Neues Arbeiten – Kultur und Prozesse (Softcover)

Agiles Arbeiten und Lean Management: Mit diesen neuen Arbeitsmethoden kann dem hohen Zeit- und Kostendruck und der steigenden Komplexität von Bauprojekten erfolgreich begegnet werden. Die Vorteile dieser Methoden sind in der Theorie vielen bekannt. Doch wie können sie ganz konkret im Planungsalltag umgesetzt werden? Der Leitfaden macht Mut zum ersten Schritt und zeigt, wie der Wandel zu einem neuen Arbeiten gelingen kann.
Das Buch liefert handfeste Strategien, Tools und erprobte Methoden des Agilen Projektmanagements und Lean Managements, um Projekte kollaborativer und effizienter zu steuern. Die Autoren demonstrieren, wie eine veränderte Arbeitskultur und neue Ansätze des Prozessmanagements die Flexibilität, Innovationskraft und Wertschöpfung erhöhen und damit den Projekterfolg sichern. Mit ihren langjährigen Erfahrungen zeigen sie an konkreten Fallbeispielen aus der Baupraxis anschaulich und kompakt, wie neues Arbeiten im Projekt und in der Büroorganisation praktisch funktioniert.
Ob in der Planung, Projektsteuerung oder im Prozessmanagement – dieses Buch gibt allen, die Bauprojekte zukunftsfähig gestalten wollen, das nötige Handwerkszeug für einen schnellen Einstieg an die Hand. Zeit für ein neues Denken – und ein neues Arbeiten.

Der Herausgeber:
Seit seinem Architekturstudium ist Edgar Haupt als Journalist, Buchautor, Marketingexperte und Lehrbeauftragter im Bereich Unternehmensentwicklung tätig. Als Coach und Trainer unterstützt er die Unternehmensentwicklung von Architektur- und Ingenieurbüros und realisiert neue Formate wie Strategie- und Zukunftswerkstätten, Fortbildungen oder Trainings. Seit zehn Jahren begeistert ihn das Neue Arbeiten nach den Ansätzen »Agil« und »Lean«. Er hat das Zertifikat »Scrum Master Planung und Bau« entwickelt und ANAA, die Allianz Neues Arbeiten Bau+Architektur, initiiert.

• Neues Arbeiten – Strategien und Gewinn
  • Denken und Arbeiten neu organisieren
• Kulturmanagement – der Kern des Neuen
  • Agil wirkt auf die Unternehmenskultur
  • Leadership als wesentlicher Faktor
  • Agil verändert die Führungskultur
  • OKR – Identität und Ausrichtung in Unternehmen und Prozessen
• Agile Organisation – Strukturen für die Zukunft
  • Selbstführung, Kollaboration und Partizipation
• Prozessmanagement – Rahmen und Bindeglied
  • Neue Methoden im operativen Alltag: agil, lean, hybrid
  • Lean Management – Grundlagen und Anwendung
  • Agile Methoden – Grundwissen für den Transfer
  • Facilitation – eine Kernkompetenz im Neuen Arbeiten
• Hybrides Projektmanagement – praxiserprobte Anwendungen und Anleitungen
  • Lean Construction Management und Baulogistik
  • Integrierte Projektabwicklung – neue Kooperationsmodelle
  • Bauteam
• Transformation – der eigene Weg
  • Leitfaden Einstieg über Testphase
  • Neues Arbeiten in Simulationen