Holistisches Chancen-Risiken-Management von Großprojekten

Unbekanntes erkennen und handeln

Konrad Bergmeister
2021, XIV, 258 S., 30 Tabellen, 58 SW-Abb. 24.4 cm, Softcover
Ernst & Sohn
ISBN 978-3-433-03330-2

Inhalt

Extreme Ereignisse sind in unserem Denken meist weit weg entfernt. Treten sie trotzdem ein, treffen sie uns oft unerwartet. Wenn Ereignisse mit schweren Folgen für die Umwelt und den Menschen einzeln auftreten, werden sie von den meisten Menschen als extrem empfunden. Eine Vielzahl von kleineren Ereignissen über einen längeren Zeitraum, deren Wirkung in Summe ähnlich groß ist, kümmern hingegen kaum jemanden. Gerade bei großen Bauprojekten verursacht das Eintreten von nicht erwarteten, extremen Ereignissen wie Naturgefahren, der Einsturz einer Brücke oder der Brand in einem Tunnel oft eine auch öffentlich wahrgenommene Schockwirkung. Aber auch die Überschreitung von Kosten und Bauzeiten, bedingt durch unbekannte Risiken, verursachen Ängste und Schuldzuweisungen. Das Buch zeigt einen möglichen Weg auf, wie solchen unbekannten Risiken aber auch Chancen begegnet werden kann. Basierend auf wissenschaftlichen Grundlagen und umfangreichen praktischen Erfahrungen wird ein strukturiertes holistisches Chancen-Risiken-Management für Großprojekte erläutert. Auch auf die Corona-Thematik wird aus Sicht des Chancen-Risiken-Managements eingegangen.

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Inhaltsverzeichnis

Vorwort1 Licht in das UnbekannteEinführungWas ist holistisches Chanchen-Risiken-Management?Holistische Ansätze in den verschiedenen WissenschaftenErkenntnisse2 Ungewisse Welt mit unbekannten RisikenWas ist Ungewissheit?Lösungen mit der HeuristikRisiken durch AngstMehr Unsicherheit oder mehr Chancen nach der Coronakrise?Erkenntnisse3 Unbekanntes und unvorhergesehene EreignisseErkenntnisse aus der LiteraturZufälleFortuna - GlückWunder - MagieGrenzen des WissensErkenntnisse4 Evolution der Digitalisierung als Chance und RisikoDigitale VernetzungDigitales WissenUnbekanntes wird bekannt - Chancen und Risiken einer digitalen WeltEine Chance zur Konvertierung der WeltErkenntnise5 Unsicherheit als akzeptables Maß an SicherheitDie Unsicherheit als eine Eigenschaft der realen WeltGesellschaftliche Akzeptanz von UnsicherheitenAkzeptables Maß an Risiko in den TechnikwissenschaftenSicherheit und Zuverlässigkeit von BauwerkenErkenntnisse6 Extreme Ereignisse mit extrem geringer EintrittswahrscheinlichkeitWild Cards, Damokles, Pythia, PandoraSchwarze Schwäne und DrachenGraue SchwäneOffenes BankenwesenSoziale und ökologische BankenApokalyptischer CyberangriffDigitale Bank - Big-Tech-PlayerExtremes geopolitisches EreignisSpixUnwissen oder Unvorsicht (oder Dummheit)Extrem große Wirkungen mit extrem geringer EintrittswahrscheinlichkeitErkennungsmerkmale extremer EreignisseVorsoge für extreme RisikenAußergewöhnliche, unbekannte, seltene EreignisseExtreme FinanzrisikenExtreme VersicherungsrisikenExtreme GesundheitsrisikenErkenntnisse7 Chancen und Risiken - aktueller Stand des WissensChanceRisikoRisikokostenRisikoakzeptanz und SicherheitskulturErkenntnisse8 Grundlagen zur Modellierung von Chancen und RisikenStrukturierung der RisikenAnalysemethoden der Chancen und RisikenUrsache von Schäden im BauwesenWahrscheinlichkeit des Eintretens von EreignissenStatistische Modellierung der Auswirkungen von Einzelchancen und -risikenQuantitative Risikovorsorge - Value-at-RiskModellierung extremer EreignisseModellierung mit ExtremwertverteilungenExtremer Value-at-RiskExpected ShortfallPoisson-VerteilungDie Block-Maxima-MethodeDie Schwellenwertmethode (POT-Methode)Szenarienbasiertes Risikomanagement - StresstestKritische Reflexion der ExtremwertstatistikModellierung der Häufigkeit von EreignissenAggregation der Einzelchancen und -risikenModellierung zeitlicher ProzesseRobustheitResilienz und AntifragilitätErkenntnisse9 Phänomenologische Modellierung unbekannter, extremer EreignisseHolistischer AnsatzDynamische Chancen-Risiken-KetteDynamische Identifikation von PhänomenenKatalysatoren extremer EreignissePhänomene zur Prognose von ExtremereignissenPhänomenologische ModellierungBerücksichtigung einer Gesamtvorsorge für das Chancen-Risiken-ManagementStrukturierte Zusammenstellung der Methoden und der MaßnahmenErkenntnisse10 Holistisches Chancen-Risiken-Management in der BauwirtschaftWie und wann soll mit dem Chancen-Risiken-Management begonnen werden?Identifizierbare und quantifizierbare Chancen und Risiken - deterministische AnalyseVorgangsweise für die identifizierbaren und statistisch quantifizierbaren Chancen und Risiken - probabilistische AnalyseErwartbare, aber nicht identifizierbare sowie nicht quantifizierbare Chancen und Risiken - auf Erfahrung basierende RisikovorsorgeInterne Risiken während der ProjektabwicklungVerwaltungstechnische und normative RisikenBaugrundrisikoRichtwertmethode zur Bewertung von erwartbaren RisikenPhänomenologische Szenarien-Delphi-Methode zur Bewertung unbekannter, extremer RisikenPräventive und postventive MaßnahmenKostenmanagement mit zeitlicher EntwicklungZusammenfassung und AusblickErkenntnisse11 Systematik und Methoden des holistischen Chancen-Risiken-Managements bei GroßprojektenZieleSkepsis gegenüber GroßprojektenKomplexität von GroßprojektenUrsachen für ein ineffizientes RisikenmanagementLangsame EntscheidungenAblehnende Haltung gegenüber RisikenKomplexes Chancen-Risiken-ManagementAblauf des holistischen Chancen-Risiken-Managements EinführungIdentifikation von Chancen und RisikenStrukturierung der Chancen und Risiken bei GroßprojektenDie Ereignisbaum-Delphi-MethodeDie Bewertung von Chancen und RisikenVorsorgemaßnahmen für Chancen und RisikenÜberwachung und QualitätsmanagementKommunikationWo ein Wille, da ein WegErkenntnisse12 Umgang mit Chancen, Risiken und extremen EreignissenGlobale Chancen und Risiken - nicht nur ein philosophischer ExkursMit kognitivem Denken zu LösungenDurch Planung die Komplexität reduzierenAkzeptanz von EreignissenErkenntnisse13 Management von GroßprojektenErfordernisse beim ProjektmanagementGelingt das Management von Großprojekten?Schlüsselelemente für das ManagementManagement von großen InfrastrukturprojektenKritische Bewertung der Kosten und Bauzeiten bei GroßprojektenSchwierigkeiten bei der Umsetzung von GroßprojektenDefensives Entscheiden bei GroßprojektenChancen-Risiken-Management bei GroßprojektenErkenntnisse14 Kommunikation und gesellschaftliche Inte

Autoreninfo

o. Univ.-Prof. Dipl.-Ing. M. Sc. Ph. D. Dr. phil. Dr. techn. DDr.-Ing. e.h. Konrad Bergmeister ist Leiter des Instituts für Konstruktiver Ingenieurbau der Universität für Bodenkultur Wien. Er ist Herausgeber des Beton-Kalender und der Fachzeitschrift Beton- und Stahlbau. Bis 2019 war er verantwortlich für Planung und Bau des Brenner Basistunnels, davor Chefingenieur der Brennerautobahn. Jetzt arbeitet er wieder als Baukulturingenieur, wo das Büro Bergmeister mit Kompetenzen in allen klassischen Ingenieurdisziplinen in Brixen, München, Wien und Zürich tätig ist.

Publikationslisten zum Thema:
Großprojekt, Management, Risikobewertung, Planungstheorie, Unsicherheit, Heuristik, Digitalisierung, Vernetzung, Eintrittswahrscheinlichkeit, Wissensstand, Modellierung, Bauwirtschaft, Kommunikation, Interaktion, Gesellschaft, Bürgerbeteiligung,

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Von jeher galt es, nützlich, dauerhaft und schön zu bauen. Erst das "Neue Bauen" brach nach dem Ersten Weltkrieg mit der Überlieferung. Ein abstraktes Architekturverständnis wurde propagiert, man glaubte, auf den Schatz jahrhundertelanger Erfahrung verzichten zu können. Diese im Funktionalismus gipfelnde stadtzerstörerische und lebensfeindliche Praxis rief Widerstand auf den Plan, der an die Grundlagen des Architektonischen erinnerte. Damit rückte auch eine Selbstverständlichkeit wieder in den Blick, die angestrengter Beteuerungen nicht bedurfte: die Nachhaltigkeit. Doch mit dem "Green Deal" - der wundersamen Verschwisterung von Ökologie und Kommerz - steht dem Bauen nur ein weiteres unheilvolles Experiment bevor. Den Architekten allerdings beginnt die allzu bereitwillig akzeptierte Rolle als kreative Verpackungskünstler suspekt zu werden. Die Auflösung ihres Metiers in einer politisch motivierten, konsumdienlichen "Baukultur" jedenfalls wollen sie nicht widerspruchslos hinnehmen.

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Forschungsberichte

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Sonnberger, Marco; Lindner, Doris
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