Folgende Buchkapitel finden Sie im Volltext in der Datenbank SCHADIS®. Die unverzichtbare Datenbank zur Entstehung, Vermeidung und Sanierung von Schäden im Hochbau für jeden Bausachverständigen, Architekten und Planer. Die Datenbank enthält komplette Fachbücher und Fachaufsätze mit sämtlichen Abbildungen und Tabellen.
9 Typische Konfliktfelder bei Transaktionen in der gewerblichen Immobilienwirtschaft
Braun, Anne
Seiten: 131-140
Aus dem Inhalt
9 Typische Konfliktfelder bei Transaktionen in der gewerblichen Immobilienwirtschaft
9.1 Einleitung
Deutschland befindet sich seit 2009 in einer anhaltenden Boomphase auf dem Immobiliensektor. 2018...
Die Branche hat sich über die vergangenen 20 Jahre stark professionalisiert; anderenfalls wären T...
In beiden Bereichen habe ich ganz unterschiedliche Erfahrungen mit Konflikten gemacht. In diesem ...
Bei Immobilientransaktionen treten Konflikte vor allem in der Verhandlungsphase auf und beziehen ...
9.2 Immobilientransaktionen
Zum einen ist dies die Höhe der Investition an sich. Die Kaufpreisspannen sind hoch und insbesond...
Auf Verkäuferseite werden zunächst die Verkaufsunterlagen erstellt. Diese bestehen einerseits aus...
In einem mehrstufigen Prozess werden zunächst anhand einiger zentraler Eckdaten das Interesse ein...
Alles in allem führen die Höhe der Investition sowie die Komplexität und die damit einhergehende ...
9.2.1 Konflikte im Rahmen von Immobilientransaktionen
Über den erfolgreichen Abschluss einer Transaktion entscheidet neben der generellen Transaktionss...
Der Kaufpreis einer vermieteten Immobilie hängt wesentlich von den bestehenden Mietverträgen ab. ...
Der technische Zustand einer Immobilie schlägt sich in Form einer zukünftig geplanten Instandhalt...
Neben der rationalen Dimension im Zusammenhang mit Sachkonflikten kann gerade bei Vertragsverhand...
9.2.2 Lösungsansätze
Durch den beschriebenen strukturierten Transaktionsprozess und unter Berücksichtigung der Aspekte...
Hierzu gehört, dass der Verkäufer den Kaufinteressenten die für ihn wichtigen Parameter der Trans...
Des Weiteren kommt der sorgfältigen Aufbereitung der Informationen und Unterlagen eine zentrale B...
In Bezug auf emotionale Konflikte ist es wichtig, dass hochkochende Emotionen wahrgenommen und be...
Bei großen Transaktionen bietet sich die Involvierung eines professionellen und erfahrenen Transa...
9.3 Unternehmenskauf im Immobiliensektor am Beispiel von Property-Management-Outsourcing
Bei Unternehmenskäufen im Immobiliensektor wird zwischen Unternehmen mit Immobilienbestand und Un...
Im Folgenden wird am Beispiel des Auslagerns des Property-Managements an einen externen Dienstlei...
Während Kaufverträge punktuelle Ereignisse sind, die durch Erfüllung der Leistungspflichten der P...
Property-Management
Unter Property-Management versteht man das operative Management von Immobilien im Interesse des E...
Das Property-Management bildet mit seinen vielfältigen Aufgaben die wichtige Grundlage für ein er...
Organisation von Property-Management
Bestandshalter organisieren die Verwaltung ihres Immobilienbestandes entweder extern durch einen ...
Property-Management ist in Deutschland ein Geschäftsfeld mit geringen Margen, das durch einen hoh...
9.3.1 Konflikte im Rahmen von Property-Management-Outsourcing
Sachkonflikte zwischen den Vertragsparteien
Die Übernahme einer Property-Management-Einheit ist zwar sehr komplex, während des Verkaufs- bzw....
Diese Phase der gleich gerichteten Interessen sollte unbedingt dazu genutzt werden, potenzielle s...
Die beschriebenen Aufgabenfelder im Property-Management lassen erkennen, dass es typischerweise e...
Eine saubere Datenpflege (Objektdaten, Mietvertragsdaten, Buchhaltung etc.) ist ebenfalls von gro...
Neben einer sorgfältigen Due Diligence ist die Art und Weise der Datenmigration - Übernahme des E...
Die Ergebnisse der Due Diligence und der abgestimmte Plan zur Datenmigration sollten dann im Dien...
Innerbetriebliche Konflikte
An den Abschluss des Unternehmenskaufvertrags schließt sich der Integrationsprozess an. Da Proper...
Um effizientes Arbeiten im Rahmen des mit einem Auftraggeber vereinbarten Leistungsverzeichnisses...
Eine Integration bringt, wie oben bereits erwähnt, häufig auch eine Software-Umstellung mit sich....
Unterschiedliche Unternehmenskulturen und Wertegefüge sowie die sich hieraus ergebenden individue...
Diese anstehenden Veränderungen im Unternehmen sind für Mitarbeiter - und zwar sowohl für die Mit...
9.3.2 Lösungsansätze
Das Management des Integrationsprozesses sollte frühzeitig geplant und vorbereitet werden. Häufig...
Neben einer guten Planung des Integrationsprozesses ist für einen konstruktiven Umgang mit den au...
Durch das Einbeziehen der Mitarbeiter, indem diese beispielsweise Vorschläge für die Ausgestaltun...
In der von mir verantworteten Integration habe ich anfänglich Widerstände aufgrund von Veränderun...
Dort, wo Unsicherheit besteht, da die Auswirkungen bestimmter Maßnahmen als unkontrollierbar empf...
Autoritätskonflikte, die z. B. entstehen, wenn jemand Amtsautorität besitzt, aber keine Fa...
In Bezug auf Wertekonflikte sollte allen Mitarbeitern ausreichend Gelegenheit gegeben werden, die...
9.4 Zusammenfassung
Die gewählten Fallbeispiele zu Transaktionen im Immobiliensektor könnten kaum unterschiedlicher s...
Literatur
aus dem Buch
Wie gute Zusammenarbeit gelingt
Hrsg.: Susanne Seidel, Sylvia Kupers
2020, 180 S., 40 Abb., 2 Tab., Softcover
Fraunhofer IRB Verlag
ISBN 978-3-7388-0432-4
Zum Inhaltsverzeichnis in SCHADIS®
Rezension [PDF]
Inhalt
Die Planung, Errichtung, Bewirtschaftung und Nutzung von Immobilien bergen ein hohes Konfliktpotenzial und der Umgang aller Beteiligten untereinander wird häufig bestimmt von konfrontativem Denken und Handeln. Dies alles findet unter Rahmenbedingungen statt, die von begrenzten finanziellen Spielräumen und nicht selten von hohem Zeitdruck gekennzeichnet sind. Der gemeinsame Erfolg erfordert gute Zusammenarbeit und gute Zusammenarbeit erfordert professionelle Kommunikation. Das wissen alle Beteiligten, aber im Alltag gelingt es ihnen oft nur schwer.
Autorinnen und Autoren aus unterschiedlichen Bereichen der Immobilien- und Baubranche schildern ihre Ansichten und Erfahrungen in der Kooperation und mit der Mediation. Von konkreten Beispielen über die Einbindung in den historischen und juristischen Kontext bis zur Beschreibung einzelner Tools werden Wege zur erfolgreichen Kooperation aufgezeigt. Die Vielfalt der Darstellungen zeigen die beeindruckenden Möglichkeiten, die durch Mediation entstehen und machen Mut, diese bei eigenen Projekten zu nutzen.
Autoreninfo
Susanne Seidel, Dipl. Ing, Architektin und Master of Mediation, Mediatorin
Seit Juli 2008 selbstständige Planungsmediatorin in Düsseldorf, Schwerpunkt der Tätigkeit ist die Konfliktvermeidung und Konfliktlösung bei der Projektentwicklung, in der Zusammenarbeit zwischen Investoren, Projektbeteiligten und den Genehmigungsbehörden sowie bei der Umsetzung von Bauprojekten. Zuvor bis 2008 Bereichsleiterin in der Bauaufsicht der Stadt Düsseldorf.
Sylvia Kupers, Dipl. Sprachmittlerin, Betriebswirtin, Mediatorin (univ.), Coach (univ.), Systemische Executive Coach, NLP Master Practitioner
Seit Oktober 2018 selbstständig deutschlandweit als Mediatorin und Coach mit Büro in Düsseldorf. Trainerin und Dozentin mit Schwerpunkten auf Kommunikation, Konfliktmanagement, Zeit- und Selbstmanagement sowie Verhandlung. Durchführung von Workshops zur Entwicklung von Teams, Führungs- und Unternehmenskultur. Zuvor 15 Jahre in Führungspositionen in der Immobilienwirtschaft.
Rezensionstext
„(…) Durch die Vielfalt der Beiträge erhalten die Leserinnen und Leser einen sehr guten Überblick über Methoden und Werkzeuge in der Konfliktbearbeitung, die in vielen Fällen anhand konkreter Praxisbeispiele verdeutlicht werden (…)“ Univ. Prof. Dr.-Ing. Shervin Haghsheno, 07. April 2021
„(…) Der große Mehrwert dieses Buches liegt in der Vielfalt der Beiträge und dem nachvollziehbaren Nutzen aus der Mediation (…). Die Leser*innen werden mit dieser Publikation zu zukunftsorientiertem und nachhaltigem Denken und Handeln angeregt. (…)“ Auf: www.deal-magazin.com.de vom 1. Juli 2020
„(…) Mit seinen zahlreichen Facetten stellt diese Neuerscheinung einen sehr guten und aktuellen Überblick über Einsatzmöglichkeiten von Mediation und mediativer Kommunikation (…) dar. (…) Somit eine wertvolle Ergänzung der Fachliteratur, die für alle Beteiligten in der Bau- und Immobilienwirtschaft sehr zur Lektüre zu empfehlen ist. (…)“ Regina Bohla, 6. Juli 2020
Verfügbare Formate
Mediation, Konfliktlösung, Kommunikation, Kosten sparen, Projektmanagement, Immobilienwirtschaft, Streitschlichtung, Rechtsstreit, Schlichtung,
* Alle Preise verstehen sich inkl. der gesetzlichen MwSt. Lieferung deutschlandweit und nach Österreich versandkostenfrei. Informationen über die Versandkosten ins Ausland finden Sie hier.
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