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Dieses Kapitel finden Sie im Volltext in der Datenbank  SCHADIS^®

Aus dem Inhalt

6 Warum viele Projekte scheitern und was dagegen getan werden kann

An einem Bauprojekt mittlerer Größe sind im Durchschnitt etwa 500 Menschen beteiligt. Jeder der P...

Vorab ist auf jeden Fall eines wichtig: Diese Fehler dürfen nicht alle zur gleichen Zeit passiere...

6.1 Projektbeteiligte

Wie in vielen Lebensbereichen, so ist auch »am Bau« der Mensch die zentrale Schwachst...

Was ist die Ursache von fehlender Sozialkompetenz? Wie auch in anderen Bereichen, findet sich die...

Resilienz, zu lateinisch resilire = zurückspringen, abprallen, oder ›psychische Widerstands...

Fachlich hoch qualifizierte Mitarbeiter müssen daher, sofern sie in den Bereichen Sozialkompetenz...

6.2 Projektstruktur und -system

Geringe Baukompetenz und zu wenig Erfahrung sowie fehlende Systematik bei der Abwicklung von Vorg...

Die Lösung der Probleme kann nur in der Verkürzung von Entscheidungswegen und der Optimierung von...

Die vorgenannten Probleme lassen sich im konkreten Projekt beheben oder zumindest minimieren, wen...

In der Mediation befassen sich die Projektbeteiligten mit diesen »Missständen«. Sie&n...

6.3 Projektkomplexität

Last but not least ist als dritter zentraler Problembereich die stetig zunehmende Projektkomplexi...

Hohe Anforderungen durch das Bauordnungsrecht und die in vielen Kommunen oft mangelhafte personel...

Auf Auftraggeberseite führen komplexe Investorenstrukturen zu einem erhöhten Umsetzungsaufwand. D...

Der Bauboom der letzten Jahre hat dazu geführt, dass Bauhandwerker und Baudienstleister zunehmend...

Um den sich aus dem Vorgenannten ergebenden Problemen entgegenzuwirken, ist es unerlässlich, dies...

Unterschiedliche Projektziele müssen frühzeitig thematisiert und hieraus erwachsende Probleme auf...

Bei Großprojekten ist es sinnvoll, von Anfang an eine Mediationsbegleitung einzusetzen. Dadurch k...

6.4 Projektbeispiel: »Wer spricht mit wem, worüber?«

6.4.1 Ausgangssituation

In einer westdeutschen Großstadt wurden zwei Gebäude umgebaut und zu einem großen Nutzungsbereich...

6.4.2 Feststellungen

Eine Vielzahl von Schnittstellen waren in den Jahren der Entwicklung und Planung von verschiedene...

6.4.3 Beauftragung

Als letzter Schritt vor der Inanspruchnahme juristischer Hilfe wurde WW-AC von dem Investor mit d...

6.4.4 Umsetzung

6.4.5 Beispielhafte Aktion auf dieser Baustelle

Da die Bauzeit sehr knapp bemessen war, musste die Winterbaustelle ohne Unterbrechung durchgezoge...

Diese Ansprache und das ungewohnte persönliche Auftreten mit dem Tenor »Ich vertrete d...

6.4.6 Ergebnis und Projekterfolg

Das Mediationsverfahren diente als Grundlage dieses Projektsystems und wurde zum Facilitationspro...

Literatur

Zum Inhaltsverzeichnis in SCHADIS^®
Rezension [PDF]

Inhalt

Die Planung, Errichtung, Bewirtschaftung und Nutzung von Immobilien bergen ein hohes Konfliktpotenzial und der Umgang aller Beteiligten untereinander wird häufig bestimmt von konfrontativem Denken und Handeln. Dies alles findet unter Rahmenbedingungen statt, die von begrenzten finanziellen Spielräumen und nicht selten von hohem Zeitdruck gekennzeichnet sind. Der gemeinsame Erfolg erfordert gute Zusammenarbeit und gute Zusammenarbeit erfordert professionelle Kommunikation. Das wissen alle Beteiligten, aber im Alltag gelingt es ihnen oft nur schwer.
Autorinnen und Autoren aus unterschiedlichen Bereichen der Immobilien- und Baubranche schildern ihre Ansichten und Erfahrungen in der Kooperation und mit der Mediation. Von konkreten Beispielen über die Einbindung in den historischen und juristischen Kontext bis zur Beschreibung einzelner Tools werden Wege zur erfolgreichen Kooperation aufgezeigt. Die Vielfalt der Darstellungen zeigen die beeindruckenden Möglichkeiten, die durch Mediation entstehen und machen Mut, diese bei eigenen Projekten zu nutzen.

Autoreninfo

Susanne Seidel, Dipl. Ing, Architektin und Master of Mediation, Mediatorin
Seit Juli 2008 selbstständige Planungsmediatorin in Düsseldorf, Schwerpunkt der Tätigkeit ist die Konfliktvermeidung und Konfliktlösung bei der Projektentwicklung, in der Zusammenarbeit zwischen Investoren, Projektbeteiligten und den Genehmigungsbehörden sowie bei der Umsetzung von Bauprojekten. Zuvor bis 2008 Bereichsleiterin in der Bauaufsicht der Stadt Düsseldorf.

Sylvia Kupers, Dipl. Sprachmittlerin, Betriebswirtin, Mediatorin (univ.), Coach (univ.), Systemische Executive Coach, NLP Master Practitioner
Seit Oktober 2018 selbstständig deutschlandweit als Mediatorin und Coach mit Büro in Düsseldorf. Trainerin und Dozentin mit Schwerpunkten auf Kommunikation, Konfliktmanagement, Zeit- und Selbstmanagement sowie Verhandlung. Durchführung von Workshops zur Entwicklung von Teams, Führungs- und Unternehmenskultur. Zuvor 15 Jahre in Führungspositionen in der Immobilienwirtschaft.

Rezensionstext

„(…) Durch die Vielfalt der Beiträge erhalten die Leserinnen und Leser einen sehr guten Überblick über Methoden und Werkzeuge in der Konfliktbearbeitung, die in vielen Fällen anhand konkreter Praxisbeispiele verdeutlicht werden (…)“ Univ. Prof. Dr.-Ing. Shervin Haghsheno, 07. April 2021

„(…) Der große Mehrwert dieses Buches liegt in der Vielfalt der Beiträge und dem nachvollziehbaren Nutzen aus der Mediation (…). Die Leser*innen werden mit dieser Publikation zu zukunftsorientiertem und nachhaltigem Denken und Handeln angeregt. (…)“ Auf: www.deal-magazin.com.de vom 1. Juli 2020

„(…) Mit seinen zahlreichen Facetten stellt diese Neuerscheinung einen sehr guten und aktuellen Überblick über Einsatzmöglichkeiten von Mediation und mediativer Kommunikation (…) dar. (…) Somit eine wertvolle Ergänzung der Fachliteratur, die für alle Beteiligten in der Bau- und Immobilienwirtschaft sehr zur Lektüre zu empfehlen ist. (…)“ Regina Bohla, 6. Juli 2020

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