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Inhaltsverzeichnis

Einführung 5
1.1 Anlass, Zweck und Ziel 5
Preiswert bauen - der Aspekt Wirtschaftlichkeit
Kleinbaustellen
Kosten
Qualität
Ressourcen und organisatorische Struktur
Modelle für die Umsetzung
2. Wunsch und Wirklichkeit
Schilderung der wichtigsten Probleme, Analysen und Folgerungen
2.1 Die Wirklichkeit: Pannen und Störungen der kleinen Baustelle 10
2.1.1 Literatur 11
Feh1erkiassikation nach Wiechmann (1981)
Fehlerklassifikation nach Schmitz (DAB 1 / 1987)
Definition von Störungen nach Hasselmann (1984):
2.1.2 Aussagen von Beteiligten 14
Chef einer Hausverwaltungsgesellschaft:
Architekt 1:
Architekt II:
Architekt III:
Chef eines Mehrgewerke-Betriebes 1:
Mitglied eines Handwerkerkooperativs
Mitarbeiter eines Generalunternehmers 1:
Mitarbeiter eines Generalunternehmers II:
Modernisierungsträger
Denkmalpfleger
Bausachverständiger Gerichtsgutachter
2.1.3 Zusammenfassung, erste Folgerungen 29
"Organisationsbedingte" und "verhaltensbedingte"
Wirkungseinflüsse
2.2 Der Wunsch: die ideal funktionierende Kleinbaustelle 35
Was macht eine Baustelle 1eistungsfhig?
Technische Seite
Menschliche Seite
Organisatorische Seite
Wirtschaftliche Seite
2.2.1 Organisation 36
Organisation wozu? Wie entsteht die Organisation der Baustelle?
Wie optimiert Organisation Leistungen mit Kosten? Wie verhält sich Organisation zu dem "Material", mit dem sie umgeht?
2.2.2 Führung 40
Was hat Organisation mit Führung und was hat Führung mit
Bauleitung zu tun?
Die initiierende Funktion der Führung
Die subsidiäre Rolle der Führung
Die Kontrollfunktion der Führung
Führung nur als "Aushilfe" - auf Kosten der Kontrolle?
Führung als "Einführung" - wieweit macht sie späteres
Eingreifen und Kontrollen entbehrlich?
3. Antworten aus der Industrie? 46
3.1 Die Baustelle - EIN Betrieb? 47
Was macht einen Industriebetrieb und eine Baustelle vergleichbar?
Vergleich eines Industriebetriebs des Anlagenbaus mit einer Baustelle
3.2 Verhaltensbeeinflussung 48
Motivation und Integration als Ziele im Industrie-Management und als Vorbild für die Baustelle
3.2.1 Motivation 48
Motivation zur Arbeit, zum Werk und zur Qualität des
Werks hat einen sehr wichtigen personalen Bezug
3.2.2 Integration / Identifikation 49
3.2.3 Information / Kommunikation 50
3.2.4 Partizipation / Kooperation / Selbstorganisation 51
Planung und Steuerung
Visualisierung als Hilfsmittel der Steuerung und Planung
Quality Circle - Selbstmanagement und Qualitätssicherung von "unten"
4. Modelle für die Führung und Kooperation auf kleinen Baustellen 59
Zielrichtung und Zusammenhang der Modelle
4.1 Motivation 60
Motivation wozu?
Welche Motive fördern das, was als Kooperation und
Kommunikation zur besseren Bauproduktion gefragt ist?
Was verhindert Integration und Identifikation?
Motivation durch wen?
4.2 Integration 63
Funktionen als Regelkreis
Zum Bezug zwischen Funktion und Person
Betonung der Vernetzung der Funktionen
4.3 Information und Kommunikation 69
Informationen und Informationsaustausch auf der kleinen Baustelle
Die Basisinformationen für die Baustelle
Kommunikation oder der Umgang mit Informationen
Es gibt eine Bringschuld für Informationen
4.4 Selbstorganisation und Kooperation 72
Kooperation setzt Kommunikation voraus
Selbstorganisation setzt Information über das Arbeitsziel voraus
Notwendige Schritte
Professionelle Arbeitsvorbereitung
"Qualitätszirkel"
5. Didaktische Materialen 78
5.1 Zielgruppen, allgemeine Probleme der Einführung 78
Abbau von Hemmnissen für die Vermittlung
5.1.1 Zielgruppen und wie sie erreichbar sind 79
5.1.2 Bestimmte Themen sind schwieriger zu vermitteln 80
5.1.3 Welche Medien für welche Arten der Information? 81
Poster, Plakate, Aufkleber
Faltblätter, Heftchen, Leseplakate
5.2 Ansätze zur Konzeption didaktischer Materialien 82
Checkliste
Schwarzes Brett, Plantafel
Poster, Slogans
Faltblätter
Beispiel: Entwurf eines Faltblattes für den Bauleiter
Ihre Baustelle läuft nicht so, wie Sie sich das wünschen: Was können Sie tun?
Sandwich-Kurs
Planspiele, Szenarien
Die kritischen Situationen
Beispiele für Interpretationen und Hinweise
Video
Buch
Literaturverzeichnis 93

Folgendes könnte Sie auch interessieren:

Bücher, Broschüren

Reinhold Rühl
Staub auf Baustellen
2018, 152 S., zahlr. Abb. und Tab., Softcover
Fraunhofer IRB Verlag

 

 

Staub auf Baustellen wird häufig als unvermeidlich betrachtet, oft kann er jedoch gefährlich sein. Bei Arbeiten in geschlossenen Räumen sind die Staubkonzentrationen oft so hoch, dass Gesundheitsschäden wie Silikosen, Nasen- und Lungenkrebs drohen. Das Buch zeigt, dass es meist staubarme Arbeitstechniken gibt und es fast immer möglich und erschwinglich ist, staubarm zu arbeiten. Dazu werden sowohl die Probleme mit Staub und Erkrankungen durch Staub auf Baustellen erläutert als auch die aktuellen Staubthemen wie Titandioxid, Asbest in Putzen, Fliesenklebern und Spachtelmassen, Nano sowie Feinstaub aus Dieselmotoren behandelt. Der Schwerpunkt des Buches liegt bei Stäuben, die beim Bauen, Renovieren und Reinigen auftreten. Betrachtet wird der Staub vor allem aus Sicht des Arbeitsschutzes auf der Baustelle.

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Matthias Jackson, Franz Weishaupt
Das Baustellenhandbuch VOB und BGB
Neuausg.
2018, 450 S., 19 cm, Softcover
Forum Verlag Herkert

 

 

Das Buch bietet unter Schlagwörtern von "A" wie "Abnahme" bis "Z" wie "Zutrittsrecht" Antworten auf die wichtigsten rechtlichen Fragen rund um die Ausführung von Bauprojekten. Praxistipps und Handlungsanweisungen helfen, die Regelungen des Baurechts richtig anzuwenden.

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Ullrich Bauch, Hans-Joachim Bargstädt
Praxis-Handbuch Bauleiter
Bauleistungen sicher überwachen. Ergänzende Arbeitshilfen online
2., aktualisierte und erweiterte Auflage.
2017, 520 S., 142 farb. Abb. 21 Tab. 24,5 cm, Hardcover
Verlagsgesellschaft Rudolf Müller GmbH &Co. KG

 

 

Anhand von Beispielen werden alle Phasen des Bauablaufs erläutert: beginnend beim Bauleitervertrag, der Gestaltung von Bauverträgen sowie Ausschreibung und Vergabe, über die Aufgaben vor und während der Baudurchführung bis hin zur Abnahme und Objektübergabe. Neben den grundlegenden Zusammenhängen und Abhängigkeiten heben die Autoren besonders auch die konkret zu erbringenden Leistungen des Bauleiters hervor. Darüber hinaus liefern sie Tipps und Empfehlungen für den Umgang mit Störungen im Bauablauf sowie zu wichtigen Haftungsfragen. In der 2., aktualisierten und erweiterten Auflage sind die aktuellen Normen, Regelwerke und Rechtsvorschriften wie die VOB 2016 und die 2016 verabschiedete Vergabeverordnung (VgV) sowie der BKI 2016 und die KLR-Bau berücksichtigt. Neben neuen Mustervorlagen wie dem Bauleitervertrag wurden zahlreiche Rechtstipps zur juristischen Bewertung der beschriebenen technischen Sachverhalte aufgenommen. Ein neues Kapitel widmet sich dem Thema BIM.

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Ralf Schöwer
Das Baustellenhandbuch der Masstoleranzen
8., aktualisierte Auflage.
2016, 514 S., m. Abb. 14.8 cm, Softcover
Forum Verlag Herkert

 

 

Die oft fruchtlosen Diskussionen auf der Baustelle, ob unebene Flächen, schiefe Ecken, Fugenbreiten oder Maßabweichungen noch im Bereich der Toleranzen liegen oder einen echten Mangel darstellen, können schnell beendet werden, wenn genaue Informationen über die aktuellen Normen mit den gültigen Toleranzbereichen und den korrekten Messverfahren griffbereit vorliegen. In praktischen Tabellen, Checklisten und Kommentierungen liefert das Buch alle notwendigen Informationen.

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Brigitte Hallschmid, Ingrid Kaiser
Das Baustellenhandbuch für den Innenausbau
4. aktualisierte Auflage
4., aktualisierte Auflage.
2016, 574 S., 14.8 cm, Softcover
Forum Verlag Herkert

 

 

Fast zwei Drittel der Baukosten entfallen auf den Innenausbau eines Gebäudes. Umso wichtiger ist es, dass alle beteiligten Gewerke vor Ort reibungslos ineinandergreifen, um unnötige Kosten durch Folgeschäden oder Zeitverzögerungen zu vermeiden: beim Einbringen von Estrich, beim Verlegen von Bodenbelägen, bei der Schallisolierung von Wänden und Decken, beim Einbau von Türen und Treppen... Um alle wichtigen Punkte sicher im Blick zu behalten und das notwendige Praxiswissen direkt auf der Baustelle nachschlagen zu können, gibt es das Baustellenhandbuch für den Innenausbau mit allen notwendigen Details und Ausführungshinweisen.

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Forschungsberichte

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Sebastian Pohl, Andre Tischer, Fabian Staab, Patrick Wörner
Bewertungssystem "Nachhaltiger Bauprozess" für Hochbaumaßnahmen. Entwicklung eines Einfluss- und Zielgrößensystems zur ökologischen, ökonomischen und sozialen Bewertung der Bauwerkserrichtung. Abschlussbericht
Forschungsinitiative Zukunft Bau , Band F 2987
2016, 237 S., 19 Abb. u. 10 Tab., Softcover
Fraunhofer IRB Verlag

 

 

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Rationalisierungsmöglichkeiten und Logistikkonzepte im Mauerwerksbau durch Einsatz von mechanisierten oder automatisierten Mauerwerksmaschinen. Abschlußbericht
Bau- und Wohnforschung
1998, 108 S.,
Fraunhofer IRB Verlag

 

 

Die Grundlagen für eine rationelle Mauerwerksfertigung werden vor allem in der Bauplanung gelegt. Anzustreben ist eine Mauerwerkserstellung mit möglichst großen Steinformaten, da diese höhere Leistungswerte erreichen. Hierzu ist es erforderlich, die Geschoß- bzw. Wandmaße und das Steinformat frühzeitig aufeinander abzustimmen (auch unter Berücksichtigung anderer Steinformate), damit Schnittsteine zur Ausnahme werden. Insbesondere die Planung der Wandhöhe im Rastermaß der Steine trägt zur Kostensenkung bei, da sich hierdurch eine komplette Steinreihe einsparen läßt. Ebenfalls von großer Bedeutung ist die Minimierung der Wandstärken und damit die Vergrößerung der vorhandenen Wohnfläche bei gleicher Gebäudefläche. Eine Abschätzung hierfür ergab ein Einsparungspotential bis zu 17,5% der Materialkosten im Wohnungsbau. Zur Ablaufoptimierung kann die Planung beitragen, indem die Wände in Einzelsteine gegliedert und Setzpläne für den Mauerer generiert werden. Weitere Rationalisierungspotentiale ergeben sich bei größeren Bauwerken durch eine gezielte Standortplanung für Material und Mauergeräte. Einer der wesentlichsten Einflußfaktoren auf die Mauerwerkserstellung ist der Maurer selbst. Wie die untersuchten Baustellen gezeigt haben, ist abhängig vom Ausbildungsgrad und dem Erfahrungsschatz der Maurer ein Einsparpotential von 70% der Arbeitszeiten möglich. Mindestens ebenso wichtig ist die Motivation der Arbeitskräfte, bei der Unterschiede bis zu 40% der Arbeitsleistung beobachtet wurden. Bezüglich der Arbeitsaufteilung ist es bei allen Mauergeräten vorteilhaft, wenn nur ein Maurer mit dem Gerät arbeitet und ein weiterer Maurer die 1. Steinreihe vormauert, sowie bei Bedarf neue Steinpaletten und Mörtel bereitstellt. Im Rahmen der Baustellenorganisation und des Bauablaufs ist vor allem auf die genaue Abstimmung der Materialanlieferung und deren Bereitstellung auf dem Geschoß zu achten. Das Ziel sollte eine "just-in-time" Anlieferung für jede Wand sein, um so eine Zwischenlagerung zu vermeiden.

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Hannes Weeber, Sylvia Greiffenhagen, Ulrich Bauder, Wolfgang Tonne
Preiswert und zügig bauen auch bei kleinen Bauvorhaben. Organisation und Führung auf Kleinbaustellen. Abschlußbericht
Bau- und Wohnforschung
1991, 96 S.,
Fraunhofer IRB Verlag

 

 

Anlaß der Forschungsarbeit war die verbreitete anhaltende Unzufriedenheit derer, die an kleinen Bauvorhaben beteiligt sind, vom Bauherren über die Bauleitung bis zu den einzelnen Firmen. Arbeitshypothese ist: Was den Beteiligten bei Kleinbaustellen fehlt, sind Gemeinsamkeiten mit organisatorischer und motivierender Wirkung. Es fehlt eine gemeinsame Sicht des Vorhabens und die notwendige Verbundenheit der Beteiligten auf dem Weg zum fertigen Bauwerk. Es fehlt auch an Kollegialität und Kooperationsfähigkeit sowie an berufsethisch verankertem Qualitätsbewußtsein. Ausgehend von der Bauleitung und den leitenden Mitarbeitern der Baufirmen könnte ein neuer Führungsstil diese Zustände ändern, ohne daß es zu neuen Überforderungen von Organisation und Führung kommt. Der Hauptbericht erörtert Methoden und Materialien zur Unterstützung dieser Ziele im Detail. (-y-)

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Wolfgang Willkomm
Recyclinggerechter Baustellenbetrieb. Abschlußbericht
Bau- und Wohnforschung
1990, 102 S.,
Fraunhofer IRB Verlag

 

 

Im Sinne der Abfallvermeidung und Abfallverwertung konzentriert sich das Forschungsvorhaben auf den Bereich des Baustellenbetriebes, in dem bisher sehr heterogene Reststoffe anfallen, die ein Recycling erschweren. Das Ziel ist eine bessere Steuerung der Materialflüsse durch die Entwicklung von Strategieansätzen zur reststoffarmen Baustelle und zum recyclinggerechten Baustellenbetrieb. Die Schwerpunkte der Entwicklung und Bewertung sind: Bauarten mit niedrigem Abfall- und Reststoffaufkommen; Vermeidung von Reststoffgemischen; Möglichkeiten der Stoffsortierung. Basis der Untersuchung ist eine Analyse der beiden Haupteinfluß-Komplexe Baustellenbetrieb und Bauarten bezüglich ihrer Auswirkungen auf die entstehenden Abfall- und Reststoffmengen sowie mögliche Vermeidungs- und Verwertungsansätze. Ergänzend wurden hierzu Bau- und Recyclingunternehmen befragt, Projekte analysiert und Strategieansätze für den recyclinggerechten Baustellenbetrieb entwickelt. Diese Ansätze sind zusammengefaßt in Checklisten für Neubaumaßnahmen und Umbau- bzw. Modernisierungsbaustellen. (-z-)

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Karl-Heinz Hampe
Welche Kosten koennen durch eine wirkungsvolle Koordinierung und Steuerung der ausfuehrenden Unternehmen auf kleinen und mittleren Baustellen des Wohnungsbaues eingespart werden?
Titel des Kurzberichts: Kosteneinsparung durch Koordinierung.
Bau- und Wohnforschung , Band F 692
1988, 93 S.,
Fraunhofer IRB Verlag

 

 

Auf kleineren und mittlern Baustellen des Wohnungsbaues mangelt es in der Regel an einer wirkungsvollen und zielgerichteten Koordination der Fertigung. Dieser Mangel verursacht Termin- und Kostenueberschreitungen und hindert die Unternehmen an der optimalen Entfaltung ihrer Leistungen. Obwohl die Grundlagen, Massnahmen und Notwendigkeiten der Koordination und Steuerung bekannt sind, fehlen Umsetzung und Anwendung in der Praxis. Ziel dieser Arbeit ist es daher, die generellen Anforderungen and die Vorbereitung und Durchfuehrung von entsprechenden Baumassnahmen aufzulisten, die Probleme zu nennen, die Auswirkungen von Koordinierungsmaengeln darzustellen und der Praxis Hinweise zur Verbesserung der Koordinierung zu liefern. An einigen ausgesuchten Modellbauvorhaben werden die Abhaengigkeiten von Koordinierung und Kosten untersucht und aktuelle Erfahrungen aus der Praxis vermittelt. Schwerpunkte der Arbeit sind die Auswirkungen von Koordinierungsmaengeln auf die Bauzeit und den Bauablauf mit den Auswirkungen fuer Auftraggeber und Auftragnehmer. Die Untersuchungsergebnisse zeigen deutlich, dass die systematische und zielgerichtete Koordinierung des Bauablaufes wirtschaftliche Vorteile fuer alle Beteiligten bringt. Einsparungen von 0,5 - 1% der Baukosten werden erzielt. (-z-)

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Zeitschriftenartikel

Folgende Literaturnachweise stammen aus der Datenbank RSWB^®plus. Die Datenbank unterstützt schnell und zielsicher Fachleute aus Planungsfirmen, Industrie und Forschung, sowie Lehrkräfte und Studierende in der akademischen Ausbildung bei Nachweis und Beschaffung von Fachinformation zum Planen und Bauen.

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Behaneck, Marian
Mobile Power für die Baustelle. Kabellos auf der Baustelle - Akkuwerkzeuge im Überblick
Dach und Holzbau, 2018

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Wannags, Susanne
BIM - Hype oder Notwendigkeit?
Taspo Gartendesign, 2017

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Backhaus, Tobias
Novelle der Gewerbeabfallverordnung. Entsorgung
DDH Das Dachdeckerhandwerk, 2017

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Henke, Michael
Saubere Arbeit. Staubschutz durch Luftsteuerung
Bauen im Bestand B + B, 2017

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Hecker, Gerd
Wir arbeiten durch. Abdichtung - Neue Geschäftsfelder für Dachdecker, Tl. 1 (kostenlos)
Dachbau Magazin, 2017

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