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Bauhaus-Univ. Weimar, Professur Betriebswirtschaftslehre im Bauwesen (Herausgeber, Ausführende Stelle); HIS Hochschul-Informations-System GmbH, Hannover (Ausführende Stelle); Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung -BBR-, Forschungsinitiative 'Zukunft Bau', Bonn (Förderer);
Lebenszyklusorientiertes Management öffentlicher Liegenschaften am Beispiel von Hochschulen und Wissenschaftseinrichtungen. Abschlussbericht zum Forschungsprojekt
Gleichzeitig: Stuttgart: Fraunhofer IRB Verlag, F 2734
Alfen, Hans Wilhelm; Fischer, Katrin; Schwanck, Anke; Kiesewetter, Frank; Steinmetz, Freia; Gürtler, Volkhard;
Weimar (Deutschland, Bundesrepublik)
Verlag der Bauhaus-Universität
2008, LXXXII,231 S.
ISBN: 978-3-86068-341-5
Serie: Schriftenreihe der Professur Betriebswirtschaftslehre im Bauwesen; 4

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[Quelle: http://e-pub.uni-weimar.de]

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Wissenschaftseinrichtungen und Hochschulen stehen in den nächsten Jahren in Folge der Föderalismusreform und der Abschaffung des Hochschulbauförderungsgesetzes vor besonderen Herausforderungen, die nur unter effizienter Ausnutzung aller vorhandenen Ressourcen zu meistern sind. Insbesondere der kummulierte Bau-, Sanierungs- und damit Finanzierungsbedarf führt zu der Erkenntnis, dass immobilienbezogene Entscheidungen langfristig über den gesamten Lebenszyklus zu treffen sind, damit ein schleichender Wertverlust vermieden wird. Die Arbeit beschäftigt sich mit den anstehenden Veränderungsprozessen im Hinblick auf ein lebenszyklusorientiertes Liegenschaftsmanagement. Ausgehend von den Rahmenbedingungen werden Handlungs- und Gestaltungshilfen für die Praxis entwickelt, die spezifisch für Hochschulen, Wissenschaftseinrichtungen und Studentenwerke anwendbar sind. Dabei fließen die Erfahrungen aus der Untersuchung konkreter Pilotprojekte in die Untersuchung ein. In der Arbeit wird ein Datenmodell entwickelt, das Entscheidungen im lebenszyklusorientierten Liegenschaftsmanagement bei Neu-, Umbau- und Sanierungsmaßnahmen und die Wahl von Beschaffungsvarianten unterstützt. Die Arbeit befasst sich mit drei Untersuchungsschwerpunkten: 1. Immobilienportfolioebene: Lebenszyklusorientierte Betrachtung des Gesamtbestandes an Liegenschaften; 2. Projektebene: Analyse und Bewertung lebenszyklusorientierter Vertrags- und Organisationsformen mit privater Beteiligung; 3. Datenebene: Analyse vorhandener Daten und Kennzahlen für eine Lebenszyklusbetrachtung; Erarbeitung eines Datenmodells zum Kostencontrolling. Ergebnis der Untersuchung ist, dass die Umsetzung des Lebenszyklusansatzes im Liegenschaftsmanagement der Hochschulen und Wissenschaftseinrichtungen vor allem durch die organisatorischen, rechtlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen geprägt wird. Die Analyse der vorhandenen Modelle im Liegenschaftsmanagement hat ergeben, dass für ein Iebenszyklusorientiertes Management die Verantwortung für Planung, Bau und Betrieb aus einer Hand erfolgen sollte. Dies ist nur möglich, wenn die Funktionen für das Liegenschaftsmanagement gebündelt und zentral angesiedelt werden und die Institution den entsprechenden rechtlichen und wirtschaftlichen Handlungsrahmen zugewiesen bekommt. In den derzeitig überwiegend bestehenden Organisationsstrukturen kann der Lebenszyklusansatz im Liegenschaftsmanagement bei der Realisierung von Einzelmaßnahmen erst in geringem Maße umgesetzt werden. Mit der Beschaffungsvariante Public Private Partnership (PPP) steht allen Institutionen eine Möglichkeit zur Verfügung, um den Lebenszyklusansatz direkt in den bestehenden Strukturen, umzusetzen. Bei PPP übernehmen private Unternehmen Planung, Bau, Finanzierung, Betrieb und ggf. die Verwertung der Immobilie über einen langen Vertragszeitraum. Durch diese langfristige Bündelung der Verantwortung bestehen genügend Anreize, um Optimierungen im Lebenszyklus effizient umzusetzen.