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Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Unternehmenscontrolling

2.1 Stunden- und Gemeinkostensätze

2.2 Zeiterfassung

2.3 Internes Projektcontrolling

2.3.1 Aufgaben des Controllers

2.3.2 Methode des Projektcontrollings

2.3.3 Bewertung eines Beispielprojektes

2.3.4 Terminplanung im Rahmen des Projektcontrollings

2.3.5 Nachkalkulation von Projekten

2.4 Kapazitätsplanung

2.5 Rechnungsplanung

2.6 Forderungsmanagement

2.7 Risikomanagement

2.7.1 Finanzielle Risikofaktoren

2.7.2 Implementierung des Risikomanagements

2.8 Liquiditätsplanung

2.9 Operative Gewinnermittlung

2.10 Kapitalstrukturen

2.10.1 Eigenkapitalquote

2.10.2 Fremdfinanzierung

2.11 Akquisitionsplanung

2.12 Unternehmerische Kennzahlen

2.12.1 Operativer Gesamtumsatz

2.12.2 Umsatzrendite

2.12.3 Umsatz pro Mitarbeiter

2.12.4 Arbeitskostenquote

2.12.5 Mittlerer Bürostundensatz

2.12.6 Gemeinkostenfaktor

2.12.7 Projektstundenanteil

2.12.8 Verhältnis Fremdhonorar/Eigenhonorar

2.12.9 Durchschnittliche Projektgröße

2.12.10 Umsatz pro Auftraggeber

2.13 Berichtswesen

2.13.1 Monatsbericht

2.13.2 Quartalsbericht

3 Unternehmensorganisation

3.1 Rechtliche Gesellschaftsformen

3.1.1 Zusammenarbeit ohne rechtliche Gesellschaftsform

3.1.2 Übliche Gesellschaftsformen

3.2 Kooperationen

3.3 Unternehmensstrukturen

3.3.1 Unternehmen mit einem Umsatz von ca. 1 Mio. €

3.3.2 Unternehmen mit einem Umsatz von ca. 2,5 Mio. €

3.3.3 Unternehmen mit einem Umsatz von ca. 5 Mio. €

3.3.4 Verschiedene Standorte

3.3.5 Beteiligungen

3.4 Verantwortlichkeiten

3.4.1 Hauptaufgaben und Verantwortlichkeiten Geschäftsführer

3.4.2 Hauptaufgaben und Verantwortlichkeiten Führungsebene

3.4.3 GmbH – Geschäftsordnung

3.4.4 D&O-Versicherung

3.4.5 Handlungsvollmacht

3.4.6 Prokura

3.4.7 Beirat

3.5 Nachfolgeregelungen

3.5.1 Personelle Überlegungen

3.5.2 Gesellschaftsrechtliche Überlegungen

3.6 Unternehmensbewertung

3.6.1 Substanzwertverfahren

3.6.2 Ertragswertmethode

3.6.3 Beispielberechnung

3.7 Unternehmensleitbild

3.7.1 Ziele eines Leitbilds

3.7.2 Auswirkungen des Leitbilds

3.7.3 Bestandteile des Leitbilds

3.7.4 Checkliste zu den Leitbildinhalten

3.8 Öffentlichkeitsarbeit und Marketing

3.8.1 Homepage

3.8.2 Verbände und Gremien

3.8.3 Pressearbeit

3.8.4 Kundeninformationen

3.8.5 Vorträge und Messen

3.8.6 Wer ist für was verantwortlich?

3.9 Workflows und Vorlagen

3.9.1 Workflows für Debitorenrechnungen

3.9.2 Workflow für Rechnungen nach HOAI/AHO

3.9.3 Workflow für Rechnungen nach Zahlungsplan

3.9.4 Workflow für Rechnungen nach Aufwand

3.9.5 Workflow Subunternehmerrechnungen

4 Personalmanagement

4.1 Verantwortungsstruktur

4.2 Mitarbeiterakquisition

4.2.1 Hochschulen

4.2.2 Eigenes Unternehmen

4.2.3 Plattformen

4.2.4 Employer Branding

4.2.5 Checkliste für neue Mitarbeiter

4.3 Jahresgespräche

4.3.1 Zweck und Themen

4.3.2 Vorbereitung

4.3.3 Ablauf des Mitarbeiter-Jahresgesprächs

4.4 Zielvereinbarungen

4.4.1 Zielvereinbarung für Geschäftsführer

4.4.2 Zielvereinbarung für Führungsebene

4.4.3 Zielvereinbarung »Aufbau neues Geschäftsfeld«

4.4.4 Zielvereinbarung »Aufbau und Leitung Projektbüro«

4.5 Karrierepläne

4.6 Personalentwicklung

4.6.1 Methodisches Vorgehen bei der Personalentwicklung

4.6.2 Gegenüberstellung Eigeneinschätzung – Fremdeinschätzung

4.7 Mitarbeitermotivation

4.8 Gehaltsstrukturen

4.8.1 Durchschnittliche Gehaltsgrößen

4.8.2 Gehaltsaufstellung eines Mitarbeiters

4.8.3 Betriebliche Altersversorgung (bAV)

4.9 Prämienmodelle

4.9.1 Voraussetzungen im Unternehmen

4.9.2 Festlegung der Personal-Sollstruktur

4.9.3 Festlegung der Qualifizierungsstufen und Gewinnverteilung

4.9.4 Prämienbeispiel nach Qualifizierungsstufen

4.9.5 Entwicklung eines Rankingsystems zur Prämienermittlung

4.9.6 Rechenmodell/Rankingsystem zur Prämienermittlung

5 Strategisches Management

5.1 SWOT-Analyse

5.1.1 Umweltanalyse und -prognose

5.1.2 Unternehmensanalyse

5.2 Markt – Unternehmen

5.2.1 Rivalität unter den vorhandenen Wettbewerbern

5.2.2 Bedrohung durch neue Wettbewerber

5.2.3 Verhandlungsstärke der Kunden

5.2.4 Verhandlungsstärke der Lieferanten

5.2.5 Druck durch Substitutionsprodukte

5.3 Businessplan

5.4 Portfolio-Analyse

5.4.1 Ziele der Portfolio-Analyse

5.4.2 Systematisches Vorgehen bei der Portfolio-Analyse

5.4.3 Marktattraktivitäts-Wettbewerbsstärke-Matrix

5.5 Strategieentwicklung

5.5.1 Arten von Strategien

5.5.2 Produkt-Markt-Matrix

5.6 Strategieimplementierung

5.7 Strategische Kontrolle

5.7.1 Kontrolltechniken

5.7.2 Kontrollbereiche

5.7.3 Durchführung der Kontrolle

6 Ausblick

Literaturverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Rezensionstext

„(…) Überzeugendes Buch von einem Branchen-Insider. (…)“ In PBP – Planungsbüro professionell (2016), Heft 5, Seite 3

Autoreninfo

Dipl.-Ing., MBA Marcus Kollmann ist beratender Ingenieur, Geschäftsführer und Gesellschafter der Ingenieurgesellschaften nps Bauprojektmanagement GmbH sowie der um+t Umweltingenieure GmbH. Er ist Lehrbeauftragter an der Hochschule Biberach im Studiengang Projektmanagement (Bau) Fach "Strategisches Management in der Bauwirtschaft" und an der Akademie der Hochschule Biberach im Aufbaustudiengang "MBA Unternehmensführung Bau" im Fach "Internes Unternehmenscontrolling im Ingenieurbüro". Marcus Kollmann ist Autor mehrerer Fachpublikationen zum Thema Controlling und Management.

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Das Fachbuch bietet einen fundierten Einstieg in das Thema "Wertermittlung bebauter und unbebauter Grundstücke". Die Autoren erläutern die Grundlage zur Wertermittlung - die Immobilienwertermittlungsverordnung (ImmoWertV) - anschaulich in Wort und Bild. Dabei wird die korrekte Anwendung der ImmoWertV leicht verständlich. Anfängliche Hürden auf dem Weg in die Sachverständigentätigkeit können so leichter überwunden werden. Die notwendigen Unterlagen zur Gutachtenerstattung werden aufgeführt und ihre Bedeutung für die Wertermittlung erläutert. Ebenso werden Themen wie die Durchführung des Ortstermins und die Gliederung eines Gutachtens erläutert. Im zweiten Teil werden die in der ImmoWertV normierten Verfahren (Sachwert-, Ertragswert- und Vergleichswertverfahren) ausführlich vorgestellt und deren praktische Anwendung gezeigt. Mit einer Schritt-für-Schritt-Anleitung anhand nachvollziehbarer Szenarien und Rechenbeispiele wird die praktische Anwendung deutlich. Das geplante Fachbuch unterstützt so Architekten und weitere mit der Bewertung befasste Fachleute auf dem Weg zum Sachverständigen, aber auch bei der kompetenten Beratung des Bauherrn mit einem fundierten Einstieg in die Grundlagen und die Methodik der Bewertungsverfahren.

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Insbesondere kleinere Architektur- und Ingenieurbüros haben einer umfassenden Studie zufolge wirtschaftliche Schwierigkeiten. Um dem abzuhelfen, ist es erforderlich, die Büros konsequenter als bisher nach betriebswirtschaftlichen Kriterien zu führen. Dazu gehören eine betriebswirtschaftliche Rechnungslegung mit Hilfe von Kennzahlen, ein branchengerechtes Controllingsystem, Zeiterfassung und individuelle Stundensatzkalkulation sowie ein besseres Marketing. Eine Hilfestellung hierbei stellt das Fachbuch dar, welches das Basiswissen der Betriebswirtschaft vermittelt und den Planer befähigt, die angemessenen Rahmenbedingungen für sein Unternehmen zu schaffen, erfolgreich zu kommunizieren, Mitarbeiter zu führen, Chancen und Risiken zu erkennen, die Profitabilität zu messen und zu lenken und so den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg seines Büros sicherzustellen.

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Marketing für Architekten und Ingenieure
Von innen nach außen - Leistungen und Kompetenzen erfolgreich kommunizieren
2016, 192 S., 82 Abb., 3 Tab. und 21 Arbeitsblätter zum Herunterladen und Bearbeiten, Softcover
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Forschungsberichte

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Weitere Informationen rund um das Thema Bauforschung finden Sie in unserem
Portal Bauforschung

Anmeldung zum Informationsdienst Bauforschung aktuell

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Die Anwendung der Methode BIM steht derzeit im Fokus der Digitalisierung der Baubranche. Um die Effizienz der Bauwirtschaft zu optimieren und die Wettbewerbsfähigkeit der Bauunternehmen zu stärken, ist die Anwendung der Methode BIM über die Planung hinaus auch während der Bauausführung unabdingbar. Insbesondere KMU, die 99% der Bauunternehmen ausmachen, müssen mit der Methode vertraut gemacht werden, um eine durchgängige Anwendung zu ermöglichen. Eine Umfrage unter KMU der Baubranche zeigte, dass die größten Hemmnisse bei der Anwendung der Methode BIM die Kosten für die Anschaffung von Software und die Schulung von Mitarbeitern sowie der hierfür benötigte Zeitfaktor sind. Bei der Umsetzung des Datenviewers wurden diese Aspekte berücksichtigt. KMU können mit Hilfe des Datenviewers Informationen für ihr Gewerk aus einem Datenmodell erhalten ohne selber ein Softwareprodukt kaufen zu müssen. Die Informationen werden gewerkespezifisch vorgefiltert und können in die gewohnten Programme der KMU exportiert werden. Eine Weiterentwicklung des Demonstrators zu einer marktreifen Lösung kann KMU die Arbeit mit der Methode BIM deutlich erleichtern.

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Im Rahmen des IÖR-Workshops wurden vorliegende konzeptionelle Ansätze und Erfahrungen zu Hintergründen und Rahmenbedingungen einer Adaption von Umweltmanagementsystemen für das Bauwesen zusammengetragen. Es wurden die Anforderungen an praktikable Umweltmanagementsysteme im Bauwesen diskutiert. Im Bericht sind sowohl Vorträge von Teilnehmerinnen und Teilnehmern des Workshops wiedergegeben als auch erweiternde und ergänzende Beiträge weiterer Expertinnen und Experten. Der Band gliedert sich in drei Abschnitte: 1. Eher theoretische Beiträge zu konzeptionellen und instrumentellen Grundlagen des Umweltmanagements im Bauwesen; 2. Beiträge zu Ansätzen einer praktischen Umsetzung und bereits vorliegenden Praxiserfahrungen; 3. Ergänzende Beiträge und Erfahrungen aus angrenzenden Bereichen. Eine Zusammenfassung der Diskussion sowie einen Überblick zu den Anforderungen an Umweltmanagementsysteme im Bauwesen bietet die im Anhang aufgenommene Dokumentation des Workshops.

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G. Dressel, K.M. Dressel
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Zeitschriftenartikel

Folgende Literaturnachweise stammen aus der Datenbank RSWB^®plus. Die Datenbank unterstützt schnell und zielsicher Fachleute aus Planungsfirmen, Industrie und Forschung, sowie Lehrkräfte und Studierende in der akademischen Ausbildung bei Nachweis und Beschaffung von Fachinformation zum Planen und Bauen.

Zur Datenbank RSWB^®plus

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