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Krankenhausarchitektur - Gestaltungsqualität und die Berücksichtigung medizinischer Ablaufprozesse sind kein Widerspruch
Autor: Hofrichter, Linus
Quelle: Krankenhausbau - Architektur und Planung, bauliche Umsetzung, Projekt- und Betriebsorganisation
Seiten: 137-153
2019
Publikationslisten zum Thema:
Krankenhausplanung, Krankenhausbau, Planungsgrundlage, Beispielsammlung, Erschließung, hospital design, hospital construction, planning basis, collection of examples, development, Planungsaspekt, Gebäudetypologie, Logistik, Nutzungsvielfalt, planning aspect, building typology, logistics system,
Krankenhausplanung, Krankenhausbau, Planungsgrundlage, Beispielsammlung, Erschließung, hospital design, hospital construction, planning basis, collection of examples, development, Planungsaspekt, Gebäudetypologie, Logistik, Nutzungsvielfalt, planning aspect, building typology, logistics system,
Krankenhausbau
Architektur und Planung, bauliche Umsetzung, Projekt- und Betriebsorganisation
Hrsg.: Hermann Stockhorst, Linus Hofrichter, Andreas Franke
2018, 385 S., 111 Farbabb., 12 Tabellen. 280 mm, Softcover
MWV Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsges.
ISBN 978-3-95466-298-2
Architektur und Planung, bauliche Umsetzung, Projekt- und Betriebsorganisation
Hrsg.: Hermann Stockhorst, Linus Hofrichter, Andreas Franke
2018, 385 S., 111 Farbabb., 12 Tabellen. 280 mm, Softcover
MWV Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsges.
ISBN 978-3-95466-298-2
Inhalt
Bauen bedeutet Zukunftssicherung für Krankenhäuser. Die deutsche Kliniklandschaft leidet seit Jahren unter einem enormen Investitionsstau und ist beherrscht von den Themen Finanzierung, Investition und Innovation. Die Planung und Umsetzung von Krankenhaus(neu)bauten sind hochkomplexe Prozesse, benötigen viele kompetente Projektbeteiligte und aufwändige Koordination. Bedarfsanalyse und bauliche Gegebenheiten beeinflussen die Struktur und Prozesse von Krankenhäusern ebenso wie die sich stets verändernde Betriebsorganisation und das medizinische Leistungsportfolio. Allerdings haben Investoren und Bauherren von Krankenhäusern nur geringe Erfahrung und zu wenig Expertise in der Entwicklung und Umsetzung komplexer Neubauprojekte - es drohen Planungsfehler und Fehlinvestitionen. Das innovative Werk Krankenhausbau greift dieses Spannungsfeld auf und folgt dem Projektablauf von der ersten Idee für einen Neu- oder Umbau, über ökonomische und rechtliche Rahmenbedingungen bis hin zur Inbetriebnahme. Das Buch vermittelt die Themenbereiche Architektur und Planung, bauliche Umsetzung sowie Projektorganisation inklusive zeitgemäßer Betriebsorganisation, strategischer Planung und Finanzierung einer modernen Krankenhauskonzeption. Es richtet sich an Bauherren im Management der Krankenhäuser, an Architekten und Fachplaner sowie an Entscheider bei Trägern oder Investoren. Zudem dient das aufwändige Werk in Großformat mit zahlreichen farbigen Abbildungen auch als Rat- und Ideengeber - nicht nur für Bauherren.
Autoreninfo
mit Beiträgen von:
C. Bartenbach S. Bergmann-Drees M. Bleckmann G. Bonn D. Borchert G. Brandenfels H.-G. Brode H. Buchholz T. Buschbeck J. Clemes M. Demes B. Dietz M. Draheim B. Ebbecke M. Eusterholz L. Fengels A. Franke B. Franz F. Galuschka S. Glade P. Gunst T. Guthknecht L. Hofrichter K. Honsel C. Ingenhoven M. Katholing A.T. Koch D. Kreuzberg J. Kubowitz F. Labryga M. Ludes C. Lux A. Madisch C. Meiners T. Moesta P. Mohr R. Nadler H. Osterhage P.R. Pawlik J. Pischel G. Potthoff M. Rehle V. Rein J. Rieksmeier B. Rumpf H. Sadowski B. Schönhofer F. Schuhmacher B. Schulte E. Schultz W. Sorge H. Stockhorst W. Sunder K. Uetrecht M. Wagemester K.-D. Zastrow
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Krankenhausplanung, Krankenhausbau, Planungsgrundlage, Beispielsammlung, Erschließung, hospital design, hospital construction, planning basis, collection of examples, development, Planungsaspekt, Gebäudetypologie, Logistik, Nutzungsvielfalt, planning aspect, building typology, logistics system, Krankenhausbau, Planung, Projektorganisation, Betriebsorganisation, Zielplanung, Entwicklungsplanung, Finanzierung, Risiko, Folgekosten, Fördermittel, HOAI, Projektsteuerung, Moderation, Vertragsrecht, Vergabe, Norm, Planungsgrundlage, Raumprogramm, Aktionsprogramm, Gestaltungsqualität, Betriebsablauf, Entwurfsmethode, Funktionsverteilung, Detailplanung, Brandschutzplanung, Hygiene, Barrierefreiheit, Wirtschaftlichkeit, Lebenszyklus, Weiterbau, Nachhaltigkeit, Energieeffizienz, Digitalisierung, Gebäudeausrüstung, Gebäudetechnik, Gebäudeleittechnik, Beleuchtung, Landschaftsarchitektur, Innenarchitektur, Orientierung, Inbetriebnahme, Kommunikation, Umzug,
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Im Zuge der Einführung der Fallpauschalen müssen öffentliche Krankenhausträger in nahezu allen Fällen massiv in die bauliche Infrastruktur und die Optimierung der Betriebsabläufe investieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben, bzw. zu werden. Die lebenszyklusübergreifende Einbeziehung von privaten Partnern kann als Möglichkeit zur Sicherstellung und Verbesserung dieser medizinischen Infrastruktureinrichtungen verstärkt ins Auge gefasst werden. Aufgrund der mangelnden praktischen deutschen Erfahrungen in der Projektklasse PPP bei Krankenhäusern entsteht ein besonderer Forschungsbedarf. Das Ziel des Forschungsvorhabens besteht primär in der Erfassung und Allokation der Risiken zwischen Krankenhaus und privatem Partner sowie der wirtschaftlichen Lösung von Schnittstellenproblemen bei Einsatz von PPP. Grundsätzlich ist dabei die Frage zu klären, ab wann es wirtschaftlich sinnvoll ist, betriebliche Leistungen im Rahmen einer Gesamtlösung für das Krankenhaus zu erbringen oder als Teillösung im Rahmen des PPP, ohne dass dabei andere Funktionaleinheiten der Klinik berührt werden. Weiterhin ist auch die Variante der Leistungserbringung zu prüfen, in der das PPP eine Gesamtleistung für das Klinikum erbringt. Die Schnittstellenbetrachtung soll die bauliche Konzeption - mit und ohne Einbeziehung der Bestandsgebäude - rund um die anschließende Nutzung ermöglichen und so die Basis für zukunftsorientierte und wettbewerbsfähige Lösungen schaffen. Neben der rein baulichen Komponente sind auch Fragen der (Erst-)Ausstattung mit Medizintechnik der Betriebseinheiten zu klären, die im Rahmen eines PPP errichtet und betrieben werden. Dazu zählt auch die mögliche Einbeziehung der Wartung und Instandhaltung sowie Fragen der Erneuerung der Technik im PPP-Zeitraum. Die Risiken, die bei einem Krankenhausprojekt hinsichtlich Planung, Bau, baulicher Instandhaltung und Finanzierung sowie Betrieb auftreten, sind zu identifizieren und zu quantifizieren. Die bekannten Risikowerte aus der rein öffentlichen bzw. privatwirtschaftlichen Realisierung im
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