Praxisorientierte Unternehmensführung im Ingenieur- und Architekturbüro (Softcover)

Ingenieur- und Planungsbüros stehen sowohl durch konkurrierende Unternehmen als auch durch ständig wechselnde Marktbedingungen vor immer größerem Wettbewerbsdruck. Um zukunftsorientiert und wettbewerbsfähig zu bleiben, muss mit den richtigen Strategien darauf reagiert werden. Doch im operativen Tagesgeschäft wird die wirtschaftliche Unternehmensführung oft nicht ausreichend berücksichtigt. Zudem fehlt es vielen Unternehmen an betriebswirtschaftlichem Wissen und Verständnis.
Marcus Kollmann stärkt mit diesem Leitfaden das Bewusstsein für strategisches Denken und Handeln: Er vermittelt praxisnah die Grundlagen einer erfolgreichen Unternehmensführung und behandelt neben Unternehmenscontrolling und interner Organisation auch Personalmanagement und strategisches Management. Praxisbeispiele liefern vor allem auch kleinen und mittleren Ingenieur- und Planungsbüros konkrete Handlungsempfehlungen und Lösungsansätze, um strategische Entscheidungen aus betriebswirtschaftlicher Perspektive treffen zu können.
Der Autor schafft so ein Verständnis für strukturiertes Unternehmenscontrolling, wirtschaftliche Unternehmensführung und strategisches Handeln – entscheidende Faktoren, wenn es darum geht, das eigene Büro sicher und erfolgreich in die Zukunft zu führen.

Prof. Marcus Kollmann, Dipl.-Ing. MBA, Beratender Ingenieur, lehrt Baubetriebswirtschaft und Projektentwicklung an der Fakultät für Betriebswirtschaft (Bau und Immobilien) der Hochschule Biberach. An der Akademie der Hochschule Biberach ist er Studienleiter im Aufbaustudiengang »MBA Unternehmensführung Bau«. Er ist Geschäftsführer mehrerer Ingenieurgesellschaften. Marcus Kollmann hat bereits verschiedene Fachpublikationen zum Thema »Controlling und Management« verfasst.

• Unternehmenscontrolling
• Ermittlung der Stunden- und Gemeinkostensätze
• Zeiterfassung
• Internes Projektcontrolling
• Planung der Rechnungsstellung
• Risikomanagement
• Liquiditätsplanung
• Unternehmerische Kennzahlen/Benchmarking
• Unternehmensorganisation und -strukturen
• Rechtliche Gesellschaftsformen
• Kooperationen
• Unternehmensnachfolge
• Unternehmensbewertung
• Unternehmensleitbild
• Öffentlichkeitsarbeit und Marketing
• Workflows und Vorlagen
• Personalmanagement
• Mitarbeiterakquisition
• Jahresgespräche
• Zielvereinbarungen
• Personalentwicklung
• Gehaltsstrukturen
• Arbeitszeitmodelle
• Prämienmodelle
• Strategisches Management
• Die SWOT-Analyse
• Portfolio-Analyse
• Strategieentwicklung