Katja Silbe, Joaquín Díaz
BIM-Ratgeber für Bauunternehmer
Grundlagen, Potenziale, erste Schritte. Hoch- und Tiefbau
2017, 151 S., 82 farb. Abb. 10 Tab. 24 cm, Softcover
Verlagsgesellschaft Rudolf Müller GmbH &Co. KG

 

 

Der "BIM-Ratgeber für Bauunternehmer" ist ein Leitfaden zur Einführung von BIM in kleinen und mittelgroßen Bauunternehmen. Im ersten Teil des Buches wird erläutert, was Building Information Modeling bzw. Building Information Management (BIM) ist und worin sich die BIM-Arbeitsweise vom bisherigen Planen und Bauen unterscheidet. Dabei wird besonderes Augenmerk auf die Potenziale für kleine und mittelgroße Unternehmen gelegt. Im Weiteren werden typische Einsatzmöglichkeiten und Anwendungsgebiete beschrieben, in denen zeitnah erste Erfolge mit BIM realisiert werden können. Nachdem die wesentlichen Bestandteile der BIM-Arbeitsweise dargestellt und mit Beispielen und Abbildungen erläutert wurden, beschäftigen sich die weiteren Kapitel mit den grundsätzlichen Voraussetzungen, um die BIM-Arbeitsweise in Bauunternehmen einführen und effizient nutzen zu können. Die Anforderungen an Hardware, Software, Datenformate, Datenübergabe, Datennutzung sowie an das Vorgehen beim Modeling und der Datenintegration werden ebenso beschrieben wie die grundlegenden Anforderungen an die Projektstruktur, die Organisation sowie an die Projektbeteiligten. Weiterhin wird die prinzipielle Handhabung des modellbasierten Arbeitens behandelt, um hierauf aufbauend praktische Anleitungen für das modellbasierte Arbeiten in den Bereichen Modeling, Kostenplanung, Ausschreibung, Vergabe, Kalkulation, Bauauftragsrechnung, Kostensimulation, Terminplanung, Bauablaufsimulation, Abrechnung, Beschaffung, Controlling und Dokumentation zu geben. Zudem werden die rechtlichen Auswirkungen des BIM-Einsatzes erklärt. Dabei erfolgt eine grundsätzliche rechtliche Einordnung des Bauvertrages und der Pflichten der Vertragspartner im Rahmen von BIM. Betrachtet werden die Leistungspflichten, die Vergütung, die Folgen für das Nachtragsmanagement, das Urheberrecht und die Haftung der Parteien. Schließlich folgt ein Ausblick auf weitere Ausbaustufen der Anwendung von BIM und Hinweise auf weiterführende Qualifizierungsmöglichkeiten.

Egon Leimböck, Andreas Iding, Heiko Meinen
Bauwirtschaft
Grundlagen und Methoden
3., Aufl.
2017, XIV, 596 S., 140 SW-Abb., 35 Farbabb. 24 cm, Hardcover
Springer

 

 

Auch die 3. Auflage des Fachbuchs bildet Themen ab, die im Bau- und Bauhauptgewerbe in der Berufspraxis von Belang sind wie beispielsweise Organisation und Management, Preisfindung und Controlling. Dabei werden auch die Schnittstellen zu angrenzenden Branchen (Finanz- und Immobilienwirtschaft) in angemessenem Umfang aufgezeigt. Besondere Beachtung findet der Aspekt der Nachhaltigkeit im Kapitel "Nachhaltiges Wirtschaften im Bauunternehmen". Besonders dem Praktiker soll ein schnelles Nachlesen von Themen ermöglicht werden, um konkrete praktische Problemstellungen durch einen theoretischen Bezug besser lösen zu können.

Hans Sommer
Projektmanagement im Hochbau
mit BIM und Lean Management
4., Aufl.
2016, VII, 258 S., 322 SW-Abb., 322 Farbtabellen. 26 cm, Hardcover
Springer

 

 

Die erfolgreiche Abwicklung von Großprojekten braucht heute mehr denn je ein professionelles Projektmanagement. Dabei wird das digitale Planen und Bauen in Verbindung mit den Methoden des Lean Managements auf der Arbeitsebene die Zukunft maßgeblich bestimmen. Das Buch beschreibt praxisbezogen und aufbauend auf über 45 Jahren Erfahrung im Projektmanagement die wesentlichen Inhalte des Planungs- und Bauprozesses sowie die Aufgaben des Projektmanagers, seine Methoden und Werkzeuge. Es erläutert, wie die Projektabwicklung transparent und effektiv gestaltet werden kann, um für die Bauherrn das Optimum aus Nutzbarkeit, Gestaltung, Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit bei festen Kosten und Terminen sicherzustellen.

Marc J. Reinstein
Modell einer partnerschaftlichen Projektabwicklung im internationalen Anlagenbau
Schriftenreihe Projektmanagement, Band 7
2010, XLIV, 216 S., 210 mm, Softcover
kassel university press

 

 

Projekte des internationalen Anlagenbaus sind durch klimatische Einflüsse, politische und gesetzliche Unwägbarkeiten, technische Risiken, schwierige Logistik und einen extrem harten Preiswettbewerb besonders komplex und mit erheblichen Unsicherheiten behaftet. Die zunehmende Internationalisierung des Wettbewerbs und die damit verbundene Dynamik tragen ebenfalls ihren Teil dazu bei. Diese Randbedingungen führten in den vergangenen Jahren - auch aufgrund rückläufiger Renditen - immer mehr zu einem sehr Konflikt behafteten Verhältnis zwischen den ausführenden Unternehmen und ihren Auftraggebern. Die Ursprünge dieser Konflikte liegen häufig in einer unterschiedlichen Interpretation des Vertragssolls, in Änderungen während dem laufenden Projekt oder in Fragen der Risikozuordnung. In dieser Arbeit wird ein flexibler Ansatz für den internationalen Anlagenbau vorgestellt und beschrieben. Mit dem formulierten ganzheitlichen wissenschaftlichen Modell ist ein neuer, innovativer und in der Projektpraxis dringend benötigter Ansatz zur Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer entstanden. Schlüsselelemente bilden die Komponenten: Partnerauswahl, Vertrauen, Vertrag, Kommunikation, Integration und Konfliktmanagement. Mittels dieses Modells kann im internationalen Anlagenbau ein Paradigmenwechsel in der Projektabwicklung und eine weitere Optimierung von Projekten erreicht werden.

Andreas Kerschbaumer
Prozesse im Projektmanagement
Akademische Schriftenreihe, Band V136863
Linienorganisationen im Spannungsfeld zwischen Projekten und Routinetätigkeiten
3., Aufl. 2009
2009, 44 S., 210 mm, Softcover
GRIN Verlag

 

 

Die einzelnen Prozessebenen (Managementprozesse, Kernprozesse und Supportprozesse) im Projektmanagement und die Aufgaben der verschiedenen Akteure werden erörtert. Managementaktivitäten, wie z.B. Strategievorgaben, Programm- und Ressourcenmanagement sind wichtige Voraussetzungen für die erfolgreiche Abwicklung eines Projektes. Während Kernprozessen auf Grund ihres direkten Kundennutzens in der Praxis entsprechende Aufmerksamkeit zu Teil wird, werden Supportprozesse oft in ihrer Bedeutung unterschätzt. Projekte stellen komplexe Abläufe mit einem entsprechend breiten Spektrum an potentiellen Konflikten dar. Verschiedene Konflikte werden beschrieben und Methoden zur Konfliktbearbeitung allgemein erörtert.

Gerhard Dressel, G. Schneider
Kooperation kleiner und mittlerer Bauunternehmungen zum Zwecke des Personalbedarfsausgleichs. Zwischenbericht
Bau- und Wohnforschung
1980, 61 S.,
Fraunhofer IRB Verlag

 

 

Probleme des Personalausgleichs bei kleinen und mittleren Unternehmen koennten durch Personalleasing, Personalverleih oder Werkvertraege geloest werden. Personaleinsatzpools(gegenseitige Ausleihe von zeitweilig nicht benoetigten Arbeitskraeften) und Personalbeschaffungspools (zeitlich begrenzte Anwerbung von auslaendischen Arbeitskraeften) sind Moeglichkeiten der Kapazitaetsauslastung und -anpassung. Sie sind zugleich rechtlich und sozial problematisch. Die Untersuchung wurde abgebrochen, da "der Realisierung der Vorschlaege unueberwindliche Hindernisse entgegenstehen". (bl)

Untersuchung zu ueberbetrieblichen Rationalisierungsmoeglichkeiten in der Bauelementindustrie - Kooperation
1976, 162 S., Softcover
Fraunhofer IRB Verlag

 

 

W. Spiess, J. Schumacher, W. Treuwerth, H. Baeseke, L. Hohn, J. Schulz
Einsatzmoeglichkeiten technischer Hilfen im Hoch- und Tiefbau zur Verminderung des Personaleinsatzes und zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen
Bauforschung, Band T 243
1975, 165 S., Softcover
Fraunhofer IRB Verlag