Der Nachfolger im Architektur- und Ingenieurbüro

18 Ratschläge für einen gelungenen Start
Edition Der Bausachverständige
Dietmar Goldammer
2013, 34 S., Softcover
Fraunhofer IRB Verlag
ISBN 978-3-8167-8770-9

Inhaltsverzeichnis [PDF]

Inhalt

Die Übernahme und Weiterführung eines Planungsbüros mit dem vorhandenen Know-how und den eingearbeiteten Mitarbeitern ist oft die bessere Alternative als die Gründung eines neuen Büros.
Um ein technisches Unternehmen auch wirtschaftlich erfolgreich zu führen, bedarf es jedoch diverser Kenntnisse und Fähigkeiten. Dabei haben Nachfolger oft andere Vorstellungen als ihre Vorgänger. Sie haben ein anderes Verständnis von Führung und Zusammenarbeit. Und sie müssen zumeist mehr können als ihre Vorgänger.
Das Buch gibt Hinweise und Denkanstöße zu den wichtigsten Aspekten der Nachfolge, von der Mitarbeiterführung und Kundenpflege über die Formulierung von Unternehmenszielen und Businessplänen bis zu Marktanalyse und Projektkalkulation.

Verfügbare Formate

Autoreninfo

Diplom-Kaufmann Dr. Dietmar Goldammer ist betriebswirtschaftlicher Berater der Planungsbüros. Er gilt als Kenner der Branche. Als Autor, Moderator, Seminarleiter, Coach, Begleiter von Unternehmensnachfolgen und Mitbegründer der Praxisinitiative erfolgreiches Planungsbüro (PeP) hat er dazu beigetragen, die wirtschaftlichen Zusammenhänge den Technikern in den Planungsbüros näher zu bringen und die erforderlichen Konsequenzen daraus zu ziehen.

Publikationslisten zum Thema:
Ingenieurbüro, Unternehmensführung, Nachfolge, Nachfolgeregelung, Übergabe, Wertermittlung, Betriebswirtschaft, Performance, Kaufpreis, Grundlage, Problemlösung,

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Von innen nach außen - Leistungen und Kompetenzen erfolgreich kommunizieren
2016, 192 S., 82 Abb., 3 Tab. und 21 Arbeitsblätter zum Herunterladen und Bearbeiten, Softcover
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Marcus Kollmann
Praxisorientierte Unternehmensführung für Ingenieure und Architekten
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Dietmar Goldammer
Organisation der Nachfolge im Architektur- und Ingenieurbüro
Edition Der Bausachverständige
2011, 120 S., 37 Abb. u. Tab., Softcover
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Geht der Inhaber eines Architektur- und Ingenieurbüros in den Ruhestand, sollte die Nachfolge sorgfältig und frühzeitig organisiert sein, um den Fortbestand und wirtschaftlichen Erfolg des Büros langfristig zu sichern. Hierzu gibt dieser Ratgeber wertvolle Ratschläge. Im Mittelpunkt des Buches stehen der Übergeber und der Übernehmer. Gezeigt wird, wie beide zueinander finden, und welche Voraussetzungen dafür auf beiden Seiten gegeben sein müssen. Das Buch verdeutlicht, dass die Übergabe eines Unternehmens auch viel mit Psychologie zu tun hat und begründet, warum der Kaufpreis fast nie gleich dem (materiellen) Unternehmenswert ist, welche Rolle die "weichen" Erfolgsfaktoren spielen, warum im Fall der persönlichen Nachfolge der Senior dem Junior helfen muss und warum die finanzielle Vorsorge des Seniors selbst eine wichtige Bedeutung hat. Besondere Beachtung wird der Übergangszeit geschenkt und aufgezeigt, wie der Senior sich auf die Zeit danach vorbereiten und wie der Junior in seine neue Aufgabe hineinwachsen kann.

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Methodik und Instrumente zur Verbesserung der Arbeitsplanung in kleinen und mittleren Unternehmen der Bauwirtschaft unter Einsatz des Building Information Modeling. Abschlussbericht

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Die Anwendung der Methode BIM steht derzeit im Fokus der Digitalisierung der Baubranche. Um die Effizienz der Bauwirtschaft zu optimieren und die Wettbewerbsfähigkeit der Bauunternehmen zu stärken, ist die Anwendung der Methode BIM über die Planung hinaus auch während der Bauausführung unabdingbar. Insbesondere KMU, die 99% der Bauunternehmen ausmachen, müssen mit der Methode vertraut gemacht werden, um eine durchgängige Anwendung zu ermöglichen. Eine Umfrage unter KMU der Baubranche zeigte, dass die größten Hemmnisse bei der Anwendung der Methode BIM die Kosten für die Anschaffung von Software und die Schulung von Mitarbeitern sowie der hierfür benötigte Zeitfaktor sind. Bei der Umsetzung des Datenviewers wurden diese Aspekte berücksichtigt. KMU können mit Hilfe des Datenviewers Informationen für ihr Gewerk aus einem Datenmodell erhalten ohne selber ein Softwareprodukt kaufen zu müssen. Die Informationen werden gewerkespezifisch vorgefiltert und können in die gewohnten Programme der KMU exportiert werden. Eine Weiterentwicklung des Demonstrators zu einer marktreifen Lösung kann KMU die Arbeit mit der Methode BIM deutlich erleichtern.

Andreas Blum
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Im Rahmen des IÖR-Workshops wurden vorliegende konzeptionelle Ansätze und Erfahrungen zu Hintergründen und Rahmenbedingungen einer Adaption von Umweltmanagementsystemen für das Bauwesen zusammengetragen. Es wurden die Anforderungen an praktikable Umweltmanagementsysteme im Bauwesen diskutiert. Im Bericht sind sowohl Vorträge von Teilnehmerinnen und Teilnehmern des Workshops wiedergegeben als auch erweiternde und ergänzende Beiträge weiterer Expertinnen und Experten. Der Band gliedert sich in drei Abschnitte: 1. Eher theoretische Beiträge zu konzeptionellen und instrumentellen Grundlagen des Umweltmanagements im Bauwesen; 2. Beiträge zu Ansätzen einer praktischen Umsetzung und bereits vorliegenden Praxiserfahrungen; 3. Ergänzende Beiträge und Erfahrungen aus angrenzenden Bereichen. Eine Zusammenfassung der Diskussion sowie einen Überblick zu den Anforderungen an Umweltmanagementsysteme im Bauwesen bietet die im Anhang aufgenommene Dokumentation des Workshops.

G. Dressel, K.M. Dressel
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Unternehmensplanung als Ergaenzung der Rationalisierung im Baubetrieb
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Zeitschriftenartikel

Folgende Literaturnachweise stammen aus der Datenbank RSWB^®plus. Die Datenbank unterstützt schnell und zielsicher Fachleute aus Planungsfirmen, Industrie und Forschung, sowie Lehrkräfte und Studierende in der akademischen Ausbildung bei Nachweis und Beschaffung von Fachinformation zum Planen und Bauen.

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