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Buch: Bauprojekte erfolgreich entwickeln, realisieren und betreiben

Bauprojekte erfolgreich entwickeln, realisieren und betreiben

Kommunikation und Projektmanagement

Achim Hamann
2021, 294 S., 77 Abb., 26 Tab., Softcover
Fraunhofer IRB Verlag
ISBN 978-3-7388-0549-9

Inhalt

Um Bauprojekte erfolgreich durchzuführen, muss sich das Planen und Bauen am Kernzweck eines Bauwerks orientieren, das heißt an dessen nachhaltigen Betrieb und Bewirtschaftung. Eine effiziente und effektive Bauabwicklung wird durch kluges Projektmanagement unterstützt, das bereits in der frühen Planungsphase beginnen sollte.
Der Autor definiert das Bau-Projektmanagement als Begleitung des kompletten Lebenszyklus - von der Projektentwicklung bis zur Verwertung - durch die verschiedenen Verantwortlichen und legt dar, wie sich eine lösungsorientierte Kommunikation und Fokussierung auf den Gesamtprojekterfolg und die Kostensicherheit auswirken. Eine gute Kommunikation ist dafür essenziell und verhilft zu besserer Kooperation der Projektbeteiligten. Der Autor erläutert neben der Projektentwicklung auch die Anforderungen an das Projektmanagement von der Planungsphase über die Vergabe- und Bauphase bis zur Gebäudenutzung. Er stellt ergänzend verschiedene Organisationsmethoden wie BIM und CAFM vor und geht auf den EDV-Einsatz im Projektmanagement ein. Beispiele aus der Baupraxis von der Projektentwicklung bis zum Betrieb runden den Titel ab.


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Inhaltsverzeichnis

Vorwort

1 Einleitung

1.1 Bewusstsein für ein wertschöpfendes Projektmanagement schaffen

1.2 Eigene Gedankengänge zum erfolgreichen Projektmanagement

1.3 Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft

1.4 Interdisziplinarität und Komplexität – einfach kann jeder

1.5 Weiterbildung – Überblick zu Normen und Methoden behalten

1.6 Nachhaltigkeit und Ökologie – Zukunftssicherung muss sein

2 Fachkräftemangel und die unmittelbar am Bau Beteiligten

2.1 Arbeitsmarktentwicklung am Bau

2.2 Handwerks- und Baubetriebe

2.3 Planer und Sachverständige

2.4 Bauüberwachung und Bauleitung

2.5 Projektleitung und Bauherrenvertretung

3 Führung durch Kommunikation

3.1 Verhandlungssituationen

3.2 Gesprächstechniken

3.3 Nonverbale Kommunikation

3.4 Umgang mit schwierigen Gesprächspartnern – eine Kunst für sich

3.5 Konfliktbewältigung, Konfliktmanagement und Beispiele

3.6 Kooperation und Partnering

3.7 Verhandlungsführung außerhalb von E-Mails und Messengerdiensten

3.8 Bausitzungen strukturieren, Meeting-Tourismus vermeiden

3.9 Kommunikation beherrscht Komplexität

4 Organisationsmethoden und Allgemeines

4.1 Der Wandel

4.2 Modellbeispiele

4.3 Das Projekthandbuch, die neue Baufibel?

4.4 Planbezeichnungen und Dokumentenablage

4.5 Projektkommunikationssysteme

4.6 EDV-Einsatz und EDV-(Irr-)Glaube

4.7 CAFM und Informationssysteme, eine Ära vor BIM

4.8 Building Information Modeling (BIM), eine Ära vor KI

4.9 Künstliche Intelligenz (KI) in der Bauwirtschaft, Zukunftsvisionen

4.10 Immobilien-Benchmarking und der Nutzen

4.11 Die AHO und insbesondere Heft Nr. 9 und Nr. 19

4.12 Projekttypen

4.13 Projektbeteiligte: Der Mensch im Mittelpunkt

4.14 Vorbereitung und Treffen von zeitnahen Entscheidungen (Handeln, Entscheiden, Optimieren)

4.15 Termine, Kosten und Qualität

4.16 Vertragsmanagement

4.17 Koordination der Mieter und Nutzer im Lebenszyklus

5 Die Bau-Projektentwicklung

5.1 Von Coaching über Macher bis hin zu Investoren

5.2 Faktoren, Motive, Phasen, Exit-Szenarien

5.3 Vermarktung, Marketing

5.4 Projektentwicklung im weiteren Sinne und antizyklisches Verhalten

5.5 Entwicklungs- und Verwertungsstrategien

5.6 Gebäudezertifizierung und Bewertungssysteme in der frühen Phase

5.7 Der Projektentwickler/-manager und vorteilhafte Eigenschaften

5.8 Standortanalyse, Machbarkeitsstudie, Chancen und Risiken

5.9 Grundstücks- und Immobilienbewertungen

5.10 Methoden der Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen und Lebenszykluskostenberechnungen

5.11 Statische Wirtschaftlichkeitsberechnungen

5.12 Dynamische Wirtschaftlichkeitsberechnungen

5.13 Renditeberechnungen und Leverage-Effekt

5.14 Die Developer-Rechnung

5.15 Frontdoor- und Backdoor-Approach

5.16 Der Projektentwickler-Vertrag

5.17 Projektsteuerung/Projektleitung: frühzeitiges Einbinden von Beratern und Behörden

5.18 Der Projektsteuerungs-Vertrag

5.19 Vereinbarungen, Mietvertrag und Baubeschreibung

5.20 Zukünftige Entwicklungen am Beispiel Büromarkt

6 Projektmanagement in der Planungsphase

6.1 Strategische Teambildung und Bedarfsplanung

6.2 Integrales Planen und Führen unter dynamischen Bedingungen

6.3 Nachhaltigkeit der Planung, Gebäudezertifizierung

6.4 Gebäudetechnik, IT, Erneuerbare Energien, Digitalisierung, Daten

6.5 Varianten und Lebenszykluskosten: Der Versuch sich heute dem Optimum der Zukunft zu nähern

6.6 Qualitätssicherung und Regelkreisprinzip

6.7 Baunebenkosten, Budget, Termin- und Kapazitätsplanung

6.8 Antrags- und Genehmigungsmanagement

6.9 Allgemeine Hinweise zum Hochbau

6.10 Spezielles zum Tiefbau und zur Infrastruktur

7 Projektmanagement in der Vergabe- und Bauphase

7.1 Effektive Vorbereitungen

7.2 Leitungsbedarfsermittlung

7.3 Bauherrenvertretung, Projektleitung und Sitzungen

7.4 Ausführungsplanung: Oft ein baubegleitendes Instrument

7.5 Ausschreibungsphase und Vergabe

7.6 Auftragserteilung, Bauvorbereitung, Bauausführung

7.7 Kosten und Terminverfolgung

7.8 Qualitätssicherung am Bau, Mängel erkennen

7.9 Bauabnahmen, Sachverständige, Abwasserbetriebe, Übergaben

7.10 Behördenabnahmen, Bauzustandsbesichtigungen

7.11 Dokumentation, Übergabe- und Inbetriebnahmemanagement

7.12 Gewährleistungsverfolgung und Objektbetreuung

8 Projektmanagement in der Nutzungsphase

8.1 Unterlagen und Wartungsverträge

8.2 Wartung, Instandhaltung, Instandsetzung und Hygienemaßnahmen

8.3 Service Level Agreement

8.4 Zusätzliche wiederkehrende Prüfungen

8.5 Dauerschuldverhältnisse, Verträge

8.6 Umbaumaßnahmen und Erweiterungen

8.7 Der Kreis schließt sich

9 Beispiele: von der Projektentwicklung bis zum Betrieb

9.1 Portfoliobetrachtungen

9.2 Projektentwicklungsphase

9.3 Planungsphase, Ausschreibung und Vergabe

9.4 Bauphase

9.5 Gewährleistungsphase

9.6 Betreiben und Bewirtschaften

10 Abbildungsverzeichnis

11 Tabellenverzeichnis

12 Abkürzungsverzeichnis

13 Quellenverzeichnis

Autoreninfo

Achim Hamann ist promovierter Bauingenieur und hat zusätzlich Um¬weltwissenschaften und Technisches Gebäudemanagement studiert. Seit 1990 ist er in der Wasser- und Immobilienwirtschaft tätig. Im Rahmen der Architektur- und Ingenieurleistungen beschäftigt er sich schwerpunktmäßig mit interdisziplinären und integralen Planungsaufgaben bei Wohn-und Nichtwohngebäuden.



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Peter Mehrtens
Integration Scan-Basierter-Techniken und Parametrischer-Methoden in einen Prozess zur Verbesserung der Effizienz im Planungs- und Bauablauf komplexer Fassaden
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2020, 12 S., 15 Abb. u. 2 Tab.,
Fraunhofer IRB Verlag
 
 
Das Projekt untersuchte inwiefern Scan-basierte Techniken (terrestrische 3d-Scans bzw. deren Auswertung) geeignet sind für die Einbindung in parametrische Planungsprozesse für Fassaden. Grundsätzliche Feststellung ist, dass obwohl für die einzelnen Arbeitsschritte des Vermessens und auch der Planung von Fassaden entsprechende digitale Werkzeuge existieren, die bestehenden Werkzeuge aufgrund ihrer jeweiligen Bedienungskonzepte nicht direkt zueinander kompatibel sind. Bei der Auswertung von Punktwolken wird üblicherweise Software verwendet, deren Ergebnis variiert je nach Interaktion des Benutzers mit der grafischen Benutzeroberfläche. Parametrische Planungsmethoden hingegen verwenden möglichst Funktionen, deren Argumente in replizierbarer Art aus vorherigen Schritten abgeleitet werden. Bedarf an weiterführender Forschung in diesem Bereich ist anzunehmen.


Jutta Albus, Hans Drexler
PREFAB HOUSING
Untersuchung von Produktionsprozessen im Hinblick auf Effizienzsteigerung und Kostensenkung für bedarfsgerechten Wohnraum
Forschungsinitiative Zukunft Bau, Band F 3195
2020, 71 S., 48 Abb., Softcover
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In dieser Studie werden industrielle Fertigungsprozesse für Bausysteme mit hohem Vorfertigungsgrad im Hinblick auf ihr Potenzial zur Schaffung von kostengünstigem und hochwertigem Wohnraum untersucht. Im Fokus steht nicht das Gebäude als Produkt, sondern die Produktion der Subsysteme und deren Zusammenspiel. Gegenstand der Untersuchungen sind Systeme, zu deren Referenzdaten Zugang besteht und aktuelle Produktionsverfahren, die den vorgefertigten Wohnungsbau repräsentieren. In der best-practice Studie wird nicht nur die Konstruktion eines Gebäudes, sondern auch die Produktionskette einer genauen Analyse unterzogen. 4 bis 6 Referenzprojekte ausgewählter Firmen werden einer einheitlichen Analyse von Produktionszeiten und Kostenanteilen unterzogen. Die Analyse der Produktion der baukonstruktiven Bereiche zusammen mit der Betrachtung von Montage, Fertigungs- und Bauzeiten sowie Kostenanteilen lässt eine Bewertung des Gesamtsystems und des Optimierungspotenzials für künftige Umsetzungen und Veränderungen der Stückzahlen ableiten. Die Herstellungsmethoden und der Grad der Vorfertigung werden untersucht und in Verhältnis zu den Kosten und Qualitäten gesetzt. Ein Vergleich der Systeme und Materialien kann Grenzen und Potenziale der Systeme aufzeigen. Die Baukonstruktionen sollen zum einen im Hinblick auf die besonderen konstruktiven und bautechnischen Anforderungen im Wohnungsbau betrachtet werden, zum anderen sollen die Gebäudetypologien und Gebäudeklassen benannt werden, für deren Einsatz sie sich eignen.


Manfred Helmus, Anica Meins-Becker, Agnes Kelm, Norbert Damerau, Matthias Kaufhold, Daiki John Feller, Michael Zibell, Melanie Quessel
Detaillierte Entwicklung von BIM-basierten Prozessen des Betreibens von Bauwerken zur Integration in eine lebenszyklusübergreifende Prozesskette
Abschlussbericht.
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2020, 188 S., 47 Abb. u. 6 Tab., Softcover
Fraunhofer IRB Verlag
 
 
Das Forschungsprojekt "BIM-basiertes Betreiben" ordnet sich in die Prozesslandkarte des Lehr- und Forschungsgebiets Baubetrieb und Bauwirtschaft der Bergischen Universität Wuppertal (BUW) mit dem Fokus auf den Gebäudebetrieb ein. Hierbei wurden die Prozesse des Immobilienbetriebs in das lebenszyklusübergreife Prozessmodell der BUW eingebettet; das BUW-Prozessmodell verfolgt den Ansatz, sämtliche Prozesse und Informationen über den gesamten Lebenszyklus eines Gebäudes verfolgbar zu machen und stellt so Bestrebungen des Forschungsteams zur Schaffung von Transparenz und Standardisierung der Methode BIM dar. Im Ergebnis wurde der fachliche Informationsfluss erfasst, analysiert und in das BUW-Prozessmodell integriert. Es wurden diverse BIM-Anwendungsfälle identifiziert werden, wovon sechs bis auf Attributebene modelliert wurden; diese können aus dem Prozessmodell ausgegeben und verfügbar gemacht werden, beispielsweise auf Basis der Struktur der DIN EN ISO 29481 (Handbuch der Informationslieferung). Darüber hinaus wurde der aktuelle Stand der Technik von der Bereitstellung bis zur Integration und Datendurchgängigkeit von Bauwerksinformationen in CAFM-Zielsystemen untersucht und so auf Probleme und Potentiale eingegangen werden.


Florian Nagler, Tilmann Jarmer, Anne Niemann, Antonia Cruel, Thomas Auer, Laura Franke, Hermann Kaufmann, Stefan Winter, Stephan Ott, Marco Krechel, Christoph Gehlen, Charlotte Thiel
Einfach Bauen. Ganzheitliche Strategien für energieeffizientes, einfaches Bauen - Untersuchung der Wechselwirkung von Raum, Technik, Material und Konstruktion
Abschlussbericht.
Forschungsinitiative Zukunft Bau, Band F 3151
2019, 213 S., 92 Abb. u. 32 Tab., Softcover
Fraunhofer IRB Verlag
 
 
Die Komplexität der Konstruktionen und Gebäudetechnik steigt seit Jahrzehnten stetig. Dies betrifft die Anforderungen an Standsicherheit, Wärme-, Feuchte-, Brand- und Schallschutz, Hygiene und Gesundheit wie auch den allgemeinen Nutzerkomfort. Das äußert sich in einer fast unüberblickbaren und weiter steigenden Zahl an Normen und Baugesetzen. Das damit anvisierte Ziel der Qualitätssicherung wird oft nicht erreicht: Die Folge der Komplexität ist eine hohe Fehlerquote in Planung und Ausführung sowie eine Überforderung von Bauherren und Nutzern. Ziel von "Einfach Bauen" ist es, den Anfangspunkt zu einer neuen, gegenläufigen Bauentwicklung zu markieren und so einen wichtigen Impuls in der deutschen Bauwirtschaft zu setzen. Im Forschungsprojekt "Einfach Bauen 1" wurde untersucht, inwiefern Gebäude mit einfacher und robuster Konstruktion als auch Gebäudetechnik gebaut werden können und wie diese bezüglich Umweltwirkung und Lebenszykluskosten im Vergleich - auch unter Betrachtung des Nutzerverhaltens - zu üblichen Wohngebäuden und Wohngebäuden in Niedrigenergiebauweise über einen Betrachtungszeitraum von 100 Jahren abschneiden.


 
 
Der Bericht untersucht aktuelle und zukünftige Stoffströme in einem integrierten, regionalen Stoffstrom- und Akteursmodell für Gebäude und Straßeninfrastrukturen. Die drei Maßnahmen Besteuerung von Primärrohstoffen, Erhöhung von Deponiegebühren und Anpassung von Ausbildungsinhalten ergeben in den Modellberechnungen ein mittleres Ressourcenschonungspotenzial von 30,8 % für Baden-Württemberg bis 2030, also eine Verringerung der kumulierten Stoffstrombilanzen von 119 auf 82 Mio. Tonnen.; The report investigates current and future material flows in an integrated, regional material flow and stakeholder model of buildings and road infrastructures. The three measures taxing primary raw materials, increasing landfill fees and adjusting training content result in a mean resource conservation potential of 30.8% for Baden-Württemberg until 2030, that is a reduction of the cumulated material flow balances from 119 to 82 million tons.


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Behn, Julia; Maasberg, Markus
Digitaler Modulbau in Serie (kostenlos)
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Stroetmann, Richard; Otto, Jens; Eisele, Johann; Bleicher, Volkmar; Wisnewski, Joachim; Dorn, Charlotte; Trautmann, Benjamin; Bauer, Max
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