehmer; Rechtsprechung; AGB-Gesetz; Klausel; Unwirksamkeit;.

in Fachzeitschrift: bauzeitung 53(1999)Nr.12, S.58-60
ISSN: 0005-6871

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Schmidt,Alexandra:
Projektmanagement Software für technische Büros. Tl.6

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektmanagement; Software; Eigenschaft; Anwendungsbereich; Terminplanung; Ingenieurbüro; Architekturbüro;.

in Fachzeitschrift: Architektur (Wien) 6(1999)Nr.5, S.78-80, Abb.
ISSN: 1606-4550

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Ilieva,Daniela:
Neue Wege des Projektmanagements

Projektmanagement gestaltet sich selbst bei einfachen Bauvorhaben als komplexe Aufgabe. Denn zum einen ist jedes Gebäude ein Unikat, für dessen Herstellung sich Fachplaner und ausführende Firmen projektbezogen immer wieder neu zusammenschließen. Und zum anderen müssen auch bei kleinen Projekten mehrere Gewerke koordiniert werden. Während in anderen Industriezweigen, etwa in der Automobilbranche, Produktion und Zulieferunternehmen in festen und eingespielten Strukturen agieren, sind Arbeitsgemeinschaften in der Bauindustrie nur für die Dauer eines speziellen Projektes bindend.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektmanagement; DIN 69901; Führungsaufgabe; Projektabwicklung; Projektsteuerung; Dokumentation; Informationsfluss; International; Schnittstelle; Informationsaustausch; Standardisierung; Qualitätsmanagement; ISO 9000; Gesamtplanung; Planänderung; CAD; Software; Internet; Datenaustausch; Anwendung; Verbindung; Netzwerk;.

in Fachzeitschrift: AEC-REPORT 9(1999)Nr.4, S.42-46, Abb.

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Volkmann,Walter:
Nutzermanagement. Bausteine des Planungs- und Baumanagements. Tl.5

Je größer die Öffentlichkeitswirkung eines Bauvorhabens ist, um so dringender ist die Einrichtung eines professionellen Nutzermanagements. Dieses ist vor allen Dingen Informationsmanagement. Die Ergebnisse werden um so besser sein, je früher es eingerichtet wird. Nutzermanagement ist ein Teil des Stakeholdermanagements. (Stakeholder = Interessenvertreter) Ohne die Beteiligung von Interessierten, sowohl solchen die außerhalb des Projektes stehen, als auch solchen die das Projekt unmittelbar einbezogen sind, kann es zu erheblichen Problemen bei der Abwicklung eines Investitionsvorhabens kommen. Das sogenannte Stakeholdermanagement ist deshalb ein sehr wichtiger Teil des Gesamtprojektmanagements.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektmanagement; Projektbearbeitung; Beteiligter; Nutzer; Nutzerbeteiligung; Ausschuss; Aufgabenbereich; Inhalt; Recht; Pflicht; Arbeitsergebnis; Verwertung; Betriebsablauf; Störung; Vermeidung; Optimierung; Organisationsstruktur; Einfluss; Planungsablauf; Bauablauf;.

in Fachzeitschrift: Deutsches Architektenblatt, 31(1999)Nr.6, S.821-823, Abb.
ISSN: 0012-1215

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Schmidt,Alexandra:
Projektmanagement Software für technische Büros. Tl.4

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektmanagement; Software; Organisation; Verwaltung; Projektsteuerung; Datenbank; Rechnerunterstützung; Datenformat; Benutzeroberfläche; Textverarbeitung; Datenverwaltung; Archivierung; Anforderung; Hardware;.

in Fachzeitschrift: Architektur (Wien) 6(1999)Nr.2, S.92-95, Abb.
ISSN: 1606-4550

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Redlein,Alexander:
Projektmanagement Software für technische Büros! Tl.5. Wie aus einem internen Tool ein PM-Produkt wurde

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Information; Kommunikation; Projektorganisation; Koordination; Projektsteuerung; Dienstleister; Projektmanagement; Software; Datenbank; Technisches Büro; Planungsbüro;.

in Fachzeitschrift: Architektur (Wien) 6(1999)Nr.3, S.76-79, Abb.
ISSN: 1606-4550

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Vogl,Helmut; Schmidt,Alexandra:
Projektmanagement Software für technische Büros! Folge 3

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektmanagement; Software; Bauprojekt; Projekt; Dokumentation; Kostenplanung; Personalaufwand; Struktur; Datenverwaltung; Zielgruppe; Planungsbüro;.

in Fachzeitschrift: Architektur (Wien) 6(1999)Nr.1, S.76-79, Abb.
ISSN: 1606-4550

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Volkmann,Walter:
Das Projekthandbuch als Führungsinstrument von Projekten. Bausteine des Planungs- und Baumanagements. Tl.7

Heutige Projekte sind durch erhöhte Komplexität und immer weniger für ihre Bearbeitung zur Verfügung stehende Zeit mit den Methoden der vergangenen Zeit nicht mehr zu bewältigen.Die Architekten müssen sich Managementwerkzeuge höherer Qualität aneignen, wenn sie die Forderungen und Ansprüche der Bauherren ernst nehmen und erfolgreich sein wollen. Durch eine sinnvolle Struktur des Projektes und die Dokumentation aller Projektaktivitäten im Projekthandbuch hat man den jederzeitigen Überblick über das Projekt und kann damit frühzeitig Abweichungen von den vorgegebenen Zielen erkennen und gegensteuern.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektsteuerung; Führungsinstrument; Organisationsmittel; Handbuch; Zielsetzung; Interdisziplinarität; Optimierung; Ablauf; Ablage; Umfang; Komplexität; Qualitätssicherung; Baumanagement;.

in Fachzeitschrift: Deutsches Architektenblatt, 31(1999)Nr.10, S.1335-1338, Abb.,Lit.
ISSN: 0012-1215

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Jelinek,Michal:
Umweltverträgliches Projektmanagement

Bedingt durch die besondere Komplexität von baubetrieblichen Projekten und Prozessen, die zumeist nicht stationär und fast immer zeitlich begrenzt sind, rangieren Umweltschutzaufgaben im Rahmen des Projektmanagements eher unter ferner liefen. Für die Zukunft ist jedoch davon auszugehen, daß dieses nicht nur aus rein rechtlicher Sicht zunehmend an Bedeutung gewinnen wird, sondern zum Erfolgsfaktor wird,

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektmanagement; Umweltverträglichkeitsprüfung; Projektsteuerung; Vorgehensweise; Leistungsbereich; Erdbau; Landschaftsbau; Definition; Umweltverträglichkeit; Emission; Anforderung; Überwachung; Umweltmanagement;.

in Fachzeitschrift: Beratende Ingenieure 29(1999)Nr.5, S.58-61, Abb.,Tab.,Lit.
ISSN: 0005-8866

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Kalusche,Wolfdietrich:
Projektmanagement für Planer

Als Planer sind Architekten und Ingenieure sowie verwandte Berufsfelder angesprochen, die traditionell in freien Planungsbüros tätig sind und bisher ihren Arbeitsschwerpunkt in der funktionalen, technischen bzw. gestalterischen Lösung von Aufgaben gesehen haben. Wirtschaftliche Aufgaben werden von diesen häufig eher als Pflicht denn als Chance gesehen. Bedingt durch konjunkturelle Schwankungen, Strukturänderungen in der Bauwirtschaft und den stärkeren Wettbewerb erfahren die im Grunde immer wichtigen Managementaufgaben inzwischen größere Beachtung. Dabei gibt es von jeher in allen Bereichen des Planens, Bauens und Nutzens von Bauwerken anspruchsvolle und auch reizvolle Aufgaben, die hier unter Projektmanagement zusammengefaßt und im folgenden erläutert werden.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektmanagement; Begriffsdefinition; Führungsaufgabe; Aufgabenstellung; Organisation; Information; Koordination; Dokumentation; Qualität; Quantität; Kosten; Finanzierung; Terminplanung; Projektziel; Zielkonflikt; Projektleitung; Projektsteuerung; Planungsablauf; Bauablauf;.

in Fachzeitschrift: DBZ Deutsche Bauzeitschrift 47(1999)Nr.6, 107-112 (5 S.), Abb.,Lit.
ISSN: 0011-4782

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Sommer,Hans:
Projektmanagement im Hochbau. Eine praxisnahe Einführung in die Grundlagen. 2.,überarb.u.erg.Aufl.

Der Band beschreibt alle Grundlagen des Projektmanagements mit Hilfe von zahlreichen anschaulichen Abbildungen. Die zweite Auflage wurde um Beiträge ergänzt, die der Tatsache Rechnung tragen, daß zum einen Kommunikation und Organisation bei Bauvorhaben immer wichtiger werden; zum anderen, daß Grundstücke heutzutage gezielt aufbereitet werden müssen, um sie sinnvoll zu nutzen und eine Wertsteigerung zu erreichen. In der Chronologie des Projektablaufes wird ein Überblick über alle Themen und Aufgaben gegeben, die bei jedem Bauvorhaben eine wichtige Rolle spielen. Im zweiten Teil werden die wesentlichen Managementmethoden erläutert.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektmanagement; Beteiligte; Planer; Auftraggeber; Raumprogramm; Planungsablauf; Generalunternehmer; Planungsphase; Vorplanung; Genehmigungsverfahren; Rohbauarbeit; Haustechnik; Ausbauarbeit; Planungsgrundlage; Problemanalyse; Zielformulierung; Standortanalyse; Realisierung; Generalübernehmer; Projektablauf; Regenwassernutzung; Projektorganisation; Terminsteuerung; Kostensteuerung;.

Berlin: Springer 1998. IX,195 S., Abb.,Tab.,Lit.
ISBN: 3-540-62923-8

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Ahrens,Hannsjörg; Bastian,Klemens; Muchowski,Lucian:
Baumanagement-Projekthandbuch. Erfolgreich steuern - effizient abwickeln. Grundwerk, 2 Bde.

Das Handbuch ist ein als Loseblattwerk konzipiertes Arbeitsmittel für wirksames Projektmanagement. Neben Erläuterungen und Planungen bietet es in der Praxis erprobte und bewährte Musterverträge, Diagramme, Ablaufpläne und Checklisten. Der erste Teil vermittelt nach einer Einführung in das Werk die Leistungsinhalte und die damit verbundenen Anforderungen an den Projektmanager. Schwerpunkte bilden hier die Festlegung von Zielen und die Projektsteuerung sowie das Controlling der Organisation, Qualität, Termine und Kosten. Die Teile 2 bis Teil 8 behandeln detailliert alle wichtigen Themen des Baumanagements von der Projektorganisation über den Projektablauf, die Qualitäten und Quantitäten, Termine, Kosten und Verträge bis zur Dokumentation. Teil 9 ist für Sonderthemen vorgesehen, wie z.B. Öffentlichkeitsarbeit, die im Verlauf großer und bekannter Projekte zunehmend an Bedeutung gewinnt. Teil 10 stellt den gesamten Planungs- und Bauablauf an einem Musterprojekt dar. In Teil 11 wird künftig das EDV-unterstützte Baumanagement dargestellt und erläutert. Alle anwendungsorientierten Beschreibungen werden durch PC-gerechte Formulare ergänzt, die in der Praxis individuell und flexibel einzusetzen und anzupassen sind.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Baumanagement; Bauprojekt; Projektsteuerung; Projektmanagement; Projektablauf; Managementsystem; Ablaufplanung; Steuerung; Controlling; Qualitätsmanagement; Kostenkontrolle; Terminüberwachung;.

Köln: R.Müller 1998. ca.800 S., Abb.,Tab.,Lit.
ISBN: 3-481-01436-8

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Hoffmann,Gerhard; Reichardt,Jürgen:
Planungsmanagement mit Pflichtenheft und Energiesimulation. Integrale Denk- und Arbeitsweise für erfolgreiche Projekte

Die größten Kosten-Minderungspotentiale liegen in der ganzheitlichen Analyse und integralen Planung von Prozessen. Das gilt gleichermaßen für die Planung von Gebäuden wie technischen Anlagen für Produktion und Heizung, Klima und Lüftung. Die einsparung soll und darf jedoch nicht dazu führen, das Wohlbefinden und Leistungvermögen der Menschen am Arbeitsplatz zu reduzieren. Um diesem Anspruch gerecht zu werden, dürfen die bisher gewerkeorientierten Teilleistungen nicht mehr isoliert voneinander beurteilt werden. Damit der genetische Code eines Gebäudes von Geburt an richtig programmiert wird, sind Bauwerk, Technik und künftige Nutzung von Anfang an ganzheitlich zu betrachten. Um alle Einflußfaktoren bei der Planung eines Projektes einbeziehen zu Können, ist die Anwendung konventioneller Methoden nicht mehr ausreichend.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektmanagement; Pflichtenheft; Einflussfaktor; Gebäudeplanung; Nutzerverhalten; Analyse; Planungsparameter; Facility Management; Planungsziel; Planungsvorgabe; Gebäudesimulation; Raumprogramm; Raumbuch; Optimierung; Wirtschaftlichkeit; Fallbeispiel; Neubau; Sparkasse; Bäckerei; Kosteneinsparung;.

in Fachzeitschrift: Baukultur (1998)Nr.6, S.6-12, Abb.,Tab.
ISSN: 0722-3099

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Riehm Kämmer,Beate; Muntzinger,Hans Dieter:
Kein Baumangel aus Zeitmangel. Mit moderner Technologie läßt sich bei Planung und Ausführung gezielt Zeit gewinnen

Zeitpotentiale im Bauwesen lassen sich z.B. vor allem durch eine zukunftsweisende Softwaretechnologie ausschöpfen. Wirtschaftliches und rationelles Projektmanagement im Ganzen lautet dabei die Devise. Das heißt von der Ausschreibung und Angebotskalkulation über Projektmanagement bis hin zur Abrechnung sollten die einzelnen Ansatzpunkte ebenso vielseitig wie zusammenhängend sein. Ein Verbund allerdings, der nicht verbindlich sein darf. Denn nur ein modularer Aufbau mit unabhängigen Teilbereichen bietet sowohl Planern als auch Ausführenden die Möglichkeit, sich ein auf die jeweiligen Anforderungen abgestimmtes Paket zu schnüren und ein individuelles Leistungsspektrum durch weitere Komponenten jederzeit zu erweitern. ARRIBA eine Entwicklung des Bausoftwarehauses RIB wird vorgestellt.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Bauwirtschaft; Strukturwandel; Rationalisierung; Innovation; Planungsphase; Einsparung; Optimierung; Bauablauf; Baustellenlogistik; Projektmanagement; Software; Modul; Rechnerunterstützung; EDV; Betriebssystem; Baustellensteuerung; Produktinformation;.

in Fachzeitschrift: Bauinformatik Journal 1(1998)Nr.6, S.38-40, Abb.
ISSN: 1436-9060

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Nagel,Manfred W.:
Workflow-Management im Bauwesen

Ganzheitliches, kostengünstiges Planen ist die Voraussetzung für kostengünstiges Bauen. Das Workflow-Management, also die Verwaltung der Arbeitsabläufe, bildet die hierfür notwendigen Methoden und Verfahren ab. Die optimale Gestaltung von Geschäftsprozessen wird heute als wichtige Voraussetzung für die Führung und den Weiterausbau von UNternehmen gesehen. Gerade bei der schnellen Entwicklung im Bereich der Informations- und Kommunikationstechnik wird dabei der Organisation, Verwaltung und Durchführung von Geschäftsprozessen eine wesentliche Bedeutung zukommen. Das Bauwesen mit den vielen Baubeteiligten steht hier noch am Anfang

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Kostengünstiges Bauen; Rationalisierung; Bauprozess; Organisation; Koordination; Standardisierung; Generalunternehmer; Qualitätsmanagement; Schnittstelle; Projektmanagement; Optimierung; Kommunikation; Planungsbeteiligter;.

in Fachzeitschrift: AEC-REPORT 8(1998)Nr.6, 38-43 (5 S.), Abb.,Lit.

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Schalcher,Hans-Rudolf:
Qualitätsmanagement im Bauprojekt

Die Qualität des Gebauten gewinnt angesichts der vielfältigen, komplexen Funktionen, die von den Gebäuden erwartet werden, immer größere Bedeutung. Projektbezogenes Qualitätsmanagement ist das richtige Werkzeug, um eine hohe Qualität von Planung und Ausführung zu erreichen.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektsteuerung; Projektmanagement; Bauabwicklung; Qualitätsmanagement; Qualitätssicherung; Controlling;.

in Fachzeitschrift: Bundesbaublatt 47(1998)Nr.5, S.70-73, Abb.,Lit.
ISSN: 0007-5884

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Wienert,Hans J.:
Schutz vor Überforderung bei Generalunternehmerverträgen

Im öffentlichen Bereich wird die Bereitschaft zur Vergabe von Bauleistungen an Generalunternehmer (GU) immer größer. Hauptargument ist, Projektrisiken auf den GU übertragen zu können. Dies erfordert in der Regel einen frei ausgehandelten Vertrag, der nicht der Normenkontrolle des AGB unterliegt. Zur Formulierung der Vertragstexte werden deshalb Juristen eingesetzt. Deren Vertragsformulierungen decken jedoch in der Regel nicht die Risiken ab, die hier unter dem Begriff "Entscheidungsnotstand des Bauherrn" zusammengefaßt werden. Im Mittelpunkt der folgenden Risikobetrachtung stehen daher die notwendigen Vertragsformulierungen, mit denen der Bauherr sich davor schützen kann, in Entscheidungsnotstand zu geraten.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Vergabeverfahren; Bauleistung; Generalunternehmer; Generalunternehmervertrag; Vertrag; Vertragsinhalt; Vertragsgestaltung; Projektsteuerung; Risikobegrenzung;.

in Fachzeitschrift: Bundesbaublatt 47(1998)Nr.5, S.74-77
ISSN: 0007-5884

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Weeber,Hannes:
Nichttechnische Ursachen von Bauschäden

Tritt ein Bauschaden ein, werden im allgemeinen konstruktive oder bautechnische Fehler als Ursache vermutet. In vielen Fällen liegen die Ursachen aber im nichttechnischen Bereich, wie in dem Beitrag erläutert wird.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Bauschaden; Schadensursache; Planungsprozess; Projektsteuerung; Bauablauf; Organisationsstruktur; Kooperation; Projektmanagement; Projektorganisation; Qualitätssicherung; Führungsaufgabe;.

in Fachzeitschrift: Bundesbaublatt 47(1998)Nr.2, S.24-28, Abb.,Lit.
ISSN: 0007-5884

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Rösel,Wolfgang:
Projektmanagement - Dienstleistung mit Führungsauftrag

Projektmanagement im Bauwesen ist eine mit dem Planen und Realisieren von Bauwerken seit jeher verknüpfte Führungsaufgabe. Es kommt aber darauf an, wer sie wahrnimmt und wie man sie ausübt. Projektsteuerung ist nur ein Teil des Projektmanagments, und zwar eine delegierte Teilaufgabe des Bauherrn.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektmanagement; Dienstleistung; Projektsteuerung; Leistungsbild; Bauherrenaufgabe; Delegation; Qualifikation; Baumanagement; Instrumentarium; Ausstattung; Hardware; ISDN; Koordinierung; Controlling; Bauleitung; Architekt; Projektmanager; Honoraranspruch;.

in Fachzeitschrift: Beratende Ingenieure 28(1998)Nr.7/8, S.19-21, Lit.
ISSN: 0005-8866

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Wittig,Christof; Kappelt,Heike:
Kosten im Griff? Computergestütztes Kostenmanagement

Schlagwörter zum Inhalt: Baubetriebswirtschaft; Kostenmanagement; Projektmanagement; Rechnerunterstützung; EDV; Budget; Planung; Steuerung; Basis; Software; Datenbank; Aktualisierung; Investitionskosten; Schulung; Interview; Anbieter;.

in Fachzeitschrift: leonardo-ONLINE (1998)Nr.3, S.72-73
ISSN: 0935-1108

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Fiechtner,Hanns Ludwig; Schächer Fritz:
Projektmanagement - Am Anfang werden die Weichen gestellt

Herausragende Bauwerke entstehen durch klare Zielvorgaben, kreative Planung und profesionelle Abwicklung. Fragend des Standorts und der Kosten, Wünsche zur Nutzung und zur Gestaltung - all dies und noch viel mehr machen aus jeder Baumaßnahme eine einzigartige Herausforderung. Jedes Projekt kann mit rechtzeitig eingesetztem, professionellen Management zum Erfolg geführt werden. Die Aufgabe des Projektmanagements ist es dabei, die Vorstellungen und Bedürfnisse des Bauherren zielgerichtet in eine erfolgreiche Abwicklung umzusetzen.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektmanagement; Koordination; Projektvorbereitung; Kostenplanung; Terminplanung; Projektüberwachung; Projektanalyse; Zielvorgabe; Vergabe; Bauausführung; Kostenrahmen; Balkenplan; Projektabwicklung; Kommunikationssystem; Datenaustausch;.

in Fachzeitschrift: AEC-REPORT 8(1998)Nr.3, S.80-84, Abb.

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Erfolgreich Projektkosten managen mit APSIS. Kostenmanagement

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Kostenplanung; Projektmanagement; Baukosten; Datenbank; EDV-Einsatz; EDV-Software; EDV-Programm; Kostensteuerung; Projektkosten; Steuerungsinstrument; Herstellerinformation;.

in Fachzeitschrift: Industriebau 44(1998)Nr.4, S.41-43, Abb.
ISSN: 0935-2023

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Barczikowski,Susann:
Transparenz und Effizienz in der ganzheitlichen Baubetreuung. Projektmanagement

Das Koordinieren unterschiedlicher Bauabschnitte, die parallel ablaufen müssen, ist ohne eine leistungsstarke Steuerungssoftware nicht mehr vorstellbar. Transparenz und Effizienz sind in der ganzheitlichen Baubetreuung das A und O für einen reibungslosen Planungsablauf.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Baubetreuung; Projektmanagement; Planungsablauf; Baufortschritt; EDV-Einsatz; EDV-Software; Terminplanung; Controlling;.

in Fachzeitschrift: Industriebau 44(1998)Nr.4, S.38-40, Abb.
ISSN: 0935-2023

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Rösel,Wolfgang:
Industriebau ist kein Denkmal einzelner Künstler. Projektsteuerung

Industriebauprojekte sind einmalige Investitionsvorhaben mit einer spezifischen Zielsetzung, die von eigens gebildeten Projektteams entwickelt, geplant und realisiert werden. Es sind meist komplexe Maßnahmen, teils Bau, teils Maschine, teils Ver- und Entsorgungsanlage. Derartige Investitionsvorhaben bedürfen der Steuerung durch den Investor.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektsteuerung; Projektmanagement; Industriebau; Planungsorganisation; Planungsablauf; Bauablauf; Baufortschritt; Terminplanung; Kostenplanung; Steuerungsinstrument; Qualitätssicherung;.

in Fachzeitschrift: Industriebau 44(1998)Nr.4, S.45-49, Lit.
ISSN: 0935-2023

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Oleinek,Ulrich:
Neue Wege in der Baudurchführung - von der Idee bis zur Realisierung. AGI-Tagung

Schlagwörter zum Inhalt: Baubetriebswirtschaft; Planungsorganisation; Projektsteuerung; Planungsauftrag; Baudurchführung; Standortplanung; Projektabwicklung; Immobilienmarkt;.

in Fachzeitschrift: Industriebau 44(1998)Nr.3, S.168-169
ISSN: 0935-2023
Arbeitsgemeinschaft Industriebau (Frühjahrstagung)
Sindelfingen (Deutschland, Bundesrepublik), 19.-20. März 1998.

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Geier,Hubert:
Projektmanagement im Architekturbüro. Datenaustausch zwischen verschiedenen Systemen erleichtert die Arbeit

Die Planung und Realisierung von Bauprojekten wird zunehmend komplexer und die Anforderungen der Projektumwelt steigen ständig. Kürzere Bauzeiten bei verschärften Umweltstandards und länger dauernden Genehmigungsverfahren, steigende Anforderungen bei straffem Kostenrahmen und hohe Qualitätsansprüche stellen für alle am Projekt Beteiligten hohe Anforderungen. Die Bauherren selbst sind an einer frühen Nutzung des Gebäudes und an einem schnellen Rückfluß des investierten Kapitals interessiert. Der gesamte Zeitrahmen sollte daher - angefangen von den ersten Ideen bis hin zur Nutzung - möglichst gering sein.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektmanagement; Planung; Steuerung; Kontrolle; Koordination; Zusammenarbeit; Controlling; Auslastung; Mitarbeiter; Software; Balkenplan; Benutzeroberfläche; Terminplanung; Detaillierung; Aktualisierung; Datenübertragung; Datenaustausch; AVA; Zeitplanung;.

in Fachzeitschrift: DBZ Deutsche Bauzeitschrift 46(1998)Nr.8, S.73-76, Abb.
ISSN: 0011-4782

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Hüppi,Walter:
Facility Management - neue Aufgaben für Architekten. Die Einordnung von FM in einen gesamtheitlichen Planungsprozeß

Schlagwörter zum Inhalt: Baubetriebswirtschaft; Projektmanagement; Planungsbüro; Planungsprozess; Optimierung; Gebäudenutzung; Nutzungsplanung; EDV-Einsatz; CAD; Facility Management; Gebäudemanagement; Planungssteuerung;.

in Fachzeitschrift: Industriebau 44(1998)Nr.2, S.101-103, Abb.
ISSN: 0935-2023

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Braschel,Reinhold:
Partner der veränderten Bauabteilung. Von der Finanzierung bis zum Facility Management. AGI-Tagung

Schlagwörter zum Inhalt: Baubetriebswirtschaft; Planungsprozess; Planungsorganisation; Projektsteuerung; Infrastrukturplanung; Kommunikation; Kooperation; Generalunternehmer; Projektablauf; Facility Management;.

in Fachzeitschrift: Industriebau 44(1998)Nr.3, S.166-167, Abb.
ISSN: 0935-2023
Arbeitsgemeinschaft Industriebau (Frühjahrstagung)
Sindelfingen (Deutschland, Bundesrepublik), 19.-20. März 1998.

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Knipp,Bernd:
Planung und Ausführung aus einer Hand? Neue Kooperationsmodelle für Architekten und Fachplaner. AGI-Tagung

Schlagwörter zum Inhalt: Baubetriebswirtschaft; Planungsorganisation; Planungsprozess; Planungsmodell; Kooperation; Projektmanagement; Projektsteuerung; Terminüberwachung; Generalunternehmer; Pauschalvertrag; Controlling; Kostensicherheit; Architekt; Fachplaner;.

in Fachzeitschrift: Industriebau 44(1998)Nr.3, S.172-176
ISSN: 0935-2023
Arbeitsgemeinschaft Industriebau (Frühjahrstagung)
Sindelfingen (Deutschland, Bundesrepublik), 19.-20. März 1998.

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Sommer,Degenhard:
Industriebauplanung - aus Sicht der praxisbegleitenden Wissenschaft. Neue Kooperationsmodelle in der Projektabwicklung. AGI-Tagung

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Industriebau; Planungsprozess; Prozesssteuerung; Planungsorganisation; Projektsteuerung; Kommunikation; Kooperation; Infrastrukturplanung; Projektabwicklung; Bauprozess; Lösungsansatz;.

in Fachzeitschrift: Industriebau 44(1998)Nr.3, S.162-164, Abb.
ISSN: 0935-2023
Arbeitsgemeinschaft Industriebau (Frühjahrstagung)
Sindelfingen (Deutschland, Bundesrepublik), 19.-20. März 1998.

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Blankenburg,Gerhard; Lindlar,Hans Gerd:
Neubau der B 2n Ortsumgehung Schwedt. Projektmanagement beim Verkehrswegebau

Das Vorhaben B 2n Ortsumgehung Schwedt ist im Bedarfsplan Bundesfernstraßen als Maßnahme des vordringlichen Bedarfs eingeordnet. Da die personellen Kapazitäten der Brandenburgischen Straßenbauverwaltung bei der Vielzahl der anstehenden Aufgaben eine beschleunigte Realisierung nicht zuließ, entschloß sich das Ministerium für Stadtentwicklung, Wohnen und Verkehr (MSWV), für dieses Projekt eine externe Projektsteuerung zu installieren. Nach dem üblichen europaweiten Teilnahmewettbewerb wurde hiermit das Ingenieurbüro Krebs und Kiefer beauftragt.

Schlagwörter zum Inhalt: Strassenbau; Ortsumgehung; Raumordnungsverfahren; Projektsteuerung; Zeitvorgabe; Kostenplanung; Bauabschnitt; Terminsteuerung; Software; Programmsystem; Prüfverfahren; Genehmigungsverfahren; Straßenentwurf; Bauwerk; Flurbereinigungsverfahren; Realisierung;.

in Fachzeitschrift: Beratende Ingenieure 28(1998)Nr.7/8, S.25-28, Abb.,Kt.
ISSN: 0005-8866

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Junker,Werner:
Die DEGES vergibt die meisten ihrer Aufträge extern. Straßen-Verkehrsprojekte Deutsche Einheit. Die Ingenieurbüros müssen sich zu Gewerketeams zusammenschließen

Planung und Bauüberwachung der Straßenbauprojekte für die deutsche Einheit werden und wurden von vielen freien Ingenieurbüros und -Gesellschaften bearbeitet. Auftraggeberin ist die DEGES, die den Bau von rund 1.200 Kilometer Straße zu organisieren hat. Wie sie ihre große Aufgabe im Zusammenwirken mit den externen Ingenieuren gemeistert hat und welche Anforderungen sie an die externen Büros bezüglich der Restaufgaben hegt, schildert der Beitrag.

Schlagwörter zum Inhalt: Strassenbau; Dienstleistungsunternehmen; Deutsche Einheit; Verkehrsprojekt; Straßenbauprojekt; Vergabewesen; Beratender Ingenieur; Ingenieurbüro; Auftragsvergabe; Projektmanagement;.

in Fachzeitschrift: Deutsches Ingenieurblatt 5(1998)Nr.4, S.32-37, Abb.
ISSN: 0946-2422

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Schultz Coulon,Kristin:
Pas de deux - ein deutsch-polnisches Zukunftsmodell

In Zeiten schwacher Konjunktur und enger Märkte erhoffen sich viele, vor allem kleine Planungsbüros, neue Chancen durch grenzüberschreitende Kooperationen. Gerade der direkte Nachbar Polen scheint ein Partner zu sein, der sich in den letzten Jahren durch ein kontinuierliches Wirtschaftswachstum und eine stabile Währung empfohlen hat. Die Hoffnung, profitieren zu können, ohne selbst eine stabile Ausgangslage anzubieten, ist jedoch eine Illusion. Kooperationen sollten immer beide Partner zu Gewinnern machen. Und sie sind oft mit nicht unerheblichen Investitionen verbunden, die langfristig kalkuliert werden müssen. Es gilt also, Qualifikationen anzubieten, die tatsächlich gebraucht werden und sich genau über die Situation im Land zu informieren.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauwirtschaft; Kooperation; Zusammenarbeit; Grenzüberschreitung; Partnerschaft; Auslandsbau; Akquisition; Marktlücke; Projektsteuerung; Wirtschaftswachstum; Bedarf; Städtebau; Industriebau; Gewerbebau;.

in Fachzeitschrift: Deutsches Architektenblatt, 30(1998)Nr.11, S.1429-1430, Abb.
ISSN: 0012-1215

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Kriwoschej,Peter:
Beton und Holz in sinnvoller Symbiose. Architekten und Ingenieure realisieren "Rohbau = Ausbau". Eine intelligente Projektvorbereitung als Voraussetzung für kostengünstigen Wohnraum

Preiswerter Wohnraum wird heute erreicht, wenn Planung und Durchführung von Anfang an mit den Nutzern zusammenarbeiten. Ein Musterbeispiel dafür ist ein Projekt in Wasserburg am Inn, wo - unter Federführung eines verantwortlichen Planers - die Architekten und Ingenieure einen Quadratmeterpreis von unter 1.500 Mark geschafft haben - nicht zuletzt, weil sie die Möglichkeiten von Beton und Holz kreativ genutzt haben.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Kostensparendes Bauen; Pilotprojekt; Projektmanagement; Holztafelbau; Vorfertigung; Stahlbetonskelett; Architekt; Ingenieur; Zusammenarbeit; Kreativität;.

in Fachzeitschrift: Deutsches Ingenieurblatt 5(1998)Nr.6, S.16-21, Abb.
ISSN: 0946-2422

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Steinlehner,Christian:
Werkstatt. EDV: Informationsaustausch über Datenpool

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Datenaustausch; Architekt; Fachingenieur; Projektsteuerung; Projektbearbeitung; EDV; Software; Kompatibilität; Datenformat; Vereinheitlichung; Computer; Kommunikation; Einrichtung; Datenpool; Verfügbarkeit; Information; Internet; Modem; ISDN; Aktualisierung; Zugänglichkeit;.

in Fachzeitschrift: Baumeister 95(1998)Nr.1, S.63, Abb.
ISSN: 0005-674X

Sanierung der Tannbergbrücke mit geklebten Kohlefaser-Lamellen

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Eisenbahnstrecke; Neubaustrecke; Bauablauf; Terminplanung; Ablaufplan; Bauzeitenplan; Plan; Projektsteuerung; Software; EDV-Programm;.

in Fachzeitschrift: Tiefbau, Ingenieurbau, Straßenbau. TIS 40(1998)Nr.4, S.50-52, Abb.
ISSN: 0340-5079

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Steinhorst,Heike:
Herausforderung für Architekten in Greifswald

Wie erlebt der Architekt seine Arbeit? Eine junge Architektin erzählt ihre subjektiven Erfahrungen bei der Realisierung des Greifswalder Biotechnikums. Neben dem täglichen Ärger wird auch deutlich, daß die Architektur als ein Prozeß mit vielen kooperativ Beteiligten (in manchen Glücksfällen) zu einem Ergebnis führen kann, das auch Spaß macht. Die Handwerker jedenfalls kamen bei diesem Projekt an den Wochenenden mit der Familie am Arm auf die Baustelle, um voller Stolz zu zeigen, was sie dort entstehen ließen ..

Schlagwörter zum Inhalt: Architektur; Gründerzentrum; Bürogebäude; Laborgebäude; Biotechnologie; Planungsprozess; Grundriss(winkelförmig); Eingangssituation; Zylinder; Verglasung; Structural Glazing; Dachdeckung; Zinkblech; Fassadenbekleidung; Klinker; Ziegelsichtmauerwerk; Hinterlüftung; Eingangsbereich; Innenarchitektur; Gebäudetechnik; Baukosten; Projektsteuerung; Bauablauf; Weiße Wanne; Ausschreibung; Erfahrungsbericht;.

in Fachzeitschrift: Das Architekten-Magazin 11(1998)Nr.2, S.15-17, Abb.
ISSN: 0940-3124

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Saueracker,Gerhard:
Rollen eines Projektsteuerers

Projektsteuerung ist eine der Aufgaben des Bauherrn. Er steht mit seinem Projekt im Zentrum des Interesses und hat gegenüber den Beteiligten, wie Nutzern, Aufsichtsgremien, Behörden, Architekten, Fachplanern, Gutachtern, Baufirmen und nicht zuletzt der Öffentlichkeit, vielfältige Aufgaben zu erfüllen. Bedient er sich zur Steuerung des Projekts eines Dritten, so kann er diesem verschiedene Rollen zuweisen.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektsteuerung; Projektmanagement; Kostenplanung; Terminüberwachung; Projektabwicklung; Aufgabenbereich; Qualitätssicherung; Controlling;.

in Fachzeitschrift: Bundesbaublatt 47(1998)Nr.5, S.67-69, Abb.
ISSN: 0007-5884

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Kammerl,Alexander; Westerhausen,Silke:
Mit Allaska von Nemetschek: Wissen zentral speichern

Auf einem Gelände in der Münchener Innenstadt entsteht zur Zeit das Wohn-Ensemble "Löwen-Hof" mit 201 Wohnungen und ca. 20 Büro- und Ladeneinheiten. Wie bei allen größeren Bauvorhaben sind auch bei diesem Projekt neben dem Bauherrn und dem Architekten eine Reihe weiterer Fachingenieure an der Planung beteiligt, die an unterschiedlichen Standorten sitzen und deren Fachplanungen in das Gesamtergebnis zu integrieren sind. Um hier einen möglichst reibungslosen Ablauf zu gewährleisten, ist das EDM-System (Elektronisches Dokumentenmanagement System) ALLASKA von Nemetschek im Einsatz. Mit seiner Hilfe wurde ein gemeinsamer Datenbestand gebildet und damit der elektronische Austausch von Plänen zwischen den Planungsbeteiligten ermöglicht.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Software; Datenaustausch; Managementsystem; Datenbank; Netzwerk; Zugriff; Datenmanagement; Elektronisch; Automatisierung; Produktionsbereich; Optimierung; Planungsablauf; Projektorganisation; Projektsteuerung; digital; Ausführungsplanung; Datenpool;.

in Fachzeitschrift: AEC-REPORT 8(1998)Nr.6, S.32-37, Abb.

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Projektmanagement für den Bau von Verkehrssystemen. TransTeC-bau als Modell

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Verkehrssystem; ÖPNV; Baudurchführung; Management; Projektmanagement; Infrastruktur; Wirtschaftlichkeit;.

in Fachzeitschrift: Das Rathaus 51(1998)Nr.12, 558-561 (3 S.), Abb.
ISSN: 0174-4984

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Führer,Hansjacob; Grief,Marc:
gm. Gebäudemanagement für Architekten und Ingenieure. Grundlagen, Organisation und Dokumentation, Qualitäten und Quantitäten, Kosten und Finanzierung, Termine, Kapazitäten

Gebäudemanagement - als umfassender Begriff für alle Vorgänge des Erstellens und Nutzens von Bauwerken und Gebäuden - gewinnt dadurch zunehmend an Bedeutung, daß Bauaufgaben immer größer und komplexer geworden sind und Bauherren ihre damit verbundenen umfangreichen Aufgaben nicht selbst wahrehmen können, da sie i.d.R. primär andere Tätigkeiten ausüben. Dadurch ergeben sich für alle Planungs- und Baubeteiligte breitgefächerte Managementaufgaben. D.h. bei der Darstellung steht nicht das gestalterische Ergebnis der Bauaufgabe an sich, sondern sein organisatorischer Werdegang und der anschließende Umgang mit dem Objekt im Vordergrund. Die sehr komplexen Zusammenhänge bei der Erstellung und Nutzung von Gebäuden sollen transparent gemacht werden.

Schlagwörter zum Inhalt: Baudurchführung; Gebäudemanagement; Begriffsbestimmung; Projektmanagement; Objektmanagement; Organisation; Dokumentation; Informationsfluss; Rechtsbeziehung; Vertragswesen; Verdingungswesen; VOB; Qualitätsmanagement; DIN EN ISO 9000; Ausschreibung; Vergabe; Abrechnung; Kostenermittlung; Finanzierung; Terminplanung; Darstellungsmethode; Balkendiagramm; Netzplan; Kapazitätsplanung;.

Darmstadt: Verlag Das Beispiel 1997. 128 S., Abb.,Tab.,Lit.
ISBN: 3-923974-61-2
Hrsg.: TH Darmstadt, Fachbereich Architektur, Fachgebiet Entwerfen, Industrialisiertes Bauen und Planung von Industriebauten

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Winzer,Kajetan; Kias,Ulrich:
Projektorganisation beim Einsatz von CAD im Landschaftsarchitekturbüro. Online Ressource

Der Einsatz von CAD-Werkzeugen in den Landschaftsarchitekturbüros hat noch keine lange Tradition. Vor diesem Hintergrund begann das Forschungsprojekt mit der Bestandsaufnahme des CAD-Einsatzes und der CAD-Projektorganisation in 35 ausgewählten Büros, räumlich verteilt über ganz Deutschland sowie fachlich differenziert nach unterschiedlicher Größe und unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern. Die Arbeitshypothese bestätigte sich: es gibt zwar zahlreiche interessante Ansätze, jedoch noch keinerlei büroübergreifende Standards. In vielen Büros gab es nicht einmal bürointerne Vereinbarungen, jeder CAD-Bearbeiter organisierte sich individuell und aufs einzelne Projekt bezogen. Als entsprechend groß erwies sich das Interesse an geeigneten Standardisierungsansätzen und die Bereitschaft, diese aufzugreifen. Neben den Ergebnissen der Bestandsaufnahme bildet ein Kapitel mit ausführlichen Hinweisen und Vorschlägen zur CAD-Projektorganisation den Hauptteil der Veröffentlichung. Dabei konnte auf zahlreiche gute Ansätze aus den untersuchten Büros zurückgegriffen werden.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Landschaftsarchitekt; Büroorganisation; CAD; EDV-Einsatz; Planungswerkzeug; Projektmanagement; Datenaustausch; Datenmanagement;.

Bonn: Selbsverlag 1997. 176 S., Abb.,Tab.,Lit.
Hrsg.: Forschungsgesellschaft Landschaftsentwicklung, Landschaftsbau e.V. -FLL-, Bonn

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Pfarr,Karlheinz:
Projektsteuerer - des Bauherrn erster Diener. Die hellen und die dunklen Seiten bei der Delegation von Bauherrenleistungen, Tl.1

Seit zwanzig Jahren ist die Leistung Projektsteuerung in Paragraph 31 der HOAI verankert. Welche Bedeutung hat sie heute, und wie kann man sie bewerten. Mit diesen Fragen befaßt sich der Verfasser.

Schlagwörter zum Inhalt: Baudurchführung; Bauherr; Projektsteuerung; Aufgabenstellung; Bauherrenaufgabe; Öffentlicher Auftraggeber; Bauaufgabe; Abwicklung; Leistungsbild; HOAI; Objektabwicklung;.

in Fachzeitschrift: Die Bauverwaltung mit Bauamt und Gemeindebau 70(1997)Nr.7, S.357-359, Abb.,Tab.,Lit.
ISSN: 0005-6847

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Kylau,Volker; Runge,Thomas:
Bei großen Projekten die Kommunikation sicherstellen

Die öffentlichen Bauverwaltungen bauen zu teuer und zu langsam. Dieser Vorwurf wird zwar immer wieder zitiert, jedoch nie bewiesen. Das Staatshochbauamt Radeberg, das für den Bau der Offiziersschule Dresden zuständig ist, zeigt, wie man derartig komplexe Bauvorhaben termingerecht und kostensparend realisieren kann. Die Liegenschaft ist Teil der in den Jahren 1968 bis 1878 errichteten Garnisonsanlagen im Norden Dresdens. Auf einer ca. 40 ha großen Fläche erfolgt die Unterbringung von ca. 950 Lehrgangsteilnehmern in vorwiegend denkmalgeschützter Gebäudesubstanz. Für die Lehre ist ein Neubau mit 40 Hörsälen, Film- und Vortragssaal etc. geplant. Neben dem Stabs- und Lehrsaalgebäude entsteht ein Sportkomplex, eine Schwimmhalle und der dazugehörigen Sportplatz. Neubauten sind weiterhin für ein Wirtschafts- und Betreuungsgebäude sowie den Technischen Bereich der Schule und der Standortverwaltung geplant.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Kaserne; Garnison; Neunzehntes Jahrhundert; Umbau; Modernisierung; Erweiterungsbau; Offiziersschule; Unterbringung; Baudenkmal; Unterrichtsgebäude; Sportanlage; Wirtschaftsgebäude; Verwaltung; Haushaltsunterlage; Projektsteuerung; Koordination; Ablaufplanung; Kostensteuerung; Qualitätssicherung; Verfahrensregel; Organisationshandbuch;.

in Fachzeitschrift: Die Bauverwaltung mit Bauamt und Gemeindebau 70(1997)Nr.11, S.557-560, Abb.
ISSN: 0005-6847

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Volkmann,Walter:
Der Architekt als Generalplaner

Liegt die Zukunft des Architekturberufes in der Wandlung vom Generalisten zum Generalplaner? Der Begiff spukt in den Köpfen der Architekten und Politiker herum. Aber was soll man sich konkret unter einem Generalplaner vorstellen? Es werden u.a. Fragen nach Abgrenzung, Tätigkeitsfeld, Versicherungsproblemen oder auch Honorarzonen beantwortet.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Architekt; Generalplaner; Koordination; Schnittstelle; Projektmanagement; Generalplanung; Abgrenzung; Tätigkeitsfeld; Zusammenarbeit; Planer; Moderation; Haftung; Versicherung; Dokumentation; Honorierung; Honorarzone; Gesamtschuldner;.

in Fachzeitschrift: Deutsches Architektenblatt, 29(1997)Nr.4, S.545-548, Abb.,Tab.,Lit
ISSN: 0012-1215

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Dilg,Werner:
Projektmanagement - Baukostenberechnung mit Sammelpositionen

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Kostenberechnung; Kostenplanung; Projektmanagement; Bedeutung; Staatlicher Hochbau; Haushaltsplanung; Kostenkontrolle; Baukostendaten; Datensammlung; Kostenermittlung; Methodik; Akzeptanz; Baukosten; Dokumentation; Zielsetzung; Vorgehensweise; Beispiel; Dateisystem; Arbeitsergebnis; Aktualisierung;.

in Fachzeitschrift: Bau Intern (1997)Nr.9, S.183-186, Abb.

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Pflügner,W.:
ProjektManagement und BauControlling, Öffentliches Bauen (planen, steuern, organisieren). Baumanagement und Controlling in der Bauausführung. Ein System berücksichtigt die speziellen Anforderungen eines Bauamtes

Berichtet wird hier über eine Systementwicklung im Auftrag der Oberfinanzdirektion Stuttgart die erstmals alle Aktivitäten systematisch unterstützen soll, die bauherrenseitig bei der Abwicklung eines Bauvorhabens un der hierzu erforderlichen HOAI-Leistungen (speziell in den Leistungsphasen 4-9) erforderlich werden können.

Schlagwörter zum Inhalt: Baudurchführung; Projektmanagement; Baumanagement; Baucontrolling; Controlling; Bauausführung; Bauüberwachung; Bauplanung; Projektsteuerung; Software; Programm; Entwicklung; Systementwicklung; Kontrolle; Leistung; HOAI; Überwachung; Baukontrolle; Ablaufplanung; Terminplanung;.

in Fachzeitschrift: Die Bauverwaltung mit Bauamt und Gemeindebau 70(1997)Nr.3, S.145-147, Abb.
ISSN: 0005-6847

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Haimerl,German:
Learning by doing. Projektmanagement by Drexler und Partner, München

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Wohnhochhaus; Umbau; Sanierung; Projektmanagement; Kostenmanagement; Baucontrolling; Software; AVA; Kostenberechnung; Kostenentwicklung; Kostenüberwachung; Terminplanung; Planungsprozess; Schnittstelle; Datenaustausch; Budget;.

in Fachzeitschrift: leonardo-ONLINE (1997)Nr.4, S.58-61, Abb.,Tab.
ISSN: 0935-1108

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Mehr Zeit für Kreativität. Mit Programmen von Würfel Partner

Aus Angst, in der künstlerischen Entfaltung eingeengt zu werden, weigern sich viele Architekten immer noch, ihre Arbeit nach strikten Regeln zu strukturieren - manchmal würde etwas mehr Disziplin aber zu einer effizienteren Projektbearbeitung verhelfen. Das junge Karlsruher Büro Schmidtler Sonoda Schmidtler hat erkannt, daß sich durch eine starke Strukturierung des Ablaufes von Routinearbeiten mehr Zeit für die kreative Tätigkeit gewinnen läßt. Deswegen setzen die Planer auf das Produktspektrum eines Softwarehauses und hier insbesondere auf das AVA-System, das den Architekten die zeitraubende Ausschreibungsarbeit wesentlich erleichtert.

Schlagwörter zum Inhalt: Baubetriebswirtschaft; Ausschreibung; AVA; Software; Textverarbeitung; Honorar; Abrechnung; Zeiterfassung; Projektmanagement; Struktur; Büroarbeit; ISO 9000; Qualitätsmanagement; Dokumentation; Arbeitsschritt; Planungsablauf; Effizienz; Kostenplanung; Massenermittlung; Architekturbüro; Erfahrungsbericht;.

in Fachzeitschrift: AEC-REPORT 7(1997)Nr.5, 16-21 (4 S.), Abb.

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Klaebsch,Rolf Arno; Bergmann,Guenther:
Projektmanagement für Mikro-Chips. Die neue Chip-Fabrik der Siemens AG in Dresden.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Industrieanlage; Produktionsstätte; Planungsprozess; Projektsteuerung; Projektmanagement; Baukosten; Mikroelektronik; Reinraumtechnik; High-Tech;.

in Fachzeitschrift: Industriebau 43(1997)Nr.1, S.32-33, Abb.
ISSN: 0935-2023

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Muchowski,Luchian:
Investitionen brauchen Baumanagement. Bauprojekte effizient organisieren, steuern und abwickeln

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Bauprojekt; Projektsteuerung; Projektmanagement; Management; Bauabwicklung; Kostenkontrolle; Planungsprozess; Projektabwicklung; Projektorganisation;.

in Fachzeitschrift: Industriebau 43(1997)Nr.4, S.226-227
ISSN: 0935-2023

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Blödorn,Heike:
Effizientes Kostenmanagement im Bauunternehmen

Der strukturelle Wandel im Bauwesen erfordert von den Unternehmen häufig das Auftreten als Generalunternehmer. Bauherren wollen bei gleicher Qualität günstiger und schneller bauen. Die Kostenentwicklung muß projektbegleitend gesteuert werden, Kostenmanagement wird zu einem wichtigen Instrument der Projektsteuerung.

Schlagwörter zum Inhalt: Baubetriebswirtschaft; Kostenmanagement; Bauunternehmen; Kalkulation; Unternehmen; Projektsteuerung; Finanzplanung; Projektkosten; Kostenerfassung; Finanzierungsplanung;.

in Fachzeitschrift: bauzeitung 51(1997)Nr.10, S.96-98, Abb.,Tab.
ISSN: 0005-6871

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Fax,Wilhelm; Möhring,Gregor:
Treuhänderschaft und Projekt-Management. Modell für öffentliche Auftraggeber

Die umfangreichen Sanierungsmaßnahmen, die im Rahmen der Bundesgartenschau 1997 in Gelsenkircen erforderlich waren, wurden von einem Treuhänder gemanagt. Im Beitrag werden die Grundzüge dieses Treuändermodells, das nicht nur der Termin- und Kosteneinhaltung dienen sollte, beschrieben.

Schlagwörter zum Inhalt: Baubetriebswirtschaft; Projektmanagement; Treuhänder; Koordination; Terminplanung; Projektsteuerung; Kostenkontrolle; Organisationsmodell; Bundesgartenschau;.

in Fachzeitschrift: Bundesbaublatt 46(1997)Nr.9, S.662-665, Abb.
ISSN: 0007-5884

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Investitionen brauchen Baumanagement: Bauprojekte effizient organisieren, steuern und abwickeln

Schlagwörter zum Inhalt: Baudurchführung; Bauinvestition; Problem; Abwicklung; Kosten; Termineinhaltung; Projektsteuerung; Bauherrenaufgabe; Fallbeispiel; Umbau; Sanierung; Bahnhofsgebäude; Stadion; Tribünenanlage; Kostenentwicklung; Problemstellung; Projektorganisation; Koordination; Verantwortlichkeit; Risikoanalyse; Fehlerquelle; Kostenkontrolle; Protokoll; Controlling; Management;.

in Fachzeitschrift: Die Bauverwaltung mit Bauamt und Gemeindebau 70(1997)Nr.9, S.459-460, Abb.
ISSN: 0005-6847

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Termine und Kosten einhalten. Projektmanagement in der Staatlichen Vermögens- und Bauverwaltung Baden-Württemberg

Rund 100 Baumaßnahmen hat die Staatliche Vermögens- und Bauverwaltung des Landes Baden-Württemberg parallel zu betreuen. Kosten und Termine werden mit einem Programm gesteuert, das die Arbeitsweise von Architekten und Ingenieuren berücksichtigt.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektmanagement; Termineinhaltung; Kostensicherheit; Informationssystem; Software; Windows; Balkenplan; Netzplan; Bauzeitenplan; Terminplanung; Detaillierung; Aktualisierung; Planung; Öffentlicher Auftraggeber;.

in Fachzeitschrift: Die Bauverwaltung mit Bauamt und Gemeindebau 70(1997)Nr.5, S.256-259, Abb.
ISSN: 0005-6847

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Priebe,Gerd; Scheuermann,Jochen; Verhoeven,Manfred:
Ganzheitliche Planungsansätze im Industrieanlagenbau. Neue VBI-Fachgruppe bündelt Generalplaner-Know-how

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Planung; Industriebau; Projektorganisation; Kooperation; Zusammenarbeit; Projektsteuerung; Generalplanung;.

in Fachzeitschrift: Beratende Ingenieure 27(1997)Nr.4, S.10-14, Abb.
ISSN: 0005-8866

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Mechnig,Michael:
Grundzüge der Terminplanung und die Bedeutung des Austauschs von Terminplanungsdaten. Tl.1

Im Beitrag werden zunächst die Grundlagen der Terminplanung vermittelt. Dabei wird eine Klassifizierung in projekt- und produktionsorientierte Terminplanung vorgenommen. Ferner weden die Anwendung und Bedeutung der Terminplanung auf Bauherren- und Bauunternehmerseite behandelt, bevor am Modell der am Bau beteiligten Partner der Austausch von Terminplanungsdaten exemplarisch dargestellt wird.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Terminplanung; Kommunikation; Auftraggeber; Auftragnehmer; Generalunternehmer; Projektsteuerung; Controlling;.

in Fachzeitschrift: Bau-Markt 96(1997)Nr.11, S.43-46, Abb.,Lit.
ISSN: 0341-2717

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Kratz,Wolfgang:
Im Zeichen des Sirups. Projektsteuerung als ganzheitliche Lösung.

Der Autor beschreibt die Bedeutung der Projektsteuerung am Beispiel des Neubaus einer Cola-Abfüllanlage. Das radial gekrümmte Gebäude ist ein Skelettbau aus Stahlbetonstützen mit aussteifenden Stahlbetonfertigteilen und gebogenen Dachkonstruktionen aus Holzleimbindern. Die enge Kooperation der am Projekt Beteiligten ermöglichte anspruchsvolle bautechnische Lösungen bei hohen Kosten-, Termin- und Qualitätsanforderungen.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektsteuerung; Neubau; Gebäudeform; Stahlbetonskelettbau; Dachtragwerk; Holzleimbinder; CAD; Planung; Haustechnik; Bauzeit; Integrierte Planung; Aufgabenbereich; Bauobjekt; Produktionsgebäude; Abfüllanlage; Datenaustausch;.

in Fachzeitschrift: leonardo-ONLINE (1997)Nr.2, S.72-75, Abb.
ISSN: 0935-1108

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Wiegand,Jürgen:
Von der Wertanalyse zum Value Management

Wertanalysen helfen beim erfolgreichen Lösen von komplexen Problemen. Das gilt auch für das Planen und Bauen bzw. für die Gestaltung technischer Systeme. Die Methodik wird in erweiterter Form heutzutage auch als Value Management bezeichnet.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Planung; Wertanalyse; Teamarbeit; Optimierung; Management; Systemtechnik; Kybernetik; Projektmanagement; Investition;.

in Fachzeitschrift: Schweizer Ingenieur und Architekt 115(1997)Nr.27/28, S.7-9, Abb.,Lit.
ISSN: 0251-0960

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Körber,Thomas:
Datenverarbeitung im Planungsbüro

Das Freiburger Büro für Architektur und Städtebau - Körber, Barton, Fahle (KBF) - hat seine Arbeitsabläufe konsequent mit EDV-Unterstützung optimiert. 1988 wurden die ersten PC-gestützten CAD- und AVA-Programme beschafft. 1990 wurde mit der Einführung eines durchgängigen Controlling der kaufmännische Bereich und die Projektsteuerung neu geordnet. Daraus ergaben sich nachvollziehbar deutliche Verbesserungen der Wirtschaftlichkeit und des Bürogewinnes. In den letzten zwei Jahren wurden nun, im Zusammenhang mit der Einführung und Weiterentwicklung eines Qualitätsmanagementsystems nach DIN EN ISO 9001 alle Prozesse analysiert, reorganisiert und konsequent mit geeigneten Softwarewerkzeugen unterstützt.

Schlagwörter zum Inhalt: Baubetriebswirtschaft; Architekturbüro; Planungsbüro; Arbeitsablauf; Rechnerunterstützung; Optimierung; Software; Akquisition; Honorar; Vorkalkulation; Projektsteuerung; Dokumentation; Qualitätsmanagement; Kapazitätsplanung; CAD; AVA; Zeiterfassung; Abrechnung; Baukosten; Controlling; Buchhaltung; Zertifizierung; DIN EN ISO 9001;.

in Fachzeitschrift: Computer Spezial (1997)Nr.3, S.29-32, Abb.,Tab.
(Beil.zu Tiefbau, Ingenieurbau, Straßenbau. TIS 1997) - ISSN: 0340-5079)

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Weber,Martina:
Projektmanagement im mittelständischen Baununternehmen

Projektmanagement setzt sich als Methodik auch in mittelständischen Bauunternehmen durch. Die effektive Planung der Bautätigkeiten spart Zeit und somit Kosten, die klar strukturierte Steuerung der Projekte optimiert den Einsatz von Personal und Maschinen. Bauspezifische Software zur Unterstützung des Projektmanagements zeichnet sich durch Verwendung traditioneller Vorgehensweisen wie dem Erstellen von Bauzeitenplänen sowie benutzerfreundliches Handling aus.

Schlagwörter zum Inhalt: Baubetriebswirtschaft; Bauunternehmen; Mittelstand; Projektmanagement; Software; Balkenplan; Arbeitsvorbereitung; Bauzeitenplan; Aktualisierung; Terminplanung; Kostendruck;.

in Fachzeitschrift: Computer Spezial (1997)Nr.3, S.38-39, Abb.
(Beil.zu Tiefbau, Ingenieurbau, Straßenbau. TIS 1997) - ISSN: 0340-5079)

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Elwert,Ulrich:
Das Leistungsbild des Facility Management (FM) aus Sicht der HOAI

Die Bundesarchitektenkammer hat eine Projektgruppe eingerichtet, um das Leistungsbild des FM, wie es heute auf dem Markt angeboten wird, näher zu beschreiben. Es soll festgestellt werden, inwieweit es sich um originäre Tätigkeiten aus dem Berufsbild des Architekten handelt, bzw. welche Aus-, Fort- und Weiterbildungsinhalte dazu erforderlich sind. Hintergrund dieser Arbeit ist die Tatsache, daß sich mit dem FM ein neues Leistungsfeld um das Gebäude aufgetan hat, dessen Hintergründe und Leistungsinhalte sich sowohl mit der Grundlagenermittlung des Gebäudebedarfes als auch mit den Nutzungsproblemen des Gebäudes während seiner Zweckbestimmung befassen. Darüberhinaus ist zu erkennen, daß zunehmend nicht aus Architektentätigkeiten ableitende Tätigkeitsmerkmale definiert werden, die ihrerseits jedoch auf den im Zusammenhang mit Architektenleistungen gewonnenen Daten und Informationen aufbauen. Das Ergebnis der Projektgruppe wird dargelegt.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauerhaltung; Facility Management; Leistungsbild; HOAI; Begriffsdefinition; Beschreibung; Berufsbild; Architekt; Objektplanung; Wirtschaftlichkeit; Outsourcing; Projektentwicklung; Projektsteuerung; Baunutzung; Baunutzungskosten; Fortbildung;.

in Fachzeitschrift: Deutsches Architektenblatt, 29(1997)Nr.11, S.1687-1688
ISSN: 0012-1215

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Fischer,Thomas:
Externe Projektsteuerung im Bauwesen

Bei der Planung und Realisierung von Bauprojekten verbleiben für den Bauherrn unabhängig von den beauftragten Leistungen an Architekten, Fachplaner, Gutachter und Baufirmen eine Fülle von Aufgaben, Erfordernissen und Leistungen, deren konsequente Wahrnehmung und Erfüllung für den Projekterfolg unerläßlich sind. Die wachsenden Anforderungen in Hinsicht auf Qualitäten, Kosten und Termine haben zu der Entwicklung geführt, daß Bauherren ab einer bestimmten Größenordnung die notwendigen Steuerungsleistungen nicht mehr komplett oder in Teilen wahrnehmen können oder wollen. In diesen Fällen führt die Einschaltung eines externen Projektsteuerers zur notwendigen Entlastung des Bauherrn. In dieser Veröffentlichung werden die Aufgabenstellungen und mögliche Leistungsbilder für die Projektsteuerung betrachtet. Darüber hinaus werden schlaglichtartig Erfahrungen, die die ASSMANN BERATEN + PLANEN GmbH in einer Vielzahl von Projektsteuerungsaufgaben, z. B. bei Büro- und Verwaltungsgebäuden, Banken und Sparkassen, Industrie- und Gewerbebauten, Krankenhäusern, Schul- und Universitätsbauten, Sportstätten, Wohnungsbauten, Flughäfen, Verkehrsbauwerken/Straßen und im Tiefbau gemacht hat, dargestellt.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektsteuerung; Projektsteuerer; Aufgabenstellung; Leistungsbild; Erfahrungsbericht; Praxiserfahrung;.

in Fachzeitschrift: Bauingenieur 72(1997)Nr.12, S.542-546, Abb.,Tab.,
ISSN: 0005-6650

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Diederichs,C.J.:
Die Projektsteuerung im Rahmen ganzheitlichen Immobilienmanagements

Das ganzheitliche Immobilienmanagement umfaßt die Phasen der Projektentwicklung, des Projektmanagements und des Facility Managements. Das Projektmanagement erstreckt sich darin vom Planungsauftrag bis zur Abnahme/Übergabe von Baumaßnahmen. Es ist zu differenzieren nach der Projektleitung mit Entscheidungs- und Durchsetzungskompetenz in Linienfunktion sowie der Projektsteuerung zur Wahrnehmung von Auftraggeberfunktionen in organisatorischer, technischer, wirtschaftlicher und rechtlicher Hinsicht in Stabsfunktion. Es gibt einen bedeutsamen Markt für Projektsteuerungsleistungen, die in einem beachtlichen Ausmaß angeboten und nachgefragt werden. Die Regelungen des § 31 HOAI sind nicht geeignet, das Leistungsbild und eine angemessene Vergütung zu regeln, da die in Absatz 1 genannten Teilleistungen weder nach Leistungsphasen noch nach Handlungsbereichen/Tätigkeitsfeldern strukturiert sind und in Absatz 2 für die Honorare nur freie Vereinbarungen vorgesehen sind. Daher hat die AHO-Fachkommission "Projektsteuerung" ein vollständiges Leistungsbild geschaffen und Untersuchungen zur Honorierung für die Projektsteuerung angestellt, die beschrieben werden. Ferner behandelt der Artikel Schnittstellen der Projektsteuerung mit anderen Leistungsbildern der HOAI und mit der Rechtsbesorgung. Er geht ferner ein auf die nach wie vor strittige Diskussion zur Rechtsnatur des Projektsteuerungsvertrages, auf die wichtige Frage der Haftung und Versicherung von Projektsteuerungsleistungen und das Anforderungsprofil für Projektsteuerer. Der Artikel schließt ab mit Hinweisen zum Nutzen der Projektsteuerung, der im engeren Sinne bei fachkundiger Wahrnehmung in jedem Fall darin besteht, daß der Aufwand und das damit verbundene Honorar für die Projektsteuerung durch die erzielten monetären Vorteile um ein Vielfaches wieder erwirtschaftet werden.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektsteuerung; Projektsteuerer; Leistungsbild; Honorierung; Honorar; Immobilie; HOAI; Management; Facility Management; Projektmanagement; Projektentwicklung; Recht; Vertragsrecht; Haftung; Versicherung;.

in Fachzeitschrift: Bauingenieur 72(1997)Nr.12, S.529-537, Abb.,Tab.,Lit.
ISSN: 0005-6650

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Pellar,Alfred; Dörr,Peter:
Integrale Planung für Großprojekte - Generalplanung und Projektsteuerung aus einer Hand

Projektsteuerung bei Großprojekten ist ein komplexes Aufgabenfeld, das der Bauherr selbst mangels entsprechender eigener personeller Ressourcen häufig nicht vollständig abdecken kann. Er überträgt deshalb Teile dieser Aufgaben an entsprechend erfahrene Auftragnehmer. Bei Großprojekten, die im Auftraggeber-Generalplaner-Verhältnis bearbeitet werden, ist bereits automatisch ein Großteil der Steuerungs- und Koordinationsleistungen dem Generalplaner übertragen. Mit der Beauftragung eines Generalplaners entscheidet sich der Auftraggeber für einen Partner seines Vertrauens, der als zentrale Schnittstelle für den gesamten Planungsablauf fungiert. Um seiner Aufgabe als Generalplaner gerecht zu werden, muß dieser neben der planerischen Leistung im Detail und der Koordination, Kontrolle und Steuerung weiterer von ihm beauftragter Fachplaner zusätzlich auch die globalen Aspekte des Gesamtprojektes bearbeiten. Dies sind die Handlungsbereiche Kosten und Termine und die intensive Beratung und Abstimmung mit dem Bauherrn zu allen Fragen der Qualität, der technischen Standards und der Wirtschaftlichkeit. Bei Großprojekten, bei denen ein Generalplaner eingeschaltet ist, liegt es daher nahe, die Leistungen der Projektsteuerung mit an den Generalplaner zu vergeben. Gegenüber der Einschaltung einer externen Projektsteuerung werden durch die in sich geschlossene Projektplanung und -steuerung der Informationsfluß gestrafft, der Personalbedarf insgesamt reduziert, Fehlerquellen sowie Parallel- und Doppelbearbeitung vermieden. Die Gesamtleistung kann zudem kostengünstiger erbracht werden.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Großprojekt; Generalplanung; Projektsteuerung; Planungsleistung; Bauleistung; Vergabe;.

in Fachzeitschrift: Bauingenieur 72(1997)Nr.12, S.538-541, Abb.,Lit.
ISSN: 0005-6650

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Bauleitung und Projektmanagement für Architekten und Ingenieure. Aktuelles Arbeits- und Kontrollhandbuch nach HOAI und VOB/BGB mit Fallbeispielen, Prüflisten, Vertrags- und Organisationsmustern. Grundwerk einschl. 16.Akt.u.Erg.Lfg. April 1996.

Das Werk enthält neben aktuellen Hinweisen folgende Teile: Koordination der Aufgaben und Leistungen; Organisation der Baustelle; EDV-Einsatz in Bauleitung und Projektmanagement; Kommunikation und Führung; Haftung und Recht des Planers und Bauleiters; Bauvertragsrecht für Planer und Bauleiter; Praxishinweise aus der Rechtsprechung; Praxisfälle: Pannen, Mängel, Schäden. Die Loseblattsammlung enthält in Ergänzung im letzten Teil im Bereich Vorschriftentexte die VOB/A und VOB/B sowie die Paragraphen 631-651 des BGB-Werkvertragsrechts und das Gesetz zur Regelung des Rechts der Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB-Gesetz).

Schlagwörter zum Inhalt: Baudurchführung; Bauleitung; Projektmanagement; Projektsteuerung; HOAI; VOB; Organisation; Kommunikation; Vertragsgestaltung; Baustellenorganisation; EDV-Einsatz; Haftung; Rechtsprechung; Bauvertragsrecht; Nachschlagewerk; Fallbeispiel; Prüfliste; Vertragsmuster; Handbuch; Loseblattausgabe; Loseblattsammlung; Grundwerk; Ergänzungslieferung;.

Augsburg: Weka 1996.
ISBN: 3-8111-8911-5

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Wirth,Volker:
Unternehmenscontrolling im Baubetrieb. Zielorientierte Informationsverarbeitung für eine ganzheitliche Unternehmenssteuerung mit EDV-Unterstützung.

Der Themenband zeigt den nahezu dramatischen Wandel im Baumarkt sowie den Trend zur umfassenden Dienstleistung Bau auf, definiert den daraus resultierenden erhöhten Bedarf an Unternehmenscontrolling und Unternehmenskultur, zeigt Wege einer stufenweisen Einführungsstrategie auf, beschreibt praxisgerechte Controllingmodelle für den Mittelstand und die Bauindustrie, informiert über ein praktikables Kostenträger-Controlling und ein Praxisbeispiel Tunnelbau-Controlling. Desweiteren gibt er praktische Tips zur Optimierungsmethode der Pilotbaustellen, erläutert die maximale Wertschöpfung aus der Synthese von EDV, Qualitätsmanagement und Controlling, ermöglicht anhand authentischer Kennzahlen von besonders leistungsfähigen und von schwächeren Baubetrieben eine Standortbestimmung des eigenen Unternehmens, zeigt die große Bedeutung der Personalentwicklung als einem der wichtigsten Erfolgsfaktoren auf und gibt dazu praktisch verwertbare Vorschläge.

Schlagwörter zum Inhalt: Baubetriebswirtschaft; Baubetrieb; Bauunternehmen; Mittelbetrieb; Informationsverarbeitung; EDV-Einsatz; Unternehmensplanung; Rechnungswesen; Betriebsvergleich; Tunnelbau; Controlling; Steuerung; Qualitätsmanagement; Personalentwicklung;.

Renningen-Malmsheim: Expert-Verlag 1996. VII,232 S., Abb.,Tab.,Lit.
ISBN: 3-8169-1073-4
= Kontakt und Studium; 333

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Keidel,Christian; Kuhn,Otto; Mohn,Peter:
Controlling im kleinen und mittelständischen Baubetrieb.

Die Autoren wollen in einer leicht verständlichen Sprache das Rüstzeug und die Umsetzung des Controllings vermitteln. Nachstehende Themen werden in der Publikation, auch unter Zuhilfenahme von Excel-Arbeitsblättern, behandelt: Controlling in der Bauwirtschaft, sowohl im gesamten Mittelstand als auch im Bauunternehmen; Kosten-Controlling im Baubetrieb, Preiskalkulation, projektbegleitende Komponenten, Bedeutung der Nachkalkulation etc.; Unternehmensbezogenes Kosten-Controlling, projektübergreifend, Kontrolle und Bewertung; Instrumente für ein projektbezogenes Controlling: Projektsteuerung, Baustellenkalkulation, Leistungsmeldung und -beurteilung etc; Instrumente für ein unternehmensbezogenes Controlling: Kostenstellen- und Kostenbewegungsplan, Unternehmensrechnung, Plankosten/Umsatzbudget, Deckungsbeitrag etc.

Schlagwörter zum Inhalt: Baubetriebswirtschaft; Kleinbetrieb; Mittelbetrieb; Bauunternehmen; Kostenkontrolle; Bauwirtschaft; Baubetrieb; Projektsteuerung; Kalkulation; Controlling; Arbeitsblatt; Instrumentarium; Kostenstelle;.

Neu-Isenburg: ztv Zeittechnik-Verlag 1996. 204 S., Abb.,Tab.
ISBN: 3-923597-25-8
Hrsg.: Verband Baugewerblicher Unternehmer Hessen e.V., Frankfurt/Main

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Seeling,Reinhard:
Projektsteuerung im Bauwesen.

Der Begriff "Projekt"; Der Begriff "Projektsteuerung"; Methoden für die Bauablaufplanung und -kontrolle; Einführung in die Netzplantechnik (NPT); Kapazitätsplanung und -optimierung mit Hilfe der NPT; Kostenplanung und Kostenkontrolle mit Netzplänen; Die Zeit-Kosten-Optimierung von Netzplänen; Datenverarbeitung und Netzplantechnik; Teilnetztechnik für umfangreiche oder hierarchische Netzplanstrukturen; Projektsteuerung aus der Sicht des Vertrags- und Vergaberechtes.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektsteuerung; Netzplantechnik; Kapazitätsplanung; Kostenplanung; Kostenkontrolle; EDV-Einsatz; Recht; Vertragsrecht; Bauablaufplanung; Vergaberecht;.

Stuttgart: Teubner 1996. 150 S., Abb.,Tab.,Lit.
ISBN: 3-519-05077-3
= Leitfaden der Bauwirtschaft und des Baubetriebs

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Hessing,Oskar:
Praktische Projektsteuerung im Bauunternehmen durch ablauforientiertes Qualitätsmanagement.

Das Werk dient Bauunternehmern als Arbeitsgrundlage zur Erstellung eines am Projektablauf orientierten und auf ihre Bedingungen zugeschnittenen Qualitätsmanagement-Systems. Durch eine effektive Projektsteuerung können Strukturen sinnvoll verändert und Betriebsabläufe neu geordnet werden, so daß möglichst reibungslose Produktionsabläufe gewährleistet sind. Nach einer allgemeinen Einführung erläutert das Buch in 15-Phasen-Schritten den Weg vom Marktkontakt, Angebot, Auftragseinholung, Projektstart, Projektorganisation, Projektplanung, Termin-, Kosten- und Qualitätsplanung, Ausschreibung und Vergabe, Arbeitsvorbereitung, Dokumentation, Gewährleistung bis hin zur Kundenbetreuung. Ein weiteres Kapitel stellt zwei Möglichkeiten von Aufbau und Form eines Qualitätsmanagement-Handbuches als Dokument, in dem die Geschäftspolitik und das Qualitätsmanagement einer Organisation beschrieben werden, vor.

Schlagwörter zum Inhalt: Baubetriebswirtschaft; Projektsteuerung; Bauunternehmen; Kostenplanung; Terminplanung; Ausschreibung; Vergabe; Auftragsbeschaffung; Bauablauf; Dokumentation; Gewährleistung; Qualitätsmanagement; Projektorganisation; Projektplanung; Kontrolle; Qualitätssicherung;.

Köln: R.Müller 1996. 270 S., Tab.,Lit.
ISBN: 3-481-01103-2

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Hoffmann,Manfred; Olk,Ulrich; Pick,Jürgen; Schmitt,Oskar M.; Winkler,Norbert:
Zahlentafeln für den Baubetrieb. 4.,neubearb.u.erw.Aufl.

Im Bauwesen gibt es zwei sich grundsätzlich unterscheidende Aufgabenbereiche, den Bereich Bauplanung/Konstruktion und den Bereich Baubetrieb/Bauausführung. Für den letzteren werden zunehmend die modernen Begriffe "Projektsteuerung"/"Projektmanagement" gebraucht. In beiden Arbeitsbereichen benötigen die Beteiligten jeweils ein unterschiedliches Präsenswissen, das handlich und in konzentrierter Form für den täglichen Gebrauch verfügbar sein sollte. Für den Bereich Bauplanung/Konstruktion erfüllt diesen Zweck seit Jahrzehnten das bewährte Tafelwerk "Wendehorst, Bautechnische Zahlentafeln". Den Bereich Baubetrieb/Bauausführung behandelt in gleicher Weise das nun in der 4.Auflage vorliegende Werk "Zahlentafeln für den Baubetrieb". Dieses Buch ist auf dem deutschen Markt das einzige, das den Bereich des Baubetriebs in Form des Nachschlagewerkes umfassend darstellt.

Schlagwörter zum Inhalt: Baubetrieb; Nachschlagewerk; Bauausführung; Bauablauf; Projektmanagement; Projektsteuerung; Bauwirtschaft; Baurecht; Ausschreibung; Vergabe; Abrechnung; Tafel; Zahlentafel; AVA;.

Stuttgart: Teubner 1996. 744 S., Abb.,Tab.,Lit.
ISBN: 3-519-35220-6

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Dörfel,Hans-Jürgen:
Projektmanagement. Aufträge effizient und erfolgreich abwickeln. 2.Aufl.

Das Buch soll denjenigen als Leitfaden und Arbeitsunterlage dienen, die eine Projektorganisation einzurichten und Projektaufgaben zu erledigen haben. Es steckt darüber hinaus den Rahmen ab, um im Sinne von DIN ISO 9000 ff. ein Qualitätssicherungsystem für Projektmanagement festzulegen. Ausgerichtet ist die Thematik auf die Abwicklung von Aufträgen im Anlagenbau und in der Bauindustrie. Die inhaltlichen Schwerpunkte liegen in den Teilthemen - Strukturplanung; - Ablauf- und Terminplanung; - Überwachung, Berichtswesen, Fortschrittsanalyse; - Steuerung und Planaktualisierung.

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Projektmanagement; Zielsetzung; Organisation; Mitarbeiter; Verfahren; Projektorganisation; Projektplanung; Analyse; Strukturplanung; Berichtswesen; Terminplanung; Überwachung; Projektsteuerung; Qualitätssicherung; DIN ISO 9000; Anlagenbau; Bauindustrie;.

Renningen-Malmsheim: Expert-Verlag 1996. 100 S., Abb.,Tab.,Lit.
ISBN: 3-8169-1430-6
= TAM-Kolleg-Praxis; 1
Hrsg.: Technische Akademie Mannheim -TAM-

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Projektmanagement bei Generalunternehmer- Generalübernehmereinsatz. Seminar in Frankfurt/Main 18. Oktober 1996

Die Einzelthemen des Seminars Projektmanagement bei Generalunternehmer-/ Generalübernehmereinsatz am 18. Oktober 1996 in Frankfurt/Main lauteten: Erfahrungen eines Totalunternehmers mit dem erweiterten Projektmanagement; Projektsteuerung des Klärwerks Krefeld; Projektmanagement durch tempus als Tochter der Wayss + Freytag AG; Projektmanagement des Despa-Fonds; Externes Planungsmanagement für die Philipp Holzmann AG.

Schlagwörter zum Inhalt: Baubetriebswirtschaft; Projektmanagement; Generalübernehmer; Generalunternehmer; Totalunternehmer; Projektsteuerung; Planungsorganisation; Management;.

Wuppertal: DVP-Verlag 1996. ca.200 S., Abb.,Tab.
ISBN: 3-925734-44-9
Hrsg.: Deutscher Verband der Projektsteuerer e.V. -DVP-, Wuppertal

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Kochendörfer,B.:
Managementforderungen an Planung und Realisierung von Ingenieurbauwerken

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Ingenieurbauwerk; Bauwerksplanung; Planung; Vorplanung; Projektsteuerung;.

In: Ingenieurbauwerke mit neuen Konzepten. Braunschweiger Bauseminar 1996, 14./15. November 1996. Hrsg.: TU Braunschweig, Institut für Baustoffe, Massivbau und Brandschutz -iBMB-
Braunschweig: 1996. S.251-264, Abb.
ISBN: 3-89288-105-7
= Institut für Baustoffe, Massivbau und Brandschutz der Technischen Universität Braunschweig; 126 = Braunschweiger Bauseminar
Braunschweiger Bauseminar
Braunschweig (Deutschland, Bundesrepublik), 14.-15. November 1996.

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Sicherstellung der Qualität und Wirtschaftlichkeit bei der Planung und Bauüberwachung von Anlagen zur Abwasser- und Abfallentsorgung. Merkblatt ATV-M 601, April 1996

Schlagwörter zum Inhalt: Bauplanung; Anlage; Abwasseranlage; Abfallbeseitigungsanlage; Fachplanung; Planungsziel; Bauüberwachung; Überwachung; Wirtschaftlichkeit; Projektsteuerung; Regelwerk; Abwasserentsorgung; Abfallentsorgung; Planungsaufgabe; Qualitätssicherung; Kostenvergleichsrechnung; Merkblatt; ATV;.

Hennef: 1996. 8 S., Lit.
ISBN: 3-927729-33-7
= ATV-Regelwerk Abwasser - Abfall, Merkblatt; 601
Hrsg.: Abwassertechnische Vereinigung e.V. -ATV-, Hennef

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Nagel,Ulrich:
Wie man seinen Berufsstand erfolgreich verteidigen kann. Architektenqualität.

Was mit visualisierten Übersichten zum Projektablauf erreicht werden kann, ist ein echtes Qualitätsmanagement, das mit den vielen Formalien, die aus der ISO 9001 herausgelesen werden, nicht viel zu tun hat. Der Nutzen besteht insbesondere in der Minimierung der Fehlerquote, dem wachsenden Vertrauen des Auftraggebers durch Transparenz der Abläufe, einer hohen Rechtssicherheit und der fast zwangsläufigen Erfüllung der Beratungspflicht des Architekten, einem Lean-Management im Büro im besten Sinne durch solide Arbeitsvorbereitung und darauf aufbauend zielgerichtetes Handeln sowie in größeren Büros durch mögliche Selbstorganisation im Projektdurchlauf, einer verbesserten Motivation der Mitarbeiter im Büro durch vollständigeres Wissen und Übersicht.

Schlagwörter zum Inhalt: Baubetriebswirtschaft; Architekt; ISO; Projektsteuerung; Architektenleistung; HOAI; Unternehmensführung; Wirtschaftlichkeit; Honorar; Kybernetik; Architekturqualität; Image; Berufsstand; Qualitätssicherung; Zertifizierung; Projektüberwachung; Büroorganisation; Anspruchsgrundlage; Arbeitshilfe; Zielfindung; Qualitätsmanagement; Arbeitsstruktur; Projektabwicklung;.

in Fachzeitschrift: leonardo-ONLINE (1996)Nr.1, S.73-77, Abb.,Tab.,Lit.
ISSN: 0935-1108

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