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Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Unternehmenscontrolling

2.1 Stunden- und Gemeinkostensätze

2.2 Zeiterfassung

2.3 Internes Projektcontrolling

2.3.1 Aufgaben des Controllers

2.3.2 Methode des Projektcontrollings

2.3.3 Bewertung eines Beispielprojektes

2.3.4 Terminplanung im Rahmen des Projektcontrollings

2.3.5 Nachkalkulation von Projekten

2.4 Kapazitätsplanung

2.5 Rechnungsplanung

2.6 Forderungsmanagement

2.7 Risikomanagement

2.7.1 Finanzielle Risikofaktoren

2.7.2 Implementierung des Risikomanagements

2.8 Liquiditätsplanung

2.9 Operative Gewinnermittlung

2.10 Kapitalstrukturen

2.10.1 Eigenkapitalquote

2.10.2 Fremdfinanzierung

2.11 Akquisitionsplanung

2.12 Unternehmerische Kennzahlen

2.12.1 Operativer Gesamtumsatz

2.12.2 Umsatzrendite

2.12.3 Umsatz pro Mitarbeiter

2.12.4 Arbeitskostenquote

2.12.5 Mittlerer Bürostundensatz

2.12.6 Gemeinkostenfaktor

2.12.7 Projektstundenanteil

2.12.8 Verhältnis Fremdhonorar/Eigenhonorar

2.12.9 Durchschnittliche Projektgröße

2.12.10 Umsatz pro Auftraggeber

2.13 Berichtswesen

2.13.1 Monatsbericht

2.13.2 Quartalsbericht

3 Unternehmensorganisation

3.1 Rechtliche Gesellschaftsformen

3.1.1 Zusammenarbeit ohne rechtliche Gesellschaftsform

3.1.2 Übliche Gesellschaftsformen

3.2 Kooperationen

3.3 Unternehmensstrukturen

3.3.1 Unternehmen mit einem Umsatz von ca. 1 Mio. €

3.3.2 Unternehmen mit einem Umsatz von ca. 2,5 Mio. €

3.3.3 Unternehmen mit einem Umsatz von ca. 5 Mio. €

3.3.4 Verschiedene Standorte

3.3.5 Beteiligungen

3.4 Verantwortlichkeiten

3.4.1 Hauptaufgaben und Verantwortlichkeiten Geschäftsführer

3.4.2 Hauptaufgaben und Verantwortlichkeiten Führungsebene

3.4.3 GmbH – Geschäftsordnung

3.4.4 D&O-Versicherung

3.4.5 Handlungsvollmacht

3.4.6 Prokura

3.4.7 Beirat

3.5 Nachfolgeregelungen

3.5.1 Personelle Überlegungen

3.5.2 Gesellschaftsrechtliche Überlegungen

3.6 Unternehmensbewertung

3.6.1 Substanzwertverfahren

3.6.2 Ertragswertmethode

3.6.3 Beispielberechnung

3.7 Unternehmensleitbild

3.7.1 Ziele eines Leitbilds

3.7.2 Auswirkungen des Leitbilds

3.7.3 Bestandteile des Leitbilds

3.7.4 Checkliste zu den Leitbildinhalten

3.8 Öffentlichkeitsarbeit und Marketing

3.8.1 Homepage

3.8.2 Verbände und Gremien

3.8.3 Pressearbeit

3.8.4 Kundeninformationen

3.8.5 Vorträge und Messen

3.8.6 Wer ist für was verantwortlich?

3.9 Workflows und Vorlagen

3.9.1 Workflows für Debitorenrechnungen

3.9.2 Workflow für Rechnungen nach HOAI/AHO

3.9.3 Workflow für Rechnungen nach Zahlungsplan

3.9.4 Workflow für Rechnungen nach Aufwand

3.9.5 Workflow Subunternehmerrechnungen

4 Personalmanagement

4.1 Verantwortungsstruktur

4.2 Mitarbeiterakquisition

4.2.1 Hochschulen

4.2.2 Eigenes Unternehmen

4.2.3 Plattformen

4.2.4 Employer Branding

4.2.5 Checkliste für neue Mitarbeiter

4.3 Jahresgespräche

4.3.1 Zweck und Themen

4.3.2 Vorbereitung

4.3.3 Ablauf des Mitarbeiter-Jahresgesprächs

4.4 Zielvereinbarungen

4.4.1 Zielvereinbarung für Geschäftsführer

4.4.2 Zielvereinbarung für Führungsebene

4.4.3 Zielvereinbarung »Aufbau neues Geschäftsfeld«

4.4.4 Zielvereinbarung »Aufbau und Leitung Projektbüro«

4.5 Karrierepläne

4.6 Personalentwicklung

4.6.1 Methodisches Vorgehen bei der Personalentwicklung

4.6.2 Gegenüberstellung Eigeneinschätzung – Fremdeinschätzung

4.7 Mitarbeitermotivation

4.8 Gehaltsstrukturen

4.8.1 Durchschnittliche Gehaltsgrößen

4.8.2 Gehaltsaufstellung eines Mitarbeiters

4.8.3 Betriebliche Altersversorgung (bAV)

4.9 Prämienmodelle

4.9.1 Voraussetzungen im Unternehmen

4.9.2 Festlegung der Personal-Sollstruktur

4.9.3 Festlegung der Qualifizierungsstufen und Gewinnverteilung

4.9.4 Prämienbeispiel nach Qualifizierungsstufen

4.9.5 Entwicklung eines Rankingsystems zur Prämienermittlung

4.9.6 Rechenmodell/Rankingsystem zur Prämienermittlung

5 Strategisches Management

5.1 SWOT-Analyse

5.1.1 Umweltanalyse und -prognose

5.1.2 Unternehmensanalyse

5.2 Markt – Unternehmen

5.2.1 Rivalität unter den vorhandenen Wettbewerbern

5.2.2 Bedrohung durch neue Wettbewerber

5.2.3 Verhandlungsstärke der Kunden

5.2.4 Verhandlungsstärke der Lieferanten

5.2.5 Druck durch Substitutionsprodukte

5.3 Businessplan

5.4 Portfolio-Analyse

5.4.1 Ziele der Portfolio-Analyse

5.4.2 Systematisches Vorgehen bei der Portfolio-Analyse

5.4.3 Marktattraktivitäts-Wettbewerbsstärke-Matrix

5.5 Strategieentwicklung

5.5.1 Arten von Strategien

5.5.2 Produkt-Markt-Matrix

5.6 Strategieimplementierung

5.7 Strategische Kontrolle

5.7.1 Kontrolltechniken

5.7.2 Kontrollbereiche

5.7.3 Durchführung der Kontrolle

6 Ausblick

Literaturverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Rezensionstext

„(…) Überzeugendes Buch von einem Branchen-Insider. (…)“ In PBP – Planungsbüro professionell (2016), Heft 5, Seite 3

Autoreninfo

Dipl.-Ing., MBA Marcus Kollmann ist beratender Ingenieur, Geschäftsführer und Gesellschafter der Ingenieurgesellschaften nps Bauprojektmanagement GmbH sowie der um+t Umweltingenieure GmbH. Er ist Lehrbeauftragter an der Hochschule Biberach im Studiengang Projektmanagement (Bau) Fach "Strategisches Management in der Bauwirtschaft" und an der Akademie der Hochschule Biberach im Aufbaustudiengang "MBA Unternehmensführung Bau" im Fach "Internes Unternehmenscontrolling im Ingenieurbüro". Marcus Kollmann ist Autor mehrerer Fachpublikationen zum Thema Controlling und Management.

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Dietmar Goldammer
Betriebswirtschaft für Architekten und Bauingenieure
Erfolgreiche Unternehmensführung im Planungsbüro
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2017, IX, 150 S., 38 SW-Abb. 240 mm, Softcover
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Insbesondere kleinere Architektur- und Ingenieurbüros haben einer umfassenden Studie zufolge wirtschaftliche Schwierigkeiten. Um dem abzuhelfen, ist es erforderlich, die Büros konsequenter als bisher nach betriebswirtschaftlichen Kriterien zu führen. Dazu gehören eine betriebswirtschaftliche Rechnungslegung mit Hilfe von Kennzahlen, ein branchengerechtes Controllingsystem, Zeiterfassung und individuelle Stundensatzkalkulation sowie ein besseres Marketing. Eine Hilfestellung hierbei stellt das Fachbuch dar, welches das Basiswissen der Betriebswirtschaft vermittelt und den Planer befähigt, die angemessenen Rahmenbedingungen für sein Unternehmen zu schaffen, erfolgreich zu kommunizieren, Mitarbeiter zu führen, Chancen und Risiken zu erkennen, die Profitabilität zu messen und zu lenken und so den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg seines Büros sicherzustellen.

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Forschungsberichte

Bauforschungsberichte, Kurzberichte, Dissertationen, Hinweise auf laufende und abgeschlossene Forschungsvorhaben sowie Bauforschungs-Informationen aus dem deutschsprachigen Raum können Sie sich kostenlos/kostenpflichtig als Download direkt auf den Bildschirm holen oder online auf Papier bestellen.
Weitere Informationen rund um das Thema Bauforschung finden Sie in unserem
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1997, 176 S.,
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Im Rahmen des IÖR-Workshops wurden vorliegende konzeptionelle Ansätze und Erfahrungen zu Hintergründen und Rahmenbedingungen einer Adaption von Umweltmanagementsystemen für das Bauwesen zusammengetragen. Es wurden die Anforderungen an praktikable Umweltmanagementsysteme im Bauwesen diskutiert. Im Bericht sind sowohl Vorträge von Teilnehmerinnen und Teilnehmern des Workshops wiedergegeben als auch erweiternde und ergänzende Beiträge weiterer Expertinnen und Experten. Der Band gliedert sich in drei Abschnitte: 1. Eher theoretische Beiträge zu konzeptionellen und instrumentellen Grundlagen des Umweltmanagements im Bauwesen; 2. Beiträge zu Ansätzen einer praktischen Umsetzung und bereits vorliegenden Praxiserfahrungen; 3. Ergänzende Beiträge und Erfahrungen aus angrenzenden Bereichen. Eine Zusammenfassung der Diskussion sowie einen Überblick zu den Anforderungen an Umweltmanagementsysteme im Bauwesen bietet die im Anhang aufgenommene Dokumentation des Workshops.

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G. Dressel, K.M. Dressel
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