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Bert Bielefeld
Basics Terminplanung
Basics - Berufspraxis
2., Aufl.
2018, 83 S., 48 b/w ill., 6 b/w tbl. 220 mm, Softcover
Birkhäuser Berlin

 

 

Aufgrund von engen Zeitvorgaben und stark vernetzten Abläufen im Planungs- und Bauprozess ist die Terminplanung eine wichtige Voraussetzung für die erfolgreiche Projektdurchführung. Architekten sind in der Pflicht, alle Beteiligten zielorientiert zu steuern und deren Leistungen zum richtigen Zeitpunkt abzurufen. Dabei ist eine konsequente und an die Arbeitsabläufe angepasste Planung der Termine ein notwendiges Arbeitsinstrument, um in der täglichen Arbeit die Komplexität eines Bauprojektes steuern und überwachen zu können.Themen: Organisation des Planungs- und Bauablauf; Grundlagen der Terminplanung; Zweckorientierte Darstellungsarten und -tiefen; Aufstellen eines Terminplans; Nutzung von Terminplänen in der Praxis.

Konrad Micksch
Die Bauleiterpraxis
Das Gebäude
Handbuch für die Durchführung von Bauvorhaben
4., überarbeitete und erweiterte Auflage.
2018, 282 S., 240 mm, Softcover
VDE-Verlag

 

 

Das Handbuch bietet eine praxisgerechte Unterstützung bei der Planung, Durchführung und Kontrolle von Bauprojekten. Es wendet sich mit seiner Fülle an Checklisten, Tabellen und Übersichten vor allem an Bauprojektverantwortliche, aber auch alle anderen an einem Bauvorhaben beteiligte Fachleute. In seiner kurz gefassten Form hilft das Handbuch in den häufig stark belasteten Phasen der Vorbereitung und Durchführung eines Vorhabens, schnell Zugriff auf die jeweilige Aufgabenlösung zu erhalten. Beginnend mit der Baustellenvorbereitung und -eröffnung über den Baustellenbetrieb bis zur Abnahme und einer häufig notwendigen Beweissicherung fasst der Autor seine langjährigen Erfahrungen als Projekt- und Oberbauleiter übersichtlich zusammen. Nah an der Praxis stellt er zum Beispiel eine Checkliste für die vorbeugende Sicherung von Kranen vor oder auch Ablaufschemata bei Unterbrechung oder Störungsbeseitigung. Hervorzuheben ist der umfangreiche Anhang, der wie gewohnt in digitaler Form zur Verfügung steht. Er umfasst editierbare Musterschreiben, Checklisten und Vordrucke, die flexibel den eigenen Anforderungen angepasst werden können.

Magdalena Szablewska
Systemtheoretische Ansätze im Projektmanagement
Schriftenreihe Bau- und Immobilienmanagement, Band 30
Untersuchung von Möglichkeiten zur Steuerung und Lenkung komplexer Bauprojekte auf Basis unterschiedlicher systemtheoretischer Lösungsansätze und deren Anwendungsmöglichkeiten bei Störungen in Projektabl
2018, 326 S., m. farb. Abb. 20 cm, Softcover
VDG Verlag im Jonas Verlag

 

 

Das heutige Bauprojektmanagement wird verstärkt von unvorhergesehenen Ereignissen geprägt. Innerhalb der Projektarbeit kommt es häufig zu Projektablaufstörungen, die eine Erreichung der gesetzten Ziele im Sinne der wirtschaftlichen, zeitlichen und qualitativen Vorgaben erschweren. Renommierte Großprojekte fokussieren den Blick auf diese Problematik und verdeutlichen die zunehmende Komplexität der Projektaufbau- und Projektablauforganisationen. Gängige Instrumente des Projektmanagements scheinen in der heutigen Zeit zur Steuerung und Lenkung von Projekten und insbesondere deren Projektorganisationen nicht mehr zu genügen. Im Rahmen der Arbeit wurden anhand ausgewählter systemtheoretischer Ansätze aus der Soziologie, den Ingenieur- und Wirtschaftswissenschaften, sowie Erfahrungen aus der praktischen Projektarbeit Möglichkeiten zur Steuerung und Lenkung komplexer Bauprojekte untersucht. Auf Basis der theoretischen wissenschaftlichen Denkansätze und Praxiserkenntnisse wurde ein Analysemodell entwickelt, das maßgeblich das Verständnis für die Funktionsweise und Zusammensetzung der Projektorganisation als soziales System vermitteln sowie der Ermittlung von Handlungsoptionen in gestörten Situationen dienen und in der täglichen Projektarbeit Anwendung finden soll.

Volker Kuhne, Markus Kattenbusch, Dirk Noosten, Heinrch Holch, Dieter Kuhlenkamp, Hans Stiglocher, Karl Plümecke
Plümecke - Preisermittlung für Bauarbeiten
Hoch- und Tiefbau
28., Aufl.
2017, 556 S., m. zahlr. Zeichn. 30 cm, Hardcover
Verlagsgesellschaft Rudolf Müller GmbH &Co. KG

 

 

Bei einem Vertragsabschluss zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer ist der Preis - zusammen mit der genauen Beschreibung der durchzuführenden Arbeiten - die wichtigste Basis. Nur mit einer sorgfältigen Preisermittlung, die den betriebswirtschaftlichen Erfordernissen, firmenspezifischen Leistungsansätzen sowie bau- und verfahrenstechnischen Zusammenhängen entspricht, können Kalkulationsrisiken verringert werden. Die Vielzahl dieser Faktoren macht bei jedem Bauvorhaben ein individuelles Vorgehen erforderlich. Dazu liefert das Standardwerk "Plümecke - Preisermittlung für Bauarbeiten" seit fast 100 Jahren das notwendige Rüstzeug für Bauunternehmer. Es ist zudem eine wertvolle Hilfe für die Aus- und Weiterbildung und ermöglicht Architekten sowie Bauämtern, preisprüfenden Stellen und Behörden die Beurteilung von Baupreisen und Nachträgen. Es erklärt die Grundlagen der Preisermittlung, beispielhaft den Ablauf der Kalkulation und gibt umfangreiche Hinweise zur Vergabe von Bauleistungen und zu rechtlichen Aspekten. Im Weiteren informiert es über wichtige technische Eigenschaften genormter Baustoffe und beantwortet Fragen zur Beschaffenheit der zu kalkulierenden Produkte. Beispiele zur Ermittlung der Baustoffkosten und der Transportkosten mit Lkw erleichtern die baustellenbezogene Materialpreiskalkulation. Die Stoffpreiskalkulation wird als Grundlage für Wirtschaftlichkeitsvergleiche vorgestellt. Schließlich findet der Leser Vorschläge für die Verrechnung der Kosten von Strom und Wasser und anderer gemeinsam genutzter Teile der Baustelleneinrichtung. Der Hauptteil des Werks bietet eine Sammlung von mehreren hundert Leistungsbeschreibungen inklusive Zeit-, Materialmengen- und Geräteansätze für Baustelleneinrichtung, Arbeits-und Schutzgerüste, Erdarbeiten, Entwässerungskanalarbeiten, Dränarbeiten, Mauerarbeiten, Betonarbeiten, Abdichtung gegen Wasser, Putz-, Stuck- und Trockenbauarbeiten, Estricharbeiten, Fliesen- und Plattenarbeiten, Zimmer- und Holzbauarbeiten, Verbauarbeiten, Wasserhaltungsarbeiten, Verkehrswegebauarbei

Daniel Landowski
Einzel- oder Generalplaner - die optimale Planereinsatzform
DVP Projektmanagement
Entscheidungsmodell zur Aufbauorganisation von Bauprojekt-Planungsteams
2017, XXII, 371 S., 18 SW-Abb., 34 Farbabb. 240 mm, Softcover
Springer, Berlin

 

 

In dem Buch werden Grundlagen zusammengestellt zur Klärung der Frage, ob eine Generalplanung vorteilhaft ist oder nicht. Art und Komplexität des Projektes, auch zeitliche und fachliche Möglichkeiten der am Projekt beteiligten Personen sind dafür wichtige Kriterien. Zuweilen stellt sich die Organisation der Planungskompetenz als eine "Glaubensfrage", nicht als eine rationale Entscheidung dar. Sie steht im Zentrum eines Problemfeldes, zu welchem Fragestellungen gehören wie - Macht eine Generalplanung eine Projektsteuerung überflüssig? - Gibt der Grundleistungskatalog der HOAI 2013 dem Bauherrn bei einzelnen Planern bereits die Sicherheit einer Generalplanung? - Was hat es mit der Sicherheit des Bauherrn bei Einschaltung eines Generalplaners konkret auf sich? Grundlagen und einzelne Aspekte der Planereinsatzformen werden zusammengestellt und daraus Thesen abgeleitet, die einer kritischen Bewertung unterzogen werden.

Josef Zimmermann
Prozessorientierter Nachweis der Kausalität zwischen Ursache und Wirkung bei Bauablaufstörungen
Forschungsinitiative Zukunft Bau , Band F 2748
2010, 125 S., 65 Abb., 11 Tab., Softcover
Fraunhofer IRB Verlag

 

 

Bauablaufstörungen und daraus resultierende Behinderungen gehören in der aktuellen Entwicklung des Bauens zum Alltag für nahezu jedes größere Projekt. Bauablaufstörungen sind unplanmäßige Ereignisse im Zuge der Projektrealisierung, die im Einflussbereich einer vertragsgemäß geplanten Produktionskette auftreten und negative Auswirkungen auf den vertragsgemäß geplanten Produktionsprozess haben. Kern aller Dispute ist die Entstehung von nicht vorgesehenen zusätzlichen Kosten aufgrund von Produktivitätsverlusten, ohne hierfür einen Gegenwert beim geschuldeten Werk zu erzeugen. Die Ursachen hierfür sind u.a. Behinderungen des Bauablaufes. Aufwendungen in Form von unproduktiver und/oder gering produktiver Arbeit entstehen in der Folge dieses Sachverhaltes und müssen dem Grunde nach vom Verursacher getragen werden. Damit stellt sich die elementare Frage nach dem vom Auftragnehmer zu erbringenden Nachweis der haftungsbegründenden und der haftungsausfüllenden Kausalität. Das Recht des Auftraggebers (AG) in geplante Prozessketten einzugreifen durch das Leistungsbestimmungsrecht des AG in Verbindung mit der Pflicht zur Schadensminimierung des AN führt zu hoch komplexen Systemen der Projektrealisierung, bei denen Ursache und Wirkung nicht mehr ohne Weiteres nachzuweisen sind. Eine Ursache kann etwa einander überlagernde Wirkungen auf verschiedene Teilprozesse/ Vorgänge haben. Mit Zunahme der Projektgröße erfährt dieser Effekt zudem eine überproportionale Verstärkung. Ziel dieses Forschungsprojektes war es, einen Beitrag auf dem Weg zur Entwicklung eines prozessbasierten Verfahrens zur eindeutigen Nachweisbarkeit der haftungsbegründenden Kausalität zu leisten. Abschließend war die These des "systemimmanenten Problems" der Projekt- und Unternehmensprozesse der bauausführenden Unternehmungen zu untersuchen und aufbauend auf allen Ergebnissen Lösungsvorschläge zur Prozessanpassung und zur Entwicklung eines prozessbasierten zur eindeutigen Nachweisbarkeit der haftungsbegründenden Kausalität auszuarbeiten.

Volkhard Franz, Thorsten Funk
Kosteneinsparungen und Rationalisierungseffekte durch ein zentrales Logistikmanagement im Wohnungsbau. Abschlussbericht
Bau- und Wohnforschung , Band F 2516
2009, 52 S., 10 Abb, 5 Tab.,
Fraunhofer IRB Verlag

 

 

Ziel: In der Forschungsarbeit wird in erster Linie der Frage nachgegangen, ob und in welcher Form sich geeignete Konzepte des zentralen Logistikmanagements auch im Wohnungsbau mit Erfolg einsetzen lassen. Eine wesentliche Aufgabenstellung der Forschungsarbeit war dabei, die Logistikprozesse bis ins Detail aufzugliedern und dem entsprechenden Aufwand gegenüberzustellen. Aufgrund der Betrachtungen konnten die Prozesse transparent in Abhängigkeit der drei Logistikbereiche Zulieferlogistik, Distributionslogistik und Entsorgungslogistik dargestellt werden. Ferner diente die Arbeit dazu, eine Bewertung der Logistikkosten zu ermöglichen und Einsparpotenziale, die durch den Einsatz eines zentralen Logistikmanagementkonzeptes aufzuzeigen und zu erforschen. Durchführung: Im Rahmen von einer bundesweiten empirischen Praxisstudie wurden verschiedene Logistikdienstleistungsunternehmen besucht und hinsichtlich der eingesetzten Logistikkonzepte, Umfang des jeweiligen Leistungsspektrums, Vor- und Nachteilen von zentraler und dezentraler Logistiksteuerung, Aufwand bzw. Kosten der Logistikprozesse und der Marktrelevanz entsprechender zentraler Managementkonzepte befragt. Auf Grundlage dieser Ergebnisse wurden die Logistikprozesse und der zugehörige Aufwand identifiziert und untersucht sowie ein potenzielles Leistungsspektrum eines zentralen und externen Logistikmanagements erarbeitet. Auch Hinweise für die Vertragsgestaltung wurden formuliert. Ferner wurden Chancen und Risiken sowie die Marktrelevanz von zentralen Logistikmanagementkonzepten erörtert und weitere Forschungspotenziale identifiziert. Ergebnisse: Durch die Anwendung von zentralen Logistikmanagementkonzepten können große Einsparpotenziale nutzbar gemacht werden. Durch eine straffere, konsequente und gewerkeübergreifende Organisation und Koordination der logistischen Tätigkeiten sind Bauzeitverkürzungen und Kosteneinsparungen möglich. Zudem tragen entsprechende Konzepte zur Minimierung von Unfällen und zur Schonung der Umwelt bei.