Gerald Schmola
Modernes Personalmanagement im Krankenhaus
Das Konzept des Employee Relationship Managements
2016, 196 S., 17 Abb., 2 Tab. 203 mm, Softcover
Kohlhammer

 

 

Motivierte und loyale Mitarbeiter sind ein wesentlicher strategischer Erfolgsfaktor für Krankenhäuser. Das Employee Relationship Management (ERM) erweitert den traditionellen Personalmanagement-Ansatz um den Aspekt der Beziehungsgestaltung zwischen dem Krankenhaus und seinen Beschäftigten. Es folgt dem Grundgedanken des Costumer Relationship Managements, das die Beziehungen zu Kunden betrachtet. Das Buch beleuchtet zentrale Bausteine eines ERM in Krankenhäusern. Behandelt werden insbesondere der zielgerichtete Umgang mit Verschiedenheiten im Personal, Ansätze zur besseren Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben, das Gewinnen und Binden von Talenten, die gesundheitsbewusste Krankenhausführung sowie die mitarbeiterorientierte Gestaltung von Veränderungsprozessen.

Carsten Roth, Uwe Dombrowski, Norbert M. Fisch
Zukunft. Klinik. Bau
Strategische Planung von Krankenhäusern
2015, XI, 199 S., 96 SW-Abb. 242 mm, Softcover
Springer, Berlin

 

 

Zu Beginn einer Krankenhausplanung sollte eine sorgfältige Analyse und Planung aller Faktoren stehen, die einen effizienten und zukunftsfähigen Krankenhausbetrieb ermöglichen. Dem Architekten und Planer kommt hierbei eine Schlüsselfunktion zu. Das Fachbuch zeigt Methoden und Werkzeuge auf, um im frühesten Planungsstadium durch aktive Vernetzung aller beteiligten Disziplinen und Interessengruppen integrale Planungskonzepte zu entwickeln.

Nina-Annette Reit
Public Private Partnership und materielle Privatisierung kommunaler Krankenhäuser im Lichte der Investitionskostenfinanzierung
2013, 326 S., 23 cm, Softcover
Nomos

 

 

Der andauernden Finanzknappheit bei Krankenhäusern in kommunaler Trägerschaft wird zunehmend versucht, mit alternativen Finanzierungskonzepten zu begegnen. Hierdurch sind in den vergangenen Jahren Public Private Partnership-Modelle (PPP) und formelle oder materielle Privatisierungen in den Fokus des Interesses gerückt. Kommunale Entscheidungsträger können vor der Entscheidung stehen, ein Krankenhaus vollständig zu privatisieren oder aber alternativ den Weg über eine PPP-Konstellation zu wählen. Die Untersuchung widmet sich der Frage nach der Vereinbarkeit dieser beiden Privatisierungsszenarien mit dem krankenhausspezifischen Förderrecht. Die Rechtsinstitute PPP und materielle Privatisierung werden als Organisationsformen der Verwaltung unter dem Blickwinkel der bundes- und landesrechtlich verankerten Investitionskostenförderung gegenübergestellt und miteinander verglichen.

Vanessa Doege, Susanne Martini
Krankenhäuser auf dem Weg in den Wettbewerb
Gabler Edition Wissenschaft
Der Implementierungsprozess der Diagnosis Related Groups. Dissertation Universität Hannover, 2008. Mit e. Geleitw. v. Hans-Gerd Ridder
2008, xxvii, 412 S., 35 Tabellen. 21 cm, Softcover
Gabler

 

 

Seit der Gesundheitsreform aus dem Jahre 2000 werden Diagnosis Related Groups (DRGs) in deutschen Krankenhäusern sukzessive eingeführt. Dies führt zu einem Wechsel von der Kostendeckung hin zu einem leistungsorientierten Vergütungssystem. Krankenhäuser stehen damit vor einem umfassenden Wandel ihrer Prozesse und Strukturen, um sich im neuen Krankenhausmarkt zu positionieren. Während die Effekte und die Funktionsweise der DRGs international hinreichend untersucht wurden, befassen sich wenige Studien mit dem Implementierungsprozess der DRG-basierten Vergütung. Die Autorinnen thematisieren den aktuellen Aufbau der Wettbewerbsfähigkeit von Krankenhäusern in diesem Zusammenhang. Auf Basis einer umfassenden Datenbasis von teilnehmender Beobachtung, Dokumentenanalyse und Interviews analysieren sie den Einführungsprozess von DRGs in einem Krankenhausverbund empirisch und theoretisch.

Health Care der Zukunft
Eine Herausforderung für Architektur, Medizin und Ökonomie
2007, 200 S., 145 SW-Abb. 240 mm, Softcover
MWV Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsges.

 

 

Im Gesundheitswesen hat das unternehmerische Denken Einzug gehalten. Folglich wächst die Risikobereitschaft. Zur Corporate Governance gehört eine Risikokultur, die es erfordert, sich für die Zukunft zu öffnen und Risiken nicht zu scheuen. Sie sollten stattdessen erfasst, begleitend überwacht und in Handlungen zur Risikovermeidung umgesetzt werden - ihr "Eintritt" ins System kann somit neue Chancen bieten. Das vorliegende Buch dokumentiert die Ergebnisse des Symposiums "Health Care der Zukunft - Auf dem Weg zur Risikokultur", das vom Fachgebiet "Entwerfen von Krankenhäusern und Bauten des Gesundheitswesens" der TU Berlin organisiert wurde. Vorgestellt werden wegweisende Konzepte für den Beitrag, den Architektur, Medizin, Ökonomie und Soziologie in einem Land leisten können, in dem die Gesundheit den größten Wachstumsfaktor darstellt.