Inhaltsverzeichnis

1 Grundlagen

1.1 Projektmanagement in offenen Prozessen

1.1.1 Projekte im Wandel

1.1.2 Neue Projektmanagement- und Prozessmodelle

1.1.3 Neue Anforderungen an das Projektmanagement

1.1.4 Fazit

1.2 Aufgaben und Abgrenzungen

1.2.1 Konstellation und Abgrenzung der Projektbeteiligten

1.2.2 Leistungen und Ziele des Projektmanagements

1.2.3 Die verschiedenen Rollen des Projektsteuerers

1.2.4 Die Projektorganisation – Ebenen und Ziele

1.2.5 Abgrenzung von Objekt und Projekt

1.3 Grundlagen des Projektmanagements

1.3.1 Leistungsbild und Honorarordnung des AHO

1.4 Technisches Projektmanagement TGA

1.4.1 Qualitätssicherung TGA

1.4.2 Leistungsbild in den Planungsphasen LPH 1 bis 5

1.4.3 Leistungsbild im Vergabeprozess LPH 6 bis 7

1.4.4 Leistungsbild in der Ausführungsphase LPH 8

1.5 Inbetriebnahmemanagement

1.5.1 Allgemeine Erläuterung

1.5.2 Leistungen Stufe 1: Grundlagenermittlung

1.5.3 Leistungen Stufe 2: Planung des IBM

1.5.4 Leistungen Stufe 3: Durchführung des IBM

1.5.5 Leistungen Stufe 4: Abschluss des IBM

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2 Projektablauf

2.1 Effiziente Planungs- und Bauabläufe durch Prozessmanagement

2.1.1 Einleitung

2.1.2 Grundlagen der Prozesstheorie

2.1.3 Prozessanalyse und -optimierung

2.1.4 Konzepte zur Prozessreorganisation

2.1.5 Zusammenfassung

2.2 Agiles Projektmanagement

2.2.1 Lernen von der IT – Scrum und Kanban

2.2.2 Agil und lean – Prozesse planen und Arbeit steuern

2.2.3 Agil in der Planung – Struktur und Kreativität

2.2.4 Agil in der Bauleitung – Kooperation im Bau-Team

2.3 Lean Construction Management

2.3.1 Kooperativ planen und bauen

2.3.2 Taktplanung

2.4 Gesamtprojektablauf

2.4.1 Referenzmodell Leistungsphase 0: Projektentwicklung/Bedarfsplanung

2.4.2 Referenzmodell Leistungsphasen 1 und 2: Grundlagenermittlung und Vorplanung

2.4.3 Referenzmodell Leistungsphasen 3 und 4: Entwurfsplanung und Genehmigungsplanung

2.4.4 Referenzmodell Leistungsphase 5: Ausführungsplanung

2.4.5 Referenzmodell Leistungsphasen 6 und 7: Vorbereitung der Vergabe und Mitwirken bei der Vergabe

2.4.6 Referenzmodell Leistungsphase 8: Baudurchführung und Objektüberwachung

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3 Handlungsbereich A: Organisation, Koordination, Information und Dokumentation

3.1 Allgemeines zur Projektdefinition

3.1.1 Definition der Projektziele

3.2 Projektstruktur

3.2.1 Definition der Projektstruktur

3.2.2 Definition der Aktivitäten

3.2.3 Multiprojektstruktur

3.3 Projektorganisation

3.3.1 Ziele der Projektorganisation

3.3.2 Grundsätze der Projektorganisation

3.3.3 Grundstruktur der Projektorganisation

3.3.4 Festlegung von Zuständigkeiten und Informationswegen

3.4 Projektkoordination

3.4.1 Allgemeines

3.4.2 Koordination als Kernaufgabe der Planung

3.4.3 Verschiedene Bereiche der Koordination

3.4.4 Die praxisnahe Koordination

3.5 Die Führung des Projekts

3.5.1 Teambildung

3.5.2 Spielregeln im Team

3.5.3 Der Problemlösungsprozess

3.5.4 Das Konfliktmanagement

3.6 Das Besprechungswesen

3.6.1 Allgemeines

3.6.2 Die Besprechungsorganisation

3.6.3 Protokolle mit verantwortlichem Bearbeiter

3.6.4 Die Aktivitätenverfolgung

3.6.5 Aufgaben der Projektsteuerung

3.7 Das Protokoll- und Berichtswesen

3.7.1 Protokollwesen

3.7.2 Die Strukturierung der Protokolle der Status- und Projektbesprechungen

3.7.3 Die Strukturierung der Planungsbesprechungsprotokolle

3.7.4 Die Strukturierung der Baubesprechungsprotokolle

3.7.5 Statusbericht

3.7.5.1 Die Verteilerliste von Schriftstücken

3.8 Das Korrespondenzwesen

3.8.1 Ziel des Korrespondenzwesens

3.8.2 Dokumentation

3.8.3 Verteilung Schriftverkehr

3.8.4 Schriftverkehr

3.9 Das Projekthandbuch

3.9.1 Allgemeines

3.9.2 Zweck des Projekthandbuchs

3.9.3 Vorteile und Nutzen

3.9.4 Gliederung

3.10 Das Entscheidungs- und Änderungsmanagement

3.10.1 Änderungsrisiken während des Projektverlaufs

3.10.2 Referenzmodell Entscheidungs- und Änderungsmanagement

3.11 Risikomanagement und Prävention

3.11.1 Risikoanalyse und -identifikation

3.11.2 Risikobewertung

3.11.3 Risikosteuerung und -überwachung

3.11.4 Operatives Risk Management

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4 Handlungsbereich B: Qualitäten und Quantitäten

4.1 Qualitätsformen im Projekt

4.1.1 Einleitung

4.1.2 Definition der Qualität

4.1.3 Projektqualität

4.1.4 Maßnahmen zur Sicherung der Projektqualität

4.1.5 Objektqualität

4.1.6 Maßnahmen zur Qualitätskontrolle

4.2 Qualitätssicherung Projektvorbereitung

4.2.1 Bedarfsplanung

4.2.2 Nutzerorientierte Bedarfsplanung

4.2.3 Standortbeurteilung

4.3 Qualitätssicherung Planung

4.3.1 Planprüfung und -freigabe

4.3.2 Bemusterungsverfahren

4.3.3 Das Raumbuch

4.4 Qualitätssicherung Ausführungsvorbereitung

4.4.1 Ausführungszeichnungen/Werkstatt- und Montagepläne

4.4.2 Konformitätskontrolle der Planungsergebnisse

4.4.3 Überprüfen des Leistungsverzeichnisses als Vorbereitung der Vergabe

4.4.4 Auswertung der Angebote

4.4.5 Auswirkung der Nebenangebote

4.5 Qualitätssicherung Ausführung

4.5.1 Qualitätskontrolle

4.5.2 Überwachung der Leistungserfüllung der Objektüberwachung

4.5.3 Überprüfung der vertraglichen Leistungen und Vorbereiten der Abnahme

4.6 Qualitätssicherung Projektabschluss

4.6.1 Analysieren und Bewerten der Auflistung von Verjährungsfristen für Mängelansprüche

4.6.2 Abnahme und Mängelbeseitigung mithilfe von IT-Tools

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5 Handlungsbereich C: Kosten und Finanzierung

5.1 Allgemeines

5.1.1 Zweck

5.1.2 Sieben Fehler in der Bauplanung

5.1.3 Verantwortung und Entscheidungen der Auftraggeber bei Bauinvestitionen

5.1.4 Zusammenfassung

5.2 Grundlagen der Kostenplanung

5.2.1 Begriffsdefinition nach DIN 276

5.2.2 Kostengliederung

5.2.3 Kostenermittlungsschritte in den Leistungsphasen der HOAI

5.2.4 Von der Kostenermittlung zur Kostenplanung

5.2.5 Ermittlungsmethoden und Kostensicherheit bei Herstellungskosten

5.3 Kosten in der Projektvorbereitung

5.3.1 Allgemeine Verfahrensmerkmale

5.3.2 Koordination von Kostenermittlungen mit Finanz- und Investitionsplanung

5.3.3 Kostenrahmen

5.3.4 Ziele und Zeitpunkte von Folgekostenermittlungen

5.4 Kosten in der Planung

5.4.1 Überprüfung der Kostenschätzung und Kostenberechnung

5.4.2 Kostenkontrolle als Grundlage der Kostensteuerung

5.4.3 EDV-Software zur Kostenkontrolle

5.4.4 Rechnungsprüfung der Planungsbeteiligten

5.4.5 Mittelbedarfs- und Mittelabflussplanung

5.4.6 Planungsbegleitende Wirtschaftlichkeitsprüfung

5.5 Kosten in der Ausführungsvorbereitung

5.5.1 Kostenanschlag

5.5.2 Prüfen der Soll-Werte auf Basis der Kostenberechnung/Vergabeeinheiten

5.5.3 Kostendeckungsnachweis

5.6 Kosten in der Ausführung

5.6.1 Rechnungsprüfung und Zahlungsfreigabe

5.6.2 Rechnungsprüfung der Rechnungen von ausführenden Unternehmen

5.6.3 Aufmaß und Nachweise zu den Abschlagsrechnungen

5.6.4 Belastungsanzeige, Bezahlung von Forderungen Dritter

5.6.5 Anlagen und Nachweise zu den Schlussrechnungen

5.6.6 Bearbeitung von Nachtragsangeboten

5.6.7 Claim Management, Nachtragsmanagement und Anti-Claim-Management

5.7 Projektabschluss

5.7.1 Überprüfen der Kostenfeststellung

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6 Handlungsbereich D: Termine, Kapazitäten und Logistik

6.1 Allgemeines

6.1.1 Einführung

6.1.2 Grundlagen zur Ablauf- und Terminplanung

6.1.3 Instrumente der Ablauf- und Terminplanung

6.2 Hierarchie-Ebenen in der Terminplanung

6.2.1 Der Schärfegrad eines Terminplans

6.2.2 Der Rahmenterminplan/Meilensteinplan eines Gesamtprojekts (Ebene 1)

6.2.3 Der Generalterminplan eines Gesamtprojekts (Ebene 2)

6.2.4 Der Grobterminplan für Planung und Ausführung (Ebene 3)

6.2.5 Der Steuerungsterminplan (Ebene 4)

6.2.6 Der Detail-/Feinterminplan (Ebene 5)

6.3 Terminplanung nach HOAI und AHO

6.3.1 Terminplanung gemäß HOAI

6.3.2 Terminplanung gemäß AHO

6.4 Terminkontrolle und -steuerung

6.4.1 Allgemeines

6.4.2 Fortschrittskontrolle, Soll-Ist-Vergleich und Analysen

6.4.3 Steuerungsmaßnahmen

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7 Handlungsbereich E: Vergabearten, Verträge und Versicherungen

7.1 Allgemeines

7.2 Vergabearten

7.2.1 Öffentliche Vergabe

7.2.2 Die private Vergabe

7.3 Planerverträge

7.3.1 Formen von Planerverträgen

7.3.2 Die Öffentliche Vergabe im Oberschwellenbereich gemäß VgV

7.3.3 Die Öffentliche Vergabe im Unterschwellenbereich gemäß UVgO, VOL/A

7.4 Bauleistungsverträge

7.4.1 Bauvertragsformen

7.4.2 Das neue Bauvertragsrecht

7.4.3 Konventionelle Wettbewerbsformen

7.4.4 Konventionelle Bauvertragsarten

7.4.5 Besondere Bauvertrags- und Managementkonzepte

7.5 Vergabe- und Vertragsordnung für Bauleistungen (VOB)

7.5.1 Die Öffentliche Vergabe von Bauaufträgen

7.5.2 Private Bauverträge

7.6 Abnahme und Übergabe

7.6.1 Begriff und Wirkungen der Abnahme

7.6.2 Veranlassen der Abnahme bzw. Abnahmewille des Auftraggebers

7.6.3 Öffentlich-rechtliche oder zivilrechtliche Abnahmeformen

7.6.4 Überblick der Abnahmearten nach VOB/B Vertrag

7.7 Versicherungen

7.7.1 Bauversicherungen

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8 Sonderthemen

8.1 Baumonitoring im Risikomanagement projektfinanzierender Institute

8.1.1 Rechtliche Vorgaben

8.1.2 Standardisiertes Baumonitoring

8.1.3 Vertragliche Einordnung der Baumonitoringleistung

8.1.4 BauMonitoring e. V.

8.2 Die Planungsmethode Building Information Modeling (BIM)

8.2.1 Grundlagen zu BIM

8.2.2 BIM-Aufbauorganisation

8.2.3 BIM-Ablauforganisation

8.2.4 Fazit und Ausblick

9 Anhang

9.1 Autorenverzeichnis

9.2 Lexikon der Begriffe

9.3 Abkürzungsverzeichnis

9.4 Literaturverzeichnis

9.5 Stichwortverzeichnis

Autoreninfo

Prof. Dipl.-Ing. Hannsjörg Ahrens, Architekt
langjährige Tätigkeit als Architekt in der Objektplanung und Projektsteuerung; Vorstandsmitglied im Verband unabhängiger beratender Ingenieurfirmen (VUBI); Lehrtätigkeit in den Fachbereichen Baubetrieb, Baurecht, Bauökonomie an der Hochschule Wismar und an der Alanus Hochschule für Kunst und Gesellschaft in Alfter bei Bonn.

Klemens Bastian, Dipl.-Ing. Fachrichtung Bauingenieurwesen
langjährige Tätigkeit als Projektmanager in der Immobilienwirtschaft; Lehrbeauftragter an der Hochschule Wismar im Fachbereich Architektur; Gründer und Mitinhaber eines bundesweit tätigen Projektmanagementbüros mit Sitz in Köln.

Lucian Muchowski, Dipl.-Ing. Fachrichtung Architektur
langjährige Tätigkeit als Projektmanager in der Immobilienwirtschaft; Lehrbeauftragter an der Hochschule Wismar im Fachbereich Architektur; Gründer und Mitinhaber eines bundesweit tätigen Projektmanagementbüros mit Sitz in Köln.

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Klaus-Jürgen Schneider, Kerstin Rjasanowa
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Reguvis Fachmedien

 

 

Neue bzw. grundlegend überarbeitete Themen und Beiträge- Beitrag "Objektentwurf": Neue DIN EN 17037 Tageslicht in Gebäuden - Beitrag "Erhaltung von Betonbauwerken": Komplette Überarbeitung im Hinblick auf die neue "TR Instandhaltung"- Beitrag "HOAI": Neue Honoraordnung mit aktualisiertem Architekten- und Generalunternehmervertrag- Beitrag "Facility Management": Neue DIN EN ISO 4011- Beitrag "Wertermittlung": Neue ImmoWertV- Beitrag "Mathematik": Erweiterung um das Thema "Analytische Geometrie 3D"

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JoDLA 6-2021
Journal of digital landscape architecture JoDLA, Band 6-2021
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The issue of the Journal of Digital Landscape Architecture, 6-2021, presents contributions from the 22th annual conference at the Anhalt University, Dessau, Köthen and Bernburg, Germany, (May 26 to May 28, 2021), covering nine broad topics: - Defining Digital Landscape Architecture; - Resilient Landscape, Global Change and Hazard Response; - Visualization, Animation and Mixed Reality Landscapes (VR, AR); - UAV Imagery and Remote Sensing in Landscape Architecture; - Geodesign Approaches, Technologies, and Case Studies; - Landscape and Building Information Modeling (LIM + BIM); - Digital Landscape Architecture in Practice; - Algorithmic Design and Analysis Landscapes; - Teaching Digital Landscape Architecture

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Forschungsberichte

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Anmeldung zum Informationsdienst Bauforschung aktuell

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Peter Mehrtens
Integration Scan-Basierter-Techniken und Parametrischer-Methoden in einen Prozess zur Verbesserung der Effizienz im Planungs- und Bauablauf komplexer Fassaden
Forschungsinitiative Zukunft Bau, Band F 3158
2020, 12 S., 15 Abb. u. 2 Tab.,
Fraunhofer IRB Verlag

 

 

Das Projekt untersuchte inwiefern Scan-basierte Techniken (terrestrische 3d-Scans bzw. deren Auswertung) geeignet sind für die Einbindung in parametrische Planungsprozesse für Fassaden. Grundsätzliche Feststellung ist, dass obwohl für die einzelnen Arbeitsschritte des Vermessens und auch der Planung von Fassaden entsprechende digitale Werkzeuge existieren, die bestehenden Werkzeuge aufgrund ihrer jeweiligen Bedienungskonzepte nicht direkt zueinander kompatibel sind. Bei der Auswertung von Punktwolken wird üblicherweise Software verwendet, deren Ergebnis variiert je nach Interaktion des Benutzers mit der grafischen Benutzeroberfläche. Parametrische Planungsmethoden hingegen verwenden möglichst Funktionen, deren Argumente in replizierbarer Art aus vorherigen Schritten abgeleitet werden. Bedarf an weiterführender Forschung in diesem Bereich ist anzunehmen.

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Jutta Albus, Hans Drexler
PREFAB HOUSING
Untersuchung von Produktionsprozessen im Hinblick auf Effizienzsteigerung und Kostensenkung für bedarfsgerechten Wohnraum
Forschungsinitiative Zukunft Bau, Band F 3195
2020, 71 S., 48 Abb., Softcover
Fraunhofer IRB Verlag

 

 

In dieser Studie werden industrielle Fertigungsprozesse für Bausysteme mit hohem Vorfertigungsgrad im Hinblick auf ihr Potenzial zur Schaffung von kostengünstigem und hochwertigem Wohnraum untersucht. Im Fokus steht nicht das Gebäude als Produkt, sondern die Produktion der Subsysteme und deren Zusammenspiel. Gegenstand der Untersuchungen sind Systeme, zu deren Referenzdaten Zugang besteht und aktuelle Produktionsverfahren, die den vorgefertigten Wohnungsbau repräsentieren. In der best-practice Studie wird nicht nur die Konstruktion eines Gebäudes, sondern auch die Produktionskette einer genauen Analyse unterzogen. 4 bis 6 Referenzprojekte ausgewählter Firmen werden einer einheitlichen Analyse von Produktionszeiten und Kostenanteilen unterzogen. Die Analyse der Produktion der baukonstruktiven Bereiche zusammen mit der Betrachtung von Montage, Fertigungs- und Bauzeiten sowie Kostenanteilen lässt eine Bewertung des Gesamtsystems und des Optimierungspotenzials für künftige Umsetzungen und Veränderungen der Stückzahlen ableiten. Die Herstellungsmethoden und der Grad der Vorfertigung werden untersucht und in Verhältnis zu den Kosten und Qualitäten gesetzt. Ein Vergleich der Systeme und Materialien kann Grenzen und Potenziale der Systeme aufzeigen. Die Baukonstruktionen sollen zum einen im Hinblick auf die besonderen konstruktiven und bautechnischen Anforderungen im Wohnungsbau betrachtet werden, zum anderen sollen die Gebäudetypologien und Gebäudeklassen benannt werden, für deren Einsatz sie sich eignen.

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Manfred Helmus, Anica Meins-Becker, Agnes Kelm, Norbert Damerau, Matthias Kaufhold, Daiki John Feller, Michael Zibell, Melanie Quessel
Detaillierte Entwicklung von BIM-basierten Prozessen des Betreibens von Bauwerken zur Integration in eine lebenszyklusübergreifende Prozesskette
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2020, 188 S., 47 Abb. u. 6 Tab., Softcover
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Das Forschungsprojekt "BIM-basiertes Betreiben" ordnet sich in die Prozesslandkarte des Lehr- und Forschungsgebiets Baubetrieb und Bauwirtschaft der Bergischen Universität Wuppertal (BUW) mit dem Fokus auf den Gebäudebetrieb ein. Hierbei wurden die Prozesse des Immobilienbetriebs in das lebenszyklusübergreife Prozessmodell der BUW eingebettet; das BUW-Prozessmodell verfolgt den Ansatz, sämtliche Prozesse und Informationen über den gesamten Lebenszyklus eines Gebäudes verfolgbar zu machen und stellt so Bestrebungen des Forschungsteams zur Schaffung von Transparenz und Standardisierung der Methode BIM dar. Im Ergebnis wurde der fachliche Informationsfluss erfasst, analysiert und in das BUW-Prozessmodell integriert. Es wurden diverse BIM-Anwendungsfälle identifiziert werden, wovon sechs bis auf Attributebene modelliert wurden; diese können aus dem Prozessmodell ausgegeben und verfügbar gemacht werden, beispielsweise auf Basis der Struktur der DIN EN ISO 29481 (Handbuch der Informationslieferung). Darüber hinaus wurde der aktuelle Stand der Technik von der Bereitstellung bis zur Integration und Datendurchgängigkeit von Bauwerksinformationen in CAFM-Zielsystemen untersucht und so auf Probleme und Potentiale eingegangen werden.

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Florian Nagler, Tilmann Jarmer, Anne Niemann, Antonia Cruel, Thomas Auer, Laura Franke, Hermann Kaufmann, Stefan Winter, Stephan Ott, Marco Krechel, Christoph Gehlen, Charlotte Thiel
Einfach Bauen. Ganzheitliche Strategien für energieeffizientes, einfaches Bauen - Untersuchung der Wechselwirkung von Raum, Technik, Material und Konstruktion
Abschlussbericht.
Forschungsinitiative Zukunft Bau, Band F 3151
2019, 213 S., 92 Abb. u. 32 Tab., Softcover
Fraunhofer IRB Verlag

 

 

Die Komplexität der Konstruktionen und Gebäudetechnik steigt seit Jahrzehnten stetig. Dies betrifft die Anforderungen an Standsicherheit, Wärme-, Feuchte-, Brand- und Schallschutz, Hygiene und Gesundheit wie auch den allgemeinen Nutzerkomfort. Das äußert sich in einer fast unüberblickbaren und weiter steigenden Zahl an Normen und Baugesetzen. Das damit anvisierte Ziel der Qualitätssicherung wird oft nicht erreicht: Die Folge der Komplexität ist eine hohe Fehlerquote in Planung und Ausführung sowie eine Überforderung von Bauherren und Nutzern. Ziel von "Einfach Bauen" ist es, den Anfangspunkt zu einer neuen, gegenläufigen Bauentwicklung zu markieren und so einen wichtigen Impuls in der deutschen Bauwirtschaft zu setzen. Im Forschungsprojekt "Einfach Bauen 1" wurde untersucht, inwiefern Gebäude mit einfacher und robuster Konstruktion als auch Gebäudetechnik gebaut werden können und wie diese bezüglich Umweltwirkung und Lebenszykluskosten im Vergleich - auch unter Betrachtung des Nutzerverhaltens - zu üblichen Wohngebäuden und Wohngebäuden in Niedrigenergiebauweise über einen Betrachtungszeitraum von 100 Jahren abschneiden.

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Rebekka Volk, Richard Müller, Frank Schultmann, Jeremy Rimbon, Thomas Lützkendorf, Joachim Reinhardt, Florian Knappe
Stofffluss- und Akteursmodell als Grundlage für ein aktives Ressourcenmanagement im Bauwesen von Baden-Württemberg "StAR
Produktion und Energie, Karlsruher Institut für Technologie, Institut für Industriebetriebslehre und Industrielle Produktion und Deutsch-Französisches Institut für Umweltforschung, Band 32
2019, 418 S., graph. Darst. 210 mm, Softcover
KIT Scientific Publishing

 

 

Der Bericht untersucht aktuelle und zukünftige Stoffströme in einem integrierten, regionalen Stoffstrom- und Akteursmodell für Gebäude und Straßeninfrastrukturen. Die drei Maßnahmen Besteuerung von Primärrohstoffen, Erhöhung von Deponiegebühren und Anpassung von Ausbildungsinhalten ergeben in den Modellberechnungen ein mittleres Ressourcenschonungspotenzial von 30,8 % für Baden-Württemberg bis 2030, also eine Verringerung der kumulierten Stoffstrombilanzen von 119 auf 82 Mio. Tonnen.; The report investigates current and future material flows in an integrated, regional material flow and stakeholder model of buildings and road infrastructures. The three measures taxing primary raw materials, increasing landfill fees and adjusting training content result in a mean resource conservation potential of 30.8% for Baden-Württemberg until 2030, that is a reduction of the cumulated material flow balances from 119 to 82 million tons.

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Zeitschriftenartikel

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Stroetmann, Richard; Otto, Jens; Eisele, Johann; Bleicher, Volkmar; Wisnewski, Joachim; Dorn, Charlotte; Trautmann, Benjamin; Bauer, Max
Bewertung der Adaptivität von Geschossbauten für den städtischen Raum
Bautechnik, 2022

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Schnellenbach-Held, Martina; Steiner, Daniel
KI-Methoden zur Integration tragwerksplanerischen Wissens in frühe Phasen des Gebäudeentwurfsprozesses
Bautechnik, 2022

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Braml, Thomas; Wimmer, Johannes; Varabei, Yauhen; Maack, Stefan; Küttenbaum, Stefan; Kuhn, Thomas; Reingruber, Maximilian; Gordt, Alexander; Hamm, Jürgen
Digitaler Zwilling: Verwaltungsschale BBox als Datenablage über den Lebenszyklus einer Brücke
Bautechnik, 2022

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Behn, Julia; Maasberg, Markus
Digitaler Modulbau in Serie (kostenlos)
DBZ Deutsche Bauzeitschrift, 2022

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Mitterlindner, Frank
Qualität planen und beurteilen (kostenlos)
DBZ Deutsche Bauzeitschrift, 2021

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