
Baumanagement
Grundlagen, Technik, PraxisWolfgang Rösel
4., Aufl.
2013, xii, 341 S., 30 SW-Abb. 235 mm, Softcover
Springer
ISBN 978-3-642-64073-5
Inhalt
Durch die neueren strukturellen Änderungen in der Bauwirtschaft hat das Thema Baumanagement noch an Aktualität gewonnen. In die vierte Auflage wurden neue Kapitel über Process Engineering, Value Engineering und neue Definitionen zur Managertypologie aufgenommen. Insbesondere die Kapitel Rechtsberater, Projektentwicklung und Dokumentation sind nun auf dem neuesten Stand. Dem Trend zur Auftragsvergabe an Generalplaner und Generalunternehmer wird Rechnung getragen.
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Inhaltsverzeichnis
Der Baumanager in der Geschichte des Bauens.- 1.1 Altertum.- 1.2 Mittelalter.- 1.3 Barock.- 1.4 Neuzeit.- 1.5 Zukunft.- Grundbegriffe zum Baumanagement.- 2.1 Begriffsbestimmung.- 2.2 Projekt.- 2.3 Planen.- 2.4 Bauen.- 2.5 Managen.- 2.6 Steuern.- 2.7 Führen.- 2.8 Kybernetik.- 2.9 Ablauf.- 2.10 Dienstleistung.- 2.11 Logik.- 2.12 Logistik.- 2.13 Elektronische Datenverarbeitung.- 2.14 Controlling.- 2.15 Technik.- Zielaspekte des Baumanagements.- 3.1 Arbeitsteilung.- 3.2 Arbeitsverbindung.- 3.3 Mechanisierung/Automation.- 3.4 Rationalisierung.- 3.5 Methoden des Bauens.- 3.5.1 Handwerkliches Bauen.- 3.5.2 Industrialisiertes Bauen.- 3.5.3 Industrielles Bauen.- 3.6 Verantwortung/Haftung.- 3.7 Leistungsbild.- 3.7.1 Planung und Abwicklung.- 3.7.2 Projektsteuerung.- 3.7.3Bauzeitplanung.- 3.7.4 Bau-Controlling.- 3.8 Arbeitszeitnutzung.- 3.9 Zeit (Dauern und Fristen).- 3.10 Kosten.- 3.11 Wirtschaftlichkeit.- 3.12 Kapazität.- 3.13 Qualität.- 3.14 Kreativität.- 3.15 Sicherheit.- 3.16 Humanes Management.- 3.17 Non-Instrumentale Management-Techniken.- 3.18 Management in der Projektentwicklung.- Anforderungsprofil.- 4.1 Baumanager als Beruf.- 4.2 Fachliche Qualifikation.- 4.3 Menschliche Qualifikation.- 4.4 Geistige Einstellung.- 4.5 Stand, soziale Stellung.- 4.6 Frau als Baumanagerin.- 4.7 Managertypen als Künstler, Handwerker, Technokraten.- Partner des Baumanagers.- 5.1 Auftraggeber.- 5.2 Projektleiter.- 5.3 Planungsbeteiligte.- 5.4 Ausführungsbeteiligte.- 5.5 Auswahl der Planungsbeteiligten.- 5.6 Nutzer.- 5.7 Behörden.- 5.8 Rechtsberater.- 5.9 General-Auftragnehmer.- 5.9.1 General-Übernehmer.- 5.9.2 General-Unternehmer.- 5.9.3 General-Planer.- Teile des Baumanagements.- 6.1 Nutzwertanalyse.- 6.2 Projektstruktur.- 6.3 Entscheidungen/Zustimmungen.- 6.4 Management-Organisationsformen.- 6.5 Informationsfluß.- 6.6 Management-Informationssysteme.- 6.7 Informationssprache.- 6.8 Technologische Vorhersagen.- 6.9 Netzwerktechnik.- 6.10 Regelkreis.- 6.11 Homogene Abläufe.- 6.12 He
Autoreninfo
Univ.-Prof. i.R. Dr.-Ing. Wolfgang Rösel, Initiator und bis 2000 geschäftsführender Direktor des Instituts für Bauwirtschaft der Universität Kassel. 1974-2000 Lehr- und Forschungsgebiet Projektmanagement am Fachbereich Architektur der Gesamthochschule Kassel.
Management, Projektmanagement, Rationalisierung, EDV-Einsatz, Lehrbuch, Bauablaufplanung, Managementtechnik, Netzwerktechnik, Qualitätssicherung, Planungsleistung,
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